活动策划书撰写要点与案例参考表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

活动策划书撰写要点与案例参考表

一、适用范围与常见应用场景

活动策划书是各类活动筹备的“行动指南”,适用于需要系统化、规范化推进的场景,包括但不限于:

企业类活动:年会、团建、产品发布会、客户答谢会、品牌推广活动等;

校园类活动:文艺晚会、学术讲座、社团招新、校园文化节、毕业典礼等;

社区类活动:邻里节、公益义卖、节日庆典(中秋、国庆等)、主题沙龙等;

政务/公益类活动:政策宣讲会、公益募捐、主题活动日、社区便民服务等。

无论是大型活动(如千人年会)还是小型活动(如班级聚餐),策划书都能明确目标、细化流程、规避风险,保证活动有序落地。

二、活动策划书撰写分步指南

撰写活动策划书需遵循“目标导向、细节落地、风险前置”原则,分以下8个步骤完成:

步骤1:明确活动背景与目标

核心要点:

背景:说明活动发起的原因(如企业周年庆、节日需求、解决特定问题等),结合当前环境(如市场趋势、社会热点)增强必要性。

目标:需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制),避免模糊表述(如“提升影响力”),改为“活动后社交媒体话题阅读量达50万+,新增客户线索200条”。

示例:

背景:*公司2023年实现业绩突破,为感谢员工付出,增强团队归属感,拟举办年度总结表彰大会;

目标:1.全员参与率≥95%;2.员工满意度调查评分≥4.5分(5分制);3.活动现场视频直播观看人数超1000人。

步骤2:确定活动主题与核心信息

核心要点:

主题:简洁明了,突出活动核心价值(如“聚力同行·共创未来”“青春不散场·毕业季狂欢”),可加入副标题补充说明(如“——*公司2023年度盛典”)。

核心信息:提炼1-2句活动传递的核心观点(如“感恩陪伴,共启新程”“传承文化,联结邻里”),贯穿活动设计(如宣传物料、流程环节)。

步骤3:规划活动基本信息

核心要点:

时间:考虑参与对象空闲时间(如企业活动避开工作日白天、校园活动避开考试周),预留缓冲时间(如签到提前30分钟,总时长控制合理)。

地点:根据活动规模选择场地(如200人活动选酒店宴会厅,50人活动选公司会议室),确认场地容纳量、设备(投影、音响、麦克风)、配套服务(停车位、餐饮)。

参与对象:明确目标人群(如“全体员工”“18-35岁青年群体”“社区居民”),统计人数(含嘉宾、工作人员、志愿者),细化分组(如VIP嘉宾、普通参与者、后勤组)。

步骤4:设计详细活动流程

核心要点:

流程结构:按“开场-核心环节-收尾”逻辑划分,每个环节明确时间、内容、负责人、物料需求。

细节把控:环节衔接流畅(如颁奖后穿插互动游戏避免冷场),关键节点标注(如领导致辞、重要仪式);设置应急方案(如设备故障时播放备用音乐)。

示例(企业年会流程片段):

时间

环节内容

负责人

物料需求

13:30-14:00

嘉宾签到

*行政主管

签到表、伴手礼、指引牌

14:00-14:10

开场表演(鼓舞)

*文艺委员

鼓队、背景音乐

14:10-14:25

总经理致辞

*总

PPT、麦克风

步骤5:制定预算方案

核心要点:

预算分类:按“场地费、物料费、餐饮费、人员费、宣传费、应急备用金”等模块拆分,每类明确细项(如物料费含背景板、礼品、印刷品)。

成本控制:优先性价比方案(如场地谈合作折扣、物料批量采购),预留10%-15%应急备用金(应对突发情况如临时加印物料、设备租赁超支)。

示例(预算表片段):

预算模块

细项

数量

单价(元)

合计(元)

备注

场地费

宴会厅租赁

1场

15000

15000

含基础设备

物料费

背景板

1块

3000

3000

尺寸5m×3m

餐饮费

自助晚餐

200人

150

30000

含素食、儿童餐选项

应急备用金

——

——

——

6000

总预算的10%

步骤6:明确人员分工与职责

核心要点:

团队架构:按“总策划-执行组-专项组”分工,总统筹负责全局,执行组细分宣传、物料、后勤、现场控场等模块。

职责到人:每个任务明确负责人、完成时间、对接人,避免推诿(如“物料采购:*主管,12月20日前完成对接供应商”)。

示例(分工表片段):

组别

负责人

成员

职责描述

完成时间

总策划组

*经理

*副经理

整体方案审核、资源协调

活动前3天

宣传组

*专员

*助理

海报设计、文案撰写、渠道推广

活动前7天

现场控场组

*主管

*志愿者

流程执行、设备调试、秩序维护

活动当天

步骤7:制定风险预案

核心要点:

风险识别:提前预判可能问题(如天气突变、设备故障、人员迟到、流程超时),按“高概率-高影响”“低概率-高影响”优先级排序。

应对措施:针对每个风险明确解决方案(如“户外遇雨:提前联系备用室内场地”“设备故障:现场配备2台备用投影仪”)。

示例(风险预案表):

风险类型

发生概率

影响

文档评论(0)

180****1188 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档