市场包销财务管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为了规范市场包销业务的管理，加强财务监督，确保资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有市场包销业务，包括但不限于产品包销、品牌代理、区域代理等。

三、市场包销业务流程

1.市场调研：市场部负责对市场进行调研，分析市场需求，确定包销产品或品牌。

2.业务洽谈：销售部与客户进行业务洽谈，签订市场包销合同。

3.财务审核：财务部对合同进行审核，确保合同条款符合公司利益。

4.资金支付：根据合同约定，财务部按照审批流程支付预付款、货款等。

5.货物配送：物流部负责将货物按照合同约定配送至客户指定地点。

6.财务结算：销售部与客户进行财务结算，包括货款回收、费用报销等。

7.财务分析：财务部对市场包销业务进行财务分析，评估业务效益。

四、财务管理规定

1.资金支付审批：市场包销业务资金支付需经过财务部审批，确保资金安全。

2.合同管理：签订市场包销合同前，财务部需对合同进行审核，确保合同条款合法、合规。

3.货款回收：销售部应加强货款回收管理，确保货款及时回收。

4.费用报销：市场包销业务产生的费用，需按照公司费用报销制度执行。

5.财务报表：财务部需定期编制市场包销业务财务报表，包括收入、成本、利润等。

五、监督与考核

1.财务监督：财务部对市场包销业务进行监督，确保业务合规、资金安全。

2.考核评价：销售部、市场部等相关部门需定期对市场包销业务进行考核评价，评估业务效益。

3.问责机制：对违反本制度规定的行为，公司将依法追究相关责任。

六、附则

1.本制度由财务部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

一、总则

为规范市场包销业务管理，加强财务监督，提高资金使用效益，保障公司权益，特制定本制度。

二、市场包销业务定义

市场包销业务是指公司与其他企业或个人签订包销协议，由其负责特定产品在特定市场范围内的销售，公司按照协议约定支付包销费用。

三、市场包销业务管理职责

1.财务部门负责市场包销业务的财务核算、资金支付、风险控制等工作。

2.市场部门负责市场包销业务的合同签订、业务拓展、客户关系维护等工作。

3.各相关部门应积极配合财务部门和市场部门的工作，确保市场包销业务的顺利进行。

四、市场包销业务流程

1.市场部门提出市场包销业务申请，包括包销产品、市场范围、包销费用等。

2.财务部门对市场包销业务进行风险评估，审核市场部门提交的申请材料。

3.经公司领导审批同意后，市场部门与包销方签订包销协议。

4.财务部门根据包销协议，办理资金支付手续。

5.市场部门负责跟踪市场包销业务进展，定期向财务部门汇报。

6.财务部门对市场包销业务进行财务核算，确保资金使用效益。

五、市场包销业务财务管理

1.财务部门应严格按照国家有关法律法规和公司财务制度，对市场包销业务进行核算。

2.市场包销业务资金支付应遵循以下原则：

（1）按照包销协议约定支付包销费用；

（2）根据业务进展情况，分期支付包销费用；

（3）确保资金安全，防止资金流失。

3.财务部门应定期对市场包销业务进行财务分析，发现异常情况及时报告公司领导。

4.财务部门应加强市场包销业务的风险控制，确保公司权益不受侵害。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由财务部门负责解释。

3.本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他制度执行。

第3篇

一、总则

为了规范市场包销业务，加强财务管理，提高资金使用效率，确保公司市场包销业务的健康发展，特制定本制度。

二、市场包销业务范围

市场包销业务是指公司通过购买市场包销权，将产品或服务在特定市场范围内进行销售，并由公司承担销售风险的一种业务模式。

三、市场包销财务管理职责

1.财务部门负责市场包销业务的财务核算、资金管理、风险控制等工作。

2.销售部门负责市场包销业务的销售策划、市场拓展、客户维护等工作。

3.法务部门负责市场包销业务的合同审核、法律风险防范等工作。

四、市场包销财务管理流程

1.市场包销业务立项：销售部门根据市场调研和公司战略规划，提出市场包销业务立项申请，经公司领导审批后，提交财务部门进行可行性分析。

2.签订合同：法务部门对市场包销合同进行审核，确保合同条款合法、合规，并经双方签字盖章后生效。

3.资金支付：财务部门根据合同约定，在合同生效后的一定期限内，将市场包销款项支付给供应商。

4.销售核算：销售部门根据市场包销合同，对销售情况进行统计、核算，并将销售数据报送给财务部门。

5.财务核算：财务部门根据销售数据，对市场包销业务进行财务核算，包括收入、成本、费用等。

6.风险控制：财务