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赢在中层--打造中国企业新中层答案

单选题

1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（）回答：正确

A帮助者与建议补充者

B执行者

C旁观者

D以上都不正确

2.国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）回答：正确

A国内企业建设学习平台投入严重不足

B国内企业有学习和培训懈怠症

C国内企业对培训是心有余、力不足

D国外企业资金雄厚，国内企业无法比

3.下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）回答：正确

A拖延

B不分轻重

C个人主义

D执行不力

4.主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（）回答：正确

A给员工明确的指示

B懂得适当的授权

C随时掌握员工的动态

D以上都不正确

5.企业应实施“狼性管理”，培养员工（）回答：正确

A温文尔雅、逆来顺受、安于现状

B个性张扬、勇于挑战、团结协作

C不择手段的竞争

D以上都不正确

6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确

A主管工作繁忙，不应该再饲养猴子

B主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成

C主管的工作应该由下属来分担完成

D以上都不正确

7.一个成功的职业经理人需要（）回答：正确

A高IQ（智商）

B较高的EQ（情商）

C较高的AQ（逆境智商）

D以上都包括

8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（）回答：正确

A挖掘中国优秀的中层人才

B选择合适的场地

C建立高效的团队

D以上都正确

9.男性主管应当怎样对待女性下属（）回答：正确

A尽量不要让女性干活

B以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度

C对女员工不能委以重任

D以上都不正确

10.建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）回答：正确

A将经理人的责权利很好地统一起来

B使经理人的管理行为更加科学规范

C符合现代管理理念的要求

D以上都包括

11.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）回答：正确

A采取一对一的方式

B采取一带三，三带六，六带五十的方式

C采取多对一，重点突破的方式

D以上都不正确

12.主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确

A不授权

B部分授权

C“风筝式”的授权

D百分百授权

13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）回答：正确

A研发人员指明研发方向

8.高效能的经理人首先要解决的问题是（）回答：正确

A和上级相处的问题

B自我认知的问题

C对待下属的问题

D组建团队的问题

9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）回答：正确

A细节

B态度

C行为

D规矩

10.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确

A主管工作繁忙，不应该再饲养猴子

B主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成

C主管的工作应该由下属来分担完成

D以上都不正确

11.建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）回答：正确

A将经理人的责权利很好地统一起来

B使经理人的管理行为更加科学规范

C符合现代管理理念的要求

D以上都包括

12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（）回答：正确

A人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为

B“疑人不用，用人不疑”

C人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理

D没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证

13.培训能够带给企业员工的帮助有（）回答：正确

A技能的成长

B心态的成长

C理念的成熟

D以上都包括

14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（）回答：正确

A打价格战

B打质量战

C打人才战

D以上都不正确

15.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）回答：正确

A高层领导带好头

B基层员工认真遵守

C中层管理者做到“上行下效，以身作则”

D以上都不正确