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2025年超星尔雅学习通《项目管理案例研究与分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.制定项目详细计划

C.获得项目关键相关方的批准

D.管理项目风险

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高层管理者签发，主要作用是正式批准项目，授权项目经理动用组织资源，并明确项目目标、范围、主要假设和约束条件，以及项目关键相关方。获得关键相关方的批准是项目章程的核心作用，它确保了项目得到组织的支持。定义项目范围和可交付成果、制定详细计划和风险管理虽然也是项目管理的重要内容，但通常是在项目章程之后进行的更详细的工作。

2.下列哪项不属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.公司CEO

答案：D

解析：项目干系人是参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。项目发起人、项目团队成员和项目客户都是典型的项目干系人，因为他们直接参与或受项目影响。公司CEO虽然不是直接参与项目，但他作为公司高层管理者，对项目有最终决策权和资源调配权，因此也是重要的项目干系人。在本题选项中，公司CEO与其他选项相比，与项目的直接关联性较弱，因此可以认为它不属于项目干系人。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.风险管理

D.沟通管理

答案：C

解析：风险管理是项目管理的一个重要过程组，它包括识别、分析、应对和监控项目风险。范围管理主要关注项目范围的定义和控制；时间管理主要关注项目进度的安排和控制；沟通管理主要关注项目信息的传递和交流。因此，用于识别、分析和应对项目风险的技术是风险管理。

4.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队通常规模最大？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：项目生命周期的不同阶段，项目团队的大小和角色会有所不同。在启动阶段，团队通常较小，主要负责项目启动和规划；在规划阶段，团队会进一步扩大，以完成详细的项目计划制定；在执行阶段，项目团队通常规模最大，因为需要完成大部分的项目工作；在收尾阶段，团队会逐渐缩小，直至项目完成。因此，在项目生命周期的执行阶段，项目团队通常规模最大。

5.以下哪种方法不属于项目进度控制的工具和技术？（）

A.起始日期和完成日期的确定

B.关键路径法

C.资源平衡

D.挣值管理

答案：A

解析：项目进度控制是确保项目按时完成的过程，它涉及监控项目进度，管理进度变更，并调整进度计划。关键路径法、资源平衡和挣值管理都是项目进度控制的常用工具和技术。起始日期和完成日期的确定是项目规划阶段的工作，虽然在进度控制中也会用到，但它本身不属于进度控制的工具和技术。

6.以下哪项是项目经理最重要的职责？（）

A.制定项目预算

B.管理项目风险

C.领导项目团队

D.负责项目采购

答案：C

解析：项目经理的职责很多，包括制定项目计划、管理项目预算、管理项目风险、负责项目采购等。但项目经理最重要的职责是领导项目团队，因为项目团队的绩效直接决定了项目的成败。项目经理需要通过有效的领导，激励团队成员，协调团队关系，解决团队冲突，确保团队成员能够高效地完成项目任务。

7.在项目管理中，用于描述项目进展和绩效的一种可视化工具是（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

答案：B

解析：Gantt图是一种常用的项目管理工具，它用横道图的形式表示项目进度计划，清晰地展示了项目任务、任务持续时间、任务依赖关系和项目里程碑等信息。它也是描述项目进展和绩效的一种可视化工具，可以帮助项目经理和项目团队了解项目的当前状态，识别潜在的问题，并采取相应的措施。PERT图是一种用于项目进度估算的技术；鱼骨图是一种用于问题分析的工具；SWOT分析是一种用于战略分析的工具。

8.以下哪种类型的变更请求通常需要更严格的审批流程？（）

A.范围变更

B.资源变更

C.进度变更

D.成本变更

答案：A

解析：变更请求是对项目基准的修改，它可能来自项目团队或项目干系人。不同类型的变更请求对项目的影响程度不同，因此需要的审批流程也不同。范围变更是对项目目标和可交付成果的修改，它通常会对项目的时间、成本、资源和风险产生重大影响，因此需要更严格的审批流程。资源变更、进度变更和成本变更是范围变更的子集，它们的影响范围相对较小，因此审批流程可以相对宽松一些。

9.在项目管理的哪个过程组，项目团队开始执行项目工作？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执