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2025年超星尔雅学习通《企业战略与效益管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.制定详细的年度计划

B.进行市场调研

C.分析竞争对手

D.设定总体战略方向

答案：D

解析：企业战略管理的核心在于确定企业的长远发展方向和目标，为其他所有管理活动提供指导。设定总体战略方向是战略管理的首要任务，它决定了企业未来的发展方向和竞争策略。详细的年度计划、市场调研和竞争对手分析都是实现总体战略的具体手段和步骤，但不是首要任务。

2.企业外部环境分析中，宏观环境因素通常包括（）

A.公司内部资源

B.行业结构

C.经济、政治、社会、技术等因素

D.供应商和客户关系

答案：C

解析：宏观环境分析是指对企业外部环境中可能影响其发展的各种宏观因素进行分析，这些因素通常包括经济、政治、社会、技术、法律和自然环境等。行业结构、公司内部资源和供应商客户关系属于中观或微观环境因素，不属于宏观环境分析的主要范畴。

3.SWOT分析中的O代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。因此，SWOT分析中的O代表机会。

4.战略目标分解的基本单位通常是（）

A.整个企业

B.事业部

C.产品线

D.个体员工

答案：D

解析：战略目标分解是将企业的总体战略目标层层分解，落实到各个管理层次和部门的过程。最基本的分解单位是个体员工，因为只有将目标分解到每个员工，才能确保每个人都清楚自己的工作如何贡献于整体目标。事业部、产品线是更高层级的分解单位，但不是最基本单位。

5.企业实施成本领先战略的关键是（）

A.提高产品质量

B.创新产品设计

C.降低生产成本

D.增强品牌影响力

答案：C

解析：成本领先战略是一种通过降低成本来获得竞争优势的战略。实施成本领先战略的关键在于不断寻找降低成本的方法，包括优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等。提高产品质量、创新产品设计、增强品牌影响力虽然对企业的长期发展很重要，但不是成本领先战略的核心要素。

6.企业进行业务组合分析时，通常使用的工具是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.波特五力模型

D.安索夫矩阵

答案：D

解析：业务组合分析是指对企业拥有的不同业务进行评估和组合，以确定哪些业务应该发展、维持、收割或放弃。安索夫矩阵（AnsoffMatrix）是一种常用的业务组合分析工具，它根据市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四个象限来分析企业的业务组合。PEST分析和五力模型主要用于外部环境分析，不是专门用于业务组合分析的工具。

7.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.激励机制

B.控制机制

C.协调会议

D.资源分配

答案：C

解析：战略实施过程中需要协调各个部门、团队和个人的行动，以确保战略目标的实现。协调会议是最常见的协调机制，通过定期召开会议，沟通信息、解决冲突、协调行动。激励机制、控制机制和资源分配虽然也是战略实施中的重要手段，但不是最常见的协调机制。

8.企业进行竞争对手分析时，需要关注的主要信息包括（）

A.竞争对手的市场份额

B.竞争对手的财务状况

C.竞争对手的营销策略

D.以上都是

答案：D

解析：竞争对手分析是指对主要竞争对手的优势、劣势、战略和行动进行系统分析的过程。在进行竞争对手分析时，需要关注竞争对手的市场份额、财务状况、营销策略、产品特点、组织结构等多方面信息，以便全面了解竞争对手，制定有效的竞争策略。因此，以上都是需要关注的主要信息。

9.战略控制的基本流程包括（）

A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.设定目标、制定计划、实施控制

C.分析环境、制定战略、实施战略

D.评估效果、总结经验、改进战略

答案：A

解析：战略控制是指监测战略实施过程，确保战略目标的实现。战略控制的基本流程包括设定控制标准、衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较并纠正偏差三个步骤。设定目标、制定计划、实施控制、分析环境、制定战略、实施战略、评估效果、总结经验、改进战略等都是企业管理中涉及的活动，但不是战略控制的基本流程。

10.修改企业进行战略变革时，最关键的因素是（）

A.高层管理者的支持

B.员工的参与

C.外部环境的变化

D.技术的创新

答案：A

解析：战略变革是指企业对其战略进行重大调整或改变的过程。在进行战略变革时，高层管理者的支持是最关键的因素。因为只有高