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第59卷第3期武汉大学学报(哲学社会科学版)V01．59．NO．3

2006年5月WuhanUniversityJournal(Philosophy＆SocialSciences)May2006．355～359

集成管理原理分析与运行探索

王乾坤

(武汉理工大学土木_T-程与建筑学院，湖北武汉430070)

[作者简介]王乾坤(1964)，男，湖北天门人，武汉理工大学土木工程与建筑学院教授，主

要从事工程管理研究。

[摘要]集成管理的实质是运用集成的思想和系统论、控制论、信息论的原理，使管理对

象达到整体寻优、系统创新和功能倍增的过程。集成管理具有综合性、复杂性、协同性和创新

性的特点，对一个系统进行集成管理，战略策划、界面管理、过程管理与系统控制是重要条件，

其本质是相应进行理念集成、组织集成、过程集成与方法集成。

r关键词]集成；集成管理；运行模式

[中图分类号]F284[文献标识码]A[文章编号]1672—7320(2006)03—0355—05

管理是科技生产力的重要组成部分。伴随经济发展与科技进步，各种管理理论不断发展，在管理原

理基础上，以人、财、物、信息、资源、市场等为对象的管理理论层出不穷，而集成管理因其“集合而成”的

基本特质受到人们普遍关注与研究。

其实，集成作为一种现象早就存在于社会组织和经济组织中，“社会组织是人的集成，机器设备是零

部件的集成”。从古代中国的都江堰到现代美国的“曼哈顿计划”，无不体现着集成思想与集成管理的结

晶，集成的思想伴随社会经济变化、管理观念转型不断发展，特别是当前，集成思想与集成管理正成为社

会广泛关注的重点。首先，管理的指导思想逐步从强调分]-转化为强调集成。自从1776年亚当·斯密

提出分工论以来，管理的思想便是强调分工并成为传统管理模式的基本特征。然而，随着科技进步与社

会发展，不仅经济增长的推动要素逐步由劳力、资本转变为科技与知识，而且世界经济一体化发展也越

来越快，导致经济发展的规模空前扩大。这种发展变化打破了传统分工界线，要求我们的管理思想从着

重分工转为突出集成。其次，市场经济的激烈竞争导致社会企业或组织自觉地对生产要素进行整合集

成。伴随市场竞争与经济一体化，企业或组织面临的风险与挑战越来越大，高新技术不断涌现，技术突

破的难度不断增加，发展越来越逼近极限，资源、实力的相对有限性日益成为技术创新的瓶颈制约，因而

现实中“集成式”的开发活动越来越多，企业或组织纷纷自觉地对生产要素进行集成整合，以提高效益。

深刻的社会背景要求我们必须认真研究集成管理的基本原理与运行规律。

一

、集成管理的基础

(一)集成与集成特征

集成(Integration)本身是聚集、综合之意，是各种要素的汇集，是构造系统的一种理念，同时又是解

决复杂系统问题、提升系统整体功能的一种方法。不同时期和从不同的角度对集成思想有不同的诠释，

从客观意义上讲，“集成是指某一系统或系统的核心把若干部分、要素联结在一起，使之成为一个统一整

收稿日期：200S1117

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体的过程”；从主体论意义上讲，“集成的原动力是新的统一形成之前某种存在的系统或系统核心的统

摄、凝聚作用”；但从本质上讲，集成是以系统思想为指导，创造性将两个或两个以上的要素或系统整合

为有机整体的过程。

集成有两方面重要特征：