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方案、扩初、施工图
设计管理步骤
编制
日期
审核
日期
同意
日期
修订统计
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
同意人
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、 计划方案设计管理步骤 2
1、 目标 2
2、 适用范围 2
3、 步骤图 2
4、 步骤说明 3
二、 扩初设计管理步骤 5
1、 目标 5
2、 适用范围 5
3、 步骤图 5
4、 步骤说明 6
三、施工图设计管理步骤 8
1、 目标 8
2、 适用范围 9
3、 步骤图 9
4、 步骤说明 10
计划方案设计管理步骤
目标?
为规范企业项目设计实施方案阶段操作步骤，加强对此阶段各步骤监控，达成确保设计质量、进度和控制成本目标。?
?适用范围?
企业项目设计步骤中实施方案阶段设计管理。
步骤图
实施方案设计管理步骤
选定设计单位
设计部
发展部
成控部
营销部
Y修改完善进行设计
Y
修改完善
进行设计
搜集计划方案设计相关资料提供计划设计许可证参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部审核：设计责任人审批：总裁审验参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部汇总评审意见组织评审设计过程控制
搜集计划方案
设计相关资料
提供计划设计许可证
参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部
审核：设计责任人
审批：总裁
审验
参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部
汇总评审意见
组织评审
设计过程控制
审核
审批
编制设计任务书
组织评审
Y确定设计方案NN审核审批
Y
确定设计方案
N
N
审核
审批
审核：设计责任人审批：总裁
审核：设计责任人
审批：总裁
提供成本控制提议
提供营销提议
步骤说明
4.1职责说明
步骤参与部门
设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部
设计部
关键负责部门，组织计划方案设计工作。
成控部
提供成本控制提议，并参与设计过程评审。
营销部
提供营销提议，并参与设计过程评审。
发展部
提供政府部门意见，并参与设计过程评审。
技术部
?参与方案讨论，并参与设计过程评审
项目部
?参与方案讨论，并参与设计过程评审。
设计部责任人
负责设计任务书审批、参与过程评审、审核设计结果。
总裁
参与设计过程评审，选定设计结果。
4.2步骤节点说明
步骤
工作内容简明叙述
关键输入
关键输出
备注
1
搜集计划方案设计相关资料：
发展部：提供《建设用地计划许可证》、计划关键点、周围市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；
营销部：提供深化营销提议（含项目卖点、样板示范区提议、户型提议、公建配套单体等提议）；
成控部：提供方案设计成本提议；
2
编制设计任务书、组织评审：
设计部依据项目设计特点、《设计深度要求》编制《计划方案设计任务书》。
参与评审部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。
《设计任务书编制标准》、《设计深度要求》
《计划方案设计任务书》
5个工作日内完成
3
审核、审批：
审核：设计部责任人。审核关键，任务书是否符合项目要求及企业设计深度标准要求。
审批：总裁
4
进行设计：
设计单位按《计划方案设计任务书》要求进行设计。
《计划方案设计审图关键点》
《设计评审表》
5
组织评审，逐层优选：
组织部门：设计部；
参与部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。审核关键，是否符合《计划方案设计任务书》及企业《设计深度标准》要求。
评审统计：设计部将相关评审关键点统计在《设计评审表》上。
评审步骤：
设计部收到方案设计文件后，组织各相关部门、各专业人员审阅方案设计文件，进行方案评审并进行方案设计修改。
方案评审会通常5轮，设计部申请总裁审核同意后，定案进入扩初步骤。通常情况下总裁参与第1次和第4、5次评审会。假如设计部认为中间某1次评审会情况关键，能够经总裁办申请总裁参与。
方案评审必需经总裁审核同意后，才能定案进入扩初设计。假如中间某一次评审会经总裁审核同意，能够直接定案进入扩初设计；假如5轮评审总裁没有审核同意，则设计部继续组织下1轮评审直至评审经过。
6
汇总评审意见：
责任部门：设计部
7
修改完善：
责任单位：设计单位
8
审验：
责任部门：设计部
9
审核/审批：
审核：设计部责任人
审批：主管副总裁及总裁
扩初设计管理步骤
目标
规范扩初设计步骤，明确其部门职责、工作方法；确保和设计单位沟通充足、立即和正确，为集团领导层立即提供充足、正确信息和方案，为整个设计阶段顺利进行作好准备。
?适用范围?
2.1本步骤适适用于企业设计方案确定后，对方案深化设计过程控制；?
2.2依据不一样项目类型，由房地产
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