东南大学《船体振动》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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东南大学《船体振动》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）

A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效

B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用

C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行

D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要

2、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）

A.增加施工人员和设备，加快施工速度

B.重新调整项目计划，延长项目工期

C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等

D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目

3、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）

A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购

B.项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时

C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内

D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求

4、在工程资源管理中，对于一个科研项目，需要合理分配人力资源、实验设备和研究经费。为了提高资源的利用效率，以下哪种策略是最为有效的？（）

A.制定详细的资源计划

B.建立资源共享平台

C.实施资源动态调配

D.加强资源使用的监督

5、在一个大型基础设施建设项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目管理中关键因素的说法，不正确的是（）

A.有效的沟通和协调对于项目团队内部以及与利益相关者之间的合作至关重要，能够减少误解和冲突，提高工作效率

B.风险管理是项目管理的重要组成部分，需要提前识别潜在风险，并制定应对策略以降低风险对项目的影响

C.项目的成本控制仅仅包括在项目执行过程中对费用的监控和调整，而在项目规划阶段不需要考虑成本因素

D.质量管理贯穿项目的全过程，从项目的规划、设计到实施和验收，都需要确保项目的成果符合预定的质量标准

6、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）

A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者

B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商

C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案

D.按照自己的判断决定项目的优先事项

7、在工程合同管理中，合同条款的明确和执行至关重要。某道路修建项目的合同中，对于工程变更的处理方式有明确规定。当出现工程变更时，以下哪种情况最符合合同约定？（）

A.业主提出的变更要求，施工方必须无条件执行

B.任何工程变更都需要经过业主、设计方和监理方的共同审批

C.施工方为了提高工程质量自行进行的变更，业主应给予费用补偿

D.对于不影响工程结构和功能的微小变更，施工方可以自行决定并实施

8、在一个工业厂房建设项目中，关于工程质量控制的统计方法，以下说法错误的是：（）

A.直方图可以直观地展示数据的分布情况，帮助判断生产过程是否稳定

B.控制图用于监控生产过程中的质量波动，及时发现异常情况

C.排列图可以找出影响质量的主要因素，以便采取针对性的改进措施

D.统计方法在质量控制中作用不大，主要依靠质量管理人员的经验和直觉

9、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）

A.项目投资方

B.项目团队成员

C.政府监管部门

D.周边社区居民

10、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（