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企业经营与管理思维研讨会活动方案

一、活动背景

（一）宏观环境驱动管理思维升级

当前，全球经济正经历“数字化转型、产业链重构、可持续发展”三重变革浪潮。据麦肯锡2024年全球企业调研显示，83%的高管认为“传统管理模式已无法应对VUCA时代的复杂性”，其中“战略响应速度慢、组织协同效率低、数据驱动能力弱”成为企业转型的核心痛点。在国内，“双循环”战略深化与数字经济政策落地，企业亟需从“规模优先”转向“价值优先”，从“经验驱动”转向“数据+洞察驱动”，管理思维的迭代成为破局关键。

（二）企业实践中的思维瓶颈

通过对100家不同行业企业的深度访谈发觉，当前管理实践普遍存在三大思维误区：一是“战略层与执行层脱节”，高层战略目标难以转化为中层管理动作与基层执行标准，导致战略落地率不足40%；二是“部门墙效应严重”，研发、生产、营销等环节各自为战，跨部门协作成本占企业总运营成本的25%-30%；三是“创新与平衡失衡”，企业要么陷入“盲目创新”导致资源浪费，要么固守“存量优化”错失增长机会。这些问题的本质是管理思维的滞后性，亟需通过系统性研讨推动认知升级。

（三）行业趋势对管理能力的新要求

人工智能、大数据、物联网等技术的普及，催生了“平台化组织、敏捷化团队、生态化合作”等新型管理模式。例如海尔“人单合一”模式通过将企业拆分为2000多个自主经营体，实现决策链缩短70%；宁德时代通过“数据中台+业务中台”双轮驱动，将研发周期缩短30%。这些实践表明，未来企业的核心竞争力不仅在于技术或资本，更在于“适配时代特征的管理思维体系”。

二、活动目标

（一）认知升级：构建“三维管理思维模型”

通过理论与实践结合，帮助参与者系统掌握“战略思维-组织思维-执行思维”三维模型：战略层面理解“从竞争到竞合的价值网络构建”，组织层面掌握“敏捷化、扁平化的组织设计逻辑”，执行层面落地“数据驱动的精细化运营方法”。目标使参与者对管理思维的认知从“经验化”转向“系统化”，从“碎片化”转向“结构化”。

（二）能力提升：破解三大管理难题

针对企业实践中最突出的“战略落地难、跨部门协同难、创新转化难”问题，通过案例研讨、工作坊等形式，输出可落地的解决方案。例如通过“战略解码工作坊”帮助参与者掌握“OKR+KPI”双轨落地工具；通过“跨部门协同沙盘”模拟真实业务场景，提升冲突解决与资源整合能力；通过“创新管理流程设计”学习“从创意到产品”的全周期管理方法。

（三）资源对接：搭建“管理创新生态圈”

汇聚学术界专家、行业领军企业高管、管理咨询顾问三方资源，推动“理论-实践-服务”的深度。目标促成10项以上“企业-高校”管理课题合作，5家以上企业与咨询机构达成深度服务协议，建立“管理创新案例库”与“专家智库”，为参与者提供长期智力支持。

三、活动主题与核心议题

（一）活动主题

“破界·共生·进化——新时代企业经营与管理思维创新研讨会”

主题解读：“破界”打破传统管理边界的认知局限，“共生”构建企业内外部价值网络的协同关系，“进化”推动管理思维与时代动态适配，三者共同构成新时代管理思维的核心逻辑。

（二）核心议题

1.战略思维重构：从“规模增长”到“价值共生”

议题方向：

（1）产业链重构下，企业如何通过“生态位定位”构建差异化优势？

（2）“双循环”战略中，内需市场与海外市场的资源配置逻辑差异；

（3）数字经济时代，“数据资产”如何纳入企业战略价值评估体系？

案例支撑：以比亚迪“垂直整合+开放合作”战略为例，分析其在新能源汽车产业链中的价值共生逻辑。

2.组织效能激活：从“管控型组织”到“敏捷型生态”

议题方向：

（1）Z世代员工占比提升背景下，“分布式领导力”的实践路径；

（2）大企业如何通过“内部创业机制”激活组织创新活力？

（3）数字化工具（如低代码平台、协同软件）对组织流程的重构效应；

案例支撑：以“铁三角”组织模式为例，拆解其如何通过“听得见炮火的决策单元”提升市场响应速度。

3.数字管理实践：从“经验驱动”到“数据智能”

议题方向：

（1）企业数据治理的“三阶成熟度模型”：从“数据孤岛”到“数据资产化”；

（2）在管理决策中的应用场景：如需求预测、风险预警、人才画像等；

（3）中小企业的“轻量化数字化转型”路径与工具选择；

案例支撑：以某零售企业通过“会员数据中台”实现精准营销，复购率提升25%为例，展示数据驱动的业务价值。

4.领导力进化：从“权威领导”到“赋能型领导”

议题方向：

（1）VUCA时代，领导者如何平衡“短期业绩压力”与“长期战略定力”？

（2）跨文化团队管理中，“文化差异”如何转化为创新动力？

（3）领导者“元能力”培养：系统思维、同理心、韧性等核心素质的修炼方法；

案例支撑：以字节跳动“ContextnotControl”（提供上下文