石化行业提质增效动员大会稿件.docxVIP

凝心聚力谋发展，提质增效谱新篇

——在公司提质增效动员大会上的讲话

同志们：

今天我们召开这次全员动员大会，主题鲜明而重大——“提质增效”。这不仅仅是应对当前复杂市场环境的权宜之计，更是公司实现高质量可持续发展、筑牢核心竞争力的战略抉择，是关乎我们每一位员工切身利益和企业长远未来的关键之举。面对新形势、新挑战、新要求，我们必须统一思想、凝聚共识，以刀刃向内的勇气和自我革新的决心，全面吹响提质增效的冲锋号。

一、深刻认识提质增效的紧迫性与战略意义

当前，国内外经济形势复杂多变，石化行业正经历着深刻的变革与调整。一方面，全球能源格局重塑，市场竞争日趋白热化，新技术、新业态不断涌现，对传统生产模式和经营理念构成严峻挑战；另一方面，国内经济转型升级步伐加快，对石化产品的质量、性能、绿色环保等方面提出了更高要求。我们必须清醒地看到，公司在发展过程中，依然存在着一些不容忽视的问题：部分产品附加值不高，成本控制尚有潜力可挖，运营效率有待进一步提升，创新驱动能力与行业领先水平相比仍有差距。

在此背景下，大力推进提质增效，是我们主动适应经济发展新常态、破解发展瓶颈的必然选择；是我们优化资源配置、提升盈利能力、增强抗风险能力的根本途径；更是我们履行社会责任、实现绿色低碳发展、打造行业标杆的内在要求。每一位员工都要深刻理解其极端重要性和现实紧迫性，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。

二、准确把握提质增效的总体要求与核心目标

推进提质增效工作，必须坚持以新发展理念为指导，以提高发展质量和效益为中心，以深化改革创新为动力，以强化管理和技术进步为支撑。我们要牢固树立“质量第一、效益优先”的理念，将提质增效贯穿于生产经营、项目建设、技术研发、市场营销、内部管理等各个环节，实现从规模速度型向质量效益型的根本转变。

我们的核心目标是：通过一段时间的集中攻坚和常态化推进，产品质量显著提升，市场竞争力明显增强；运营成本持续下降，盈利能力稳步提高；管理水平全面进步，创新能力有效激发；队伍素质整体提升，企业发展活力和后劲显著增强。最终实现企业发展质量更高、效益更好、结构更优。

三、聚焦重点领域，落实提质增效关键举措

提质增效是一项系统工程，需要我们统筹兼顾、精准发力，聚焦关键领域和薄弱环节，采取有力措施，确保取得实效。

（一）以“质”为先，全面提升产品与服务竞争力

质量是企业的生命线。我们要将“工匠精神”融入每一个生产环节，严格执行质量标准，强化全过程质量控制。

*优化产品结构：深入研究市场需求，加大高附加值、高技术含量产品的研发与生产力度，逐步淘汰落后产能，提升产品供给质量。

*强化过程管控：从原料采购、生产工艺、设备运行到成品检验，每一个环节都要建立严格的质量追溯体系，杜绝不合格品流入市场。

*提升服务质量：树立“以客户为中心”的理念，优化客户服务流程，提高响应速度和服务满意度，打造差异化服务优势。

（二）以“效”为要，多措并举降本增效

效益是企业生存和发展的基础。我们要眼睛向内，深挖潜力，严控成本，提升效率。

*深化成本管控：全面推行目标成本管理，细化成本核算单元，严格控制各项费用支出。重点抓好原材料采购成本、能耗成本、人工成本的优化。

*优化运营效率：持续优化生产组织，合理调配资源，减少非计划停机，提高设备利用率和劳动生产率。加强供应链协同，提升物流效率。

*推进节能降耗与资源综合利用：大力推广应用先进节能技术和清洁生产工艺，加强能源计量和管理，努力实现“节能、降耗、减污、增效”。积极探索资源循环利用模式，提高资源利用效率。

（三）以“创”为魂，驱动企业内生发展动力

创新是引领发展的第一动力。我们要坚定不移走创新驱动发展之路。

*加强技术创新：加大研发投入，鼓励技术攻关和成果转化，围绕关键核心技术、前沿技术进行突破，提升自主创新能力。

*推动管理创新：积极借鉴国内外先进管理经验，优化组织架构和业务流程，推进管理数字化、智能化转型，提升管理精细化水平。

*鼓励全员创新：营造“人人皆可创新、事事皆可创新”的良好氛围，激发员工的创新热情和创造潜能，推广合理化建议和小改小革。

（四）以“改”为基，激发企业体制机制活力

深化改革是释放发展潜力的关键。我们要勇于破除体制机制障碍。

*优化人力资源配置：完善市场化选人用人机制，畅通人才发展通道，加强人才培养和梯队建设，建立健全与业绩紧密挂钩的激励约束机制。

*强化安全环保管理：始终坚持“安全第一、环保优先”，严格落实安全生产责任制，加大安全环保投入，确保安全生产和环境达标，这是提质增效的前提和底线。

四、强化保障，确保提质增效工作落地见效

提质增效工作任务艰巨，责任重大，需要全体干部员工共同努力，确保各项措施落到实处。

（一）加强组织领导，落实主体责任