建筑工程施工进度管理方案.docxVIP

建筑工程施工进度管理方案

一、引言

建筑工程施工进度管理是项目管理的核心组成部分，其成效直接关系到工程能否按期交付、成本能否有效控制以及项目整体效益的实现。在当前复杂多变的建设环境下，科学、系统、动态的进度管理显得尤为重要。本方案旨在结合工程实践，从进度计划的编制、实施、控制及协调等多个维度，构建一套具有实操性的施工进度管理体系，以确保工程项目在预定工期内优质高效地完成。

二、进度管理的重要性与目标

（一）重要性

施工进度管理贯穿于工程建设的全过程，它不仅是对工程建设时间的规划与控制，更是对资源配置、成本控制、质量安全管理的综合协调。有效的进度管理能够避免工期延误带来的合同纠纷、成本增加、信誉受损等一系列问题，是实现项目各项目标不可或缺的保障。

（二）管理目标

1.合同履约：确保工程严格按照施工合同约定的竣工日期完成，满足业主的核心需求。

2.效率提升：通过优化施工组织和资源配置，最大限度地缩短工期，提高施工效率。

3.成本控制：合理的进度安排有助于减少不必要的资源浪费和工期延误损失，从而有效控制工程成本。

4.质量保障：在保证进度的同时，必须确保施工质量，避免因盲目赶工而牺牲工程质量。

5.安全第一：进度管理必须以安全生产为前提，任何情况下都不能以牺牲安全为代价追求进度。

三、进度管理组织与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为核心的进度管理领导小组，成员包括项目副经理、总工程师、各专业施工员、质检员、安全员、材料员、设备管理员及各施工班组负责人。明确各层级管理人员在进度管理中的职责与权限，形成自上而下的进度管理网络。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，负责审批总体进度计划、重大资源调配、协调外部关系及关键问题的决策。

2.项目副经理：协助项目经理具体负责进度计划的组织实施、日常进度检查与协调工作。

3.总工程师：负责审核进度计划的技术可行性，提供技术支持，解决施工中的技术难题，确保技术方案不成为进度瓶颈。

4.施工员：具体负责分管区域或专业工程的进度计划执行，编制详细的作业计划，组织班组施工，记录施工进展，及时反馈进度信息。

5.物资设备部门：根据进度计划提前做好材料、设备的采购、租赁、进场及检验工作，确保资源供应及时。

6.质量安全部门：在保证质量和安全的前提下，配合进度管理，及时进行检验批验收，避免因质量问题返工或安全事故影响工期。

7.施工班组：严格按照作业计划组织施工，确保工序按时完成，是进度计划的直接执行者。

四、进度计划的编制

（一）编制依据

1.工程施工合同及附件（包括工期约定、节点要求）。

2.施工图纸、设计变更及相关技术文件。

3.国家及地方现行的施工规范、技术标准、操作规程。

4.施工组织设计或施工方案。

5.现场踏勘资料、周边环境条件。

6.企业自身的技术力量、设备能力、类似工程经验。

7.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

8.劳动力市场供应情况。

（二）编制原则

1.系统性原则：将项目分解为若干个独立又相互关联的工作单元，明确各单元的工作内容、逻辑关系和持续时间。

2.科学性原则：采用成熟的计划编制方法和工具，确保计划的合理性和可操作性。

3.弹性原则：考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，计划中应留有一定的余地（如备用工期）。

4.优先级原则：突出关键线路和关键工作，优先保证其资源供应和进度要求。

（三）编制方法与内容

1.工作分解结构（WBS）：将工程项目逐层分解为便于管理和控制的工作包或工序。

2.进度计划层次：

*总进度计划：确定项目的总体工期、各单位工程（或主要分部工程）的开竣工时间及相互搭接关系。

*单位工程进度计划：根据总进度计划，细化各单位工程的施工进度安排。

*分部分项工程进度计划：对关键分部分项工程制定详细的进度计划，明确各工序的起止时间。

*作业进度计划：针对具体的施工作业面或班组，编制短期（周、旬）作业计划。

3.计划表示方法：

*横道图（甘特图）：直观易懂，便于展示各工作的起止时间和持续时间，适用于向管理层和作业班组交底。

*网络图计划（双代号、单代号）：能够清晰表达各工作之间的逻辑关系，通过关键线路法（CPM）找出关键工作和关键线路，便于进行进度优化和动态控制。建议在编制详细计划和进行进度控制时采用网络图法，并辅以横道图进行直观展示。

（四）关键线路的确定与控制

通过网络图分析，识别出关键线路。关键线路上的工作为关键工作，其持续时间直接决定了项目的总工期。在进度管理中，必须将关键线路上的工作作为控制重点，确保其按时完成。同时，也要关注非关键线路上的工作，防止其因延误而转化为关键工作。

五、进度计划的实施与控制