- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年工程管理一级监理师模拟押题卷
一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.在工程监理工作中,监理工程师的核心职责是(B)
A.直接参与工程项目的施工管理
B.独立行使工程监督权
C.全面负责工程项目的进度安排
D.负责工程项目的成本控制
2.工程项目管理中的“三重约束”指的是(C)
A.质量约束、进度约束、成本约束
B.安全约束、质量约束、进度约束
C.范围约束、质量约束、成本约束
D.安全约束、范围约束、成本约束
3.在工程监理过程中,监理工程师发现工程存在重大质量隐患时,应当采取的措施是(A)
A.立即下达暂停施工指令,并报告建设单位
B.直接联系设计单位进行变更设计
C.要求施工单位加快施工进度
D.对施工单位进行经济处罚
4.工程项目管理中的“关键路径法”主要用于(D)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的风险管理
D.工程项目的进度控制
5.在工程监理工作中,监理工程师应当履行的首要职责是(B)
A.对工程项目的施工质量进行全面检查
B.对工程项目的施工过程进行全程监督
C.对工程项目的施工人员进行全面管理
D.对工程项目的施工材料进行全面检验
6.工程项目管理中的“挣值管理”主要用于(A)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的进度控制
D.工程项目的风险管理
7.在工程监理过程中,监理工程师发现工程存在重大安全隐患时,应当采取的措施是(A)
A.立即下达暂停施工指令,并报告建设单位
B.直接联系设计单位进行变更设计
C.要求施工单位加快施工进度
D.对施工单位进行经济处罚
8.工程项目管理中的“风险矩阵”主要用于(D)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的进度控制
D.工程项目的风险管理
9.在工程监理工作中,监理工程师应当履行的核心职责是(B)
A.对工程项目的施工质量进行全面检查
B.独立行使工程监督权
C.全面负责工程项目的进度安排
D.负责工程项目的成本控制
10.工程项目管理中的“里程碑计划”主要用于(D)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的风险管理
D.工程项目的进度控制
11.在工程监理过程中,监理工程师发现工程存在重大设计变更时,应当采取的措施是(A)
A.立即下达暂停施工指令,并报告建设单位
B.直接联系设计单位进行变更设计
C.要求施工单位加快施工进度
D.对施工单位进行经济处罚
12.工程项目管理中的“成本基准”主要用于(A)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的进度控制
D.工程项目的风险管理
13.在工程监理工作中,监理工程师应当履行的基本职责是(B)
A.对工程项目的施工质量进行全面检查
B.对工程项目的施工过程进行全程监督
C.对工程项目的施工人员进行全面管理
D.对工程项目的施工材料进行全面检验
14.工程项目管理中的“质量管理计划”主要用于(B)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的进度控制
D.工程项目的风险管理
15.在工程监理过程中,监理工程师发现工程存在重大工期延误时,应当采取的措施是(A)
A.立即下达暂停施工指令,并报告建设单位
B.直接联系设计单位进行变更设计
C.要求施工单位加快施工进度
D.对施工单位进行经济处罚
16.工程项目管理中的“风险管理计划”主要用于(D)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的进度控制
D.工程项目的风险管理
17.在工程监理工作中,监理工程师应当履行的关键职责是(B)
A.对工程项目的施工质量进行全面检查
B.独立行使工程监督权
C.全面负责工程项目的进度安排
D.负责工程项目的成本控制
18.工程项目管理中的“进度基准”主要用于(D)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的风险管理
D.工程项目的进度控制
19.在工程监理过程中,监理工程师发现工程存在重大合同纠纷时,应当采取的措施是(A)
A.立即下达暂停施工指令,并报告建设单位
B.直接联系设计单位进行变更设计
C.要求施工单位加快施工进度
D.对施工单位进行经济处罚
20.工程项目管理中的“合同管理计划”主要用于(C)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程项目的风险管理
D.工程项目的进度控制
21.在工程监理工作中,监理工程师应当履行的首要职责是(B)
A.对工程项目的施工质量进行全面检查
B.对工程项目的施工过程进行全程监督
C.对工程项目的施工人员进行全面管理
D.对工程项目的施工材料进行全面检验
22.工程项目管理中的“质量管理矩阵”主要用于(B)
A.工程项目的成本控制
B.工程项目的质量管理
C.工程
您可能关注的文档
- 一级建造师《法规》冲刺模拟试卷.docx
- 一级建造师《法规》模拟测试卷(含答案).docx
- 一级建造师《法规》模拟模拟模拟模拟试卷.docx
- 一级建造师《法规》模拟模拟模拟试卷(强化).docx
- 一级建造师《法规》模拟模拟试卷(无答案).docx
- 一级建造师《法规》模拟试卷(法条专项).docx
- 2026监理师模拟卷-工程管理(01).docx
- 2026监理师模拟卷-工程管理(02).docx
- 2026监理师模拟卷-工程管理(03).docx
- 2026监理师模拟卷-工程管理(04).docx
- 2026年工程管理一级监理师模拟真题卷.docx
- 2026年工程管理一级监理师模拟重点卷.docx
- 2026年一级监理师模拟考试:建设工程监理案例分析的常见问题.docx
- 2026年一级监理师模拟考试:建设工程监理案例分析的发展趋势.docx
- 2026年一级监理师模拟考试:建设工程监理案例分析的基本方法.docx
- 2026年一级监理师模拟考试:建设工程监理案例分析的解决策略.docx
- 2026年一级监理师模拟考试:建设工程监理案例分析的实践经验.docx
- 一级建造师《法规》最新模拟模拟模拟模拟试卷.docx
- 一级建造师《公路实务》冲刺模拟卷.docx
- 一级建造师《公路实务》冲刺模拟试卷.docx
最近下载
- 新质生产力赋能云南高原特色现代农业高质量发展的路径研究.docx VIP
- 博世:以文化为基因,提升领导力 – 博世高潜人才发展与教练文化.pdf VIP
- 儿童发育性协调障碍的筛查、评估和诊断指南(2025).pptx VIP
- GBT 29611-2013 生橡胶 玻璃化转变温度的测定 差示扫描量热法(DSC).pdf
- NB_T 20160-2021 压水堆核电厂不锈钢水池覆面施工技术规程.pdf VIP
- 2025党校入党积极分子发展对象考试题库(含答案).docx VIP
- (电厂)三级安全教育考试题(附含答案).docx VIP
- 施工现场平面布置及施工道路平面图.pdf VIP
- 2015办公用品采购表申请表做办公用品采购流程.doc VIP
- 例谈基于语篇分析的中学英语阅读教学设计.pdf VIP
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)