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全员安全生产责任考核标准

一、总则

1.1目的

为全面落实企业安全生产主体责任，规范全员安全生产责任考核工作，强化各级人员安全履职意识，防范和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全及企业生产经营秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本标准。

1.2依据

本标准依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）及企业安全生产管理制度等相关法规文件制定。

1.3适用范围

本标准适用于企业全体员工，包括各级管理人员（高层、中层、基层）、专业技术人员、一线操作人员及相关方作业人员，覆盖企业所有生产经营环节、场所及设备设施的安全管理活动。

1.4基本原则

1.4.1客观公正原则：以事实为依据，量化考核指标，确保考核过程公开、结果公平，避免主观臆断。

1.4.2突出重点原则：聚焦关键岗位、重大危险源及高风险作业环节，明确核心安全责任与考核权重。

1.4.3奖惩结合原则：将考核结果与薪酬调整、职务晋升、评优评先直接挂钩，强化正向激励与负向约束。

1.4.4持续改进原则：定期评估考核标准适用性，根据企业安全发展需求及法规更新动态修订完善，形成闭环管理。

二、考核组织与职责

2.1考核组织架构

2.1.1领导小组

企业安全生产责任考核领导小组是考核工作的最高决策机构，由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括生产、设备、人力资源、工会等部门负责人。领导小组每季度召开一次专题会议，审议考核方案、审定考核结果、研究解决考核中的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责考核日常工作的组织协调、进度跟踪和资料归档。

2.1.2工作小组

工作小组是考核执行的具体实施机构，由安全管理部牵头，抽调生产、技术、设备等部门的骨干人员组成，每组3-5人，实行AB角制度，确保人员稳定。工作小组的主要职责包括：制定年度考核细则、组织实施日常检查与专项考核、收集整理考核数据、撰写考核报告、跟踪问题整改情况。工作小组每月召开一次例会，总结上月考核工作，部署下月重点任务，确保考核工作有序推进。

2.1.3监督小组

监督小组由纪检监察部门牵头，邀请员工代表、外部安全专家共同组成，负责对考核全过程进行监督。监督小组的主要职责包括：审核考核程序的合规性、抽查考核记录的真实性、受理员工对考核结果的申诉、监督考核结果的公正应用。监督小组每半年开展一次专项督查，形成监督报告，向领导小组汇报，确保考核工作不受人为因素干扰。

2.2各层级职责分工

2.2.1高层管理人员

高层管理人员是企业安全生产的第一责任人，其考核职责主要包括：制定企业年度安全生产目标，审批安全生产投入计划，组织重大安全隐患排查治理，定期向董事会汇报安全工作。考核指标包括：重大安全事故发生次数、安全生产投入占比、安全制度完善率。考核方式为年度述职评议，结合第三方安全评估报告，由领导小组综合评分。

2.2.2中层管理人员

中层管理人员包括各部门负责人，是本部门安全生产的直接责任人，其考核职责主要包括：落实企业安全管理制度，组织本部门安全培训，排查整改日常安全隐患，配合上级安全检查。考核指标包括：部门安全事故率、安全培训完成率、隐患整改及时率。考核方式为季度考核与年度考核相结合，由工作小组通过查阅记录、现场检查、员工访谈等方式评分，结果与部门绩效挂钩。

2.2.3基层管理人员

基层管理人员包括车间主任、班组长等，是一线安全生产的具体执行者，其考核职责主要包括：组织班组安全活动，监督员工遵守安全操作规程，处理现场突发安全事件，上报安全异常情况。考核指标包括：班组安全事故次数、员工安全操作合格率、安全记录完整性。考核方式为月度考核，由工作小组通过现场观察、员工问卷、班组长述职等方式评分，结果与个人月度奖金挂钩。

2.2.4一线员工

一线员工是安全生产的最终落实者，其考核职责主要包括：遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，参与安全培训与应急演练，及时报告安全隐患。考核指标包括：个人安全违规次数、安全培训考核成绩、隐患上报数量。考核方式为日常考核与年度考核相结合，由班组长每日记录员工安全表现，工作小组每季度抽查，年度综合评分，结果与员工晋升、评优直接关联。

2.3协同机制

2.3.1信息共享机制

企业建立安全生产信息管理平台，整合各部门的安全检查记录、隐患整改情况、培训考核数据等信息，实现实时共享。领导小组、工作小组、监督小组通过平台查看考核进度，各部门通过平台反馈问题，员工通过平台查询个人考核结果。信息共享机制确保考核数据透明、准确，避免信息不对称导致考核偏差。

2.3.2问题联动处理机制

针对考核中发现的安全问题，建立跨部门联动处理流程。工作小组将问题分类后，分送至责任部门，责任部