- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓库安全管理制度
依据国家《安全生产法》及《消防法》相关要求,依据“安全第一预防为主”“预防为主防消结合”工作方针,为确保仓库绝对安全,结合本仓库实际情况,特制订本制度:
人员出入管理要求:
一.本仓库属于关键防火单位,仓库全部场地严禁吸烟,严禁携带火种入内;
二.其它人员必需服从管理人员管理,闲人免入;
物资加工存放管理要求:
一.本仓库物资系易燃物,必需专库专用,严禁存放其它任何物品;
二.存放物资库房必需做到干燥,通风情况良好;
三.物资入库后必需立即进行分类加工,按要求打包成型,堆码;
四.物资放于地面上时应垫有枕木(大约高20cm)并保留空间,距离墙壁40cm左右。
电源设备管理要求:
一.严禁在仓库使用其它任何用电设备;
二.对供电设备必需严格根据规程进行操作,严禁违规操作。
车辆出入管理要求:
一.车辆入库必需装上防火筒,停车后立即熄火,不得在仓库内检验排除车辆故障;
二.机动车辆必需在要求位置停放,非本单位机动车辆一律不得入内。
消防安全管理要求:
一.消防水池必需确保水源充足,并备有消防水桶;灭火器必需按时按要求进行药品更换,确保器材有效使用;
三.仓库前坪不得随意停放车辆或堆放其它物资;库房内部必需按要求留有消防安全通道并保持通畅;
监控系统管理要求:
一.监控系统二十四小时运行,每隔5分钟自动存档画面一次;
二.专职人员负责统计,如画面出现可疑人员,应立即统计时间及其相貌特征并上报。
安全管理人员职责
一.安全管理人员必需认真严格根据仓库安全管理制度和工作要求,推行工作职责,确保仓库安全。
二.安全管理人员必需随时进行安全巡查,对各个部位进行细心检验,尤其是夜间巡查。
三.安全管理人员对出入仓库车辆必需做好进出时间登记,对进入库房内车辆要在车辆排气管尾部挂置防火筒(标准上不许可车辆进入库房);对出入仓库外来人员要进行登记,且不得带任何火种入内。
四.仓库安全管理人员必需维护好全部消防器材和设施,确保其可靠有效,并掌握其使用方法及安放位置;对各类电源控制部位要心中有数。
五.当班安全管理人员必需坚守工作岗位,不得私自离开,发觉情况要立即处理并汇报;做好当班工作统计及交接班统计。
奖罚要求
一.对严格遵守管理制度,并做出良好成绩将给精神和物质奖励;
二.对违反管理制度并造成不良后果将给严格处罚(行政处罚经济处罚或并处解除劳动关系);对玩忽职守,造成事故,产生严重后果交由司法机关处理。
仓库管理制度
一、仓库管理人职员作制度规则:
1、各仓管人员应负责整理仓库物品出货、储存、保管、检验及帐务报表登录等工作。
2、仓库物资实施优异先出作业标准,并按此标准分别决定储存方法及位置。
3、仓库不准代私人保管物品,也不得私自答应未经领导同意其它单位和部门物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外,不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要相关人员外,任何人未经许可,不得进入仓库。严禁库内会客及其它部门职员围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。配置消防器材,仓管人员应会使用,并定时接收行政部安全检验和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓,应该即办理手续,不得事后补办;应确保帐物相符,常常查对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员抽点。
8、每个月仓库应盘点一次,检验货实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每十二个月年底,仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存,并填具《盘存汇报表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,应立即上报主管,分析原因,查明责任,按要求办理报批手续。未经同意一律不得私自处理;仓管员不得采取“盈时多送,亏时克扣”违约做法。
10、保管物资未经总经理同意,一律不得私自借出;总成物资一律不准拆件零发,特殊情况应经总经理同意。
11、仓管人员下班离开前,应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭,以确保仓库安全。
12、实施电脑化后,《物资盘点表》由电脑制表,仓管员应不停提升本身业务素质,提升工作效率。
二、入库管理制度:
物品入库是指依据供货协议要求,完成物品接货、验收和办理入库手续等业务活动全过程。入库必需含有存货单位正式开出物品入库单,并和对应供货协议相一致条件下方可入库。入库单是仓库据以接收物品唯一凭证。
物品入库单应包含:物品起源、收货单位、物品名称、品种、规格、数量、单价、实收数、收单时间、存货单位签章等内容。
1、接货
接货应做到准备充足,手续清楚、责任分明、单据和凭证齐全。接到到货通知后,应了解货物类别、特征、数量、件重等具体情况。安排和准备卸货场地及货位,准备卸货、搬运设备及劳动力;并通知检验员作好准备。
2、检验凭证
凭证检验依
您可能关注的文档
最近下载
- 新质生产力赋能云南高原特色现代农业高质量发展的路径研究.docx VIP
- 博世:以文化为基因,提升领导力 – 博世高潜人才发展与教练文化.pdf VIP
- 儿童发育性协调障碍的筛查、评估和诊断指南(2025).pptx VIP
- GBT 29611-2013 生橡胶 玻璃化转变温度的测定 差示扫描量热法(DSC).pdf
- NB_T 20160-2021 压水堆核电厂不锈钢水池覆面施工技术规程.pdf VIP
- 2025党校入党积极分子发展对象考试题库(含答案).docx VIP
- (电厂)三级安全教育考试题(附含答案).docx VIP
- 施工现场平面布置及施工道路平面图.pdf VIP
- 2015办公用品采购表申请表做办公用品采购流程.doc VIP
- 例谈基于语篇分析的中学英语阅读教学设计.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)