2025年超星尔雅学习通《人力资源发展战略》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《人力资源发展战略》章节测试题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年超星尔雅学习通《人力资源发展战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.人力资源发展战略的核心任务是()

A.人才招聘与配置

B.员工培训与开发

C.绩效考核与激励

D.组织发展与变革

答案:D

解析:人力资源发展战略的核心任务是从组织整体发展的角度,对人力资源进行系统性规划和管理,以确保组织战略目标的实现。组织发展与变革是战略层面的关键任务,它涉及到组织结构、文化、流程等方面的调整,以适应内外部环境的变化,从而为组织的长期发展奠定基础。人才招聘、员工培训、绩效考核等都是人力资源管理的具体工作内容,但它们都服务于组织发展与变革这一核心任务。

2.制定人力资源发展战略的首要步骤是()

A.分析人力资源现状

B.设定战略目标

C.选择发展战略模式

D.制定行动计划

答案:A

解析:制定人力资源发展战略的首要步骤是分析人力资源现状,包括数量、质量、结构、技能等方面,以及存在的问题和挑战。只有准确掌握人力资源现状,才能为设定战略目标、选择发展战略模式和制定行动计划提供基础和依据。设定战略目标是基于对现状的分析,选择发展战略模式是针对目标和现状的匹配,制定行动计划是具体的实施路径。

3.人力资源发展战略与组织整体战略的关系是()

A.相互独立,互不相关

B.人力资源战略服从于组织战略

C.两者相互依存,相互支持

D.人力资源战略主导组织战略

答案:C

解析:人力资源发展战略与组织整体战略是相互依存、相互支持的关系。组织整体战略决定了人力资源战略的方向和目标,而人力资源战略是实现组织整体战略的重要保障。两者必须紧密协调,才能确保组织战略的有效实施。人力资源战略不能独立于组织战略而存在,也不能主导组织战略,而是要服务于组织战略,并与之相匹配。

4.人力资源发展战略的外部环境分析主要包括()

A.组织内部文化和价值观

B.组织内部人力资源状况

C.组织所在行业的特点和趋势

D.组织内部组织结构

答案:C

解析:人力资源发展战略的外部环境分析主要包括组织所在行业的特点和趋势,以及宏观经济、社会文化、法律法规、技术发展等外部因素。这些外部因素会对组织的人力资源管理产生影响,需要进行分析和预测,以便制定相应的人力资源发展战略。组织内部文化和价值观、内部人力资源状况、内部组织结构都属于内部环境分析的内容。

5.人力资源发展战略的内部环境分析主要包括()

A.组织的战略目标和方向

B.组织的竞争对手分析

C.组织的技术水平

D.组织的融资能力

答案:A

解析:人力资源发展战略的内部环境分析主要包括组织自身的特点,如战略目标和方向、组织文化、价值观、组织结构、人力资源现状等。这些内部因素是制定人力资源发展战略的重要依据,需要深入分析和了解。组织的竞争对手分析、技术水平、融资能力等属于外部环境分析的内容。

6.人力资源发展战略模式的选择主要取决于()

A.组织的战略目标和任务

B.组织的规模和类型

C.组织的资源和能力

D.组织的领导风格

答案:A

解析:人力资源发展战略模式的选择主要取决于组织自身的战略目标和任务。不同的战略目标和任务需要不同的人力资源发展战略模式来支撑。例如,追求快速扩张的组织可能需要采取积极的人力资源发展战略,而追求稳定发展的组织可能需要采取保守的人力资源发展战略。组织的规模、类型、资源和能力、领导风格等因素也会影响战略模式的选择,但它们是次要因素。

7.人力资源发展战略实施的关键是()

A.制定详细的行动计划

B.高层领导的重视和支持

C.明确的绩效考核体系

D.完善的培训体系

答案:B

解析:人力资源发展战略实施的关键是高层领导的重视和支持。人力资源发展战略的实施涉及到组织各个部门和全体员工,需要高层领导的推动和协调。高层领导的重视和支持可以确保战略实施的资源投入、政策支持和组织文化氛围,从而提高战略实施的成功率。制定详细的行动计划、建立明确的绩效考核体系、完善培训体系等都是战略实施的重要保障,但它们都需要高层领导的重视和支持才能有效发挥作用。

8.人力资源发展战略实施的效果评估主要关注()

A.战略目标的达成程度

B.人力资源成本的控制

C.员工满意度的提升

D.组织知名度的提高

答案:A

解析:人力资源发展战略实施的效果评估主要关注战略目标的达成程度。战略目标是人力资源发展战略的核心,评估战略实施的效果就是要看是否达到了预期的目标,以及目标的达成程度如何。人力资源成本的控制、员工满意度的提升、组织知名度的提高等都是战略实施过程中需要考虑的因素,但它们不是效果评估的主要关注点。

9.人力资源发展战略的调整主要基于()

A.组织内部环境

您可能关注的文档

文档评论(0)

精品考试文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档