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2025年超星尔雅学习通《国际企业管理与战略规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.国际企业管理中，企业战略规划的首要任务是（）

A.市场调研

B.资源配置

C.确定战略目标

D.组织架构设计

答案：C

解析：企业战略规划的核心在于明确未来的发展方向和目标，这是所有后续工作的基础。确定战略目标是战略规划的起点，为后续的市场调研、资源配置和组织架构设计等提供指导方向。市场调研、资源配置和组织架构设计虽然重要，但都是在战略目标确定之后进行的。

2.在全球化背景下，企业国际战略规划的关键要素不包括（）

A.跨文化管理

B.本土化策略

C.国内市场分析

D.国际合作网络

答案：C

解析：国际战略规划主要关注企业在全球范围内的运营和发展，因此跨文化管理、本土化策略和国际合作网络是其关键要素。国内市场分析虽然对企业整体经营有重要意义，但并非国际战略规划的核心关注点。

3.企业在进行国际市场进入模式选择时，通常需要考虑的主要因素是（）

A.企业资源

B.市场环境

C.政府政策

D.以上都是

答案：D

解析：国际市场进入模式的选择是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多种因素。企业资源决定了企业进入市场的能力和方式；市场环境包括市场规模、竞争程度、消费者行为等，影响着进入模式的效果；政府政策则直接关系到市场准入的合法性和成本。因此，以上都是需要考虑的主要因素。

4.在国际战略规划中，SWOT分析主要用于（）

A.评估企业内部能力

B.分析外部市场机会

C.识别企业面临的威胁

D.以上都是

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略。它既评估企业内部能力，也分析外部市场机会，同时识别企业面临的威胁。因此，以上都是SWOT分析的主要用途。

5.企业在进行国际化经营时，最常见的文化冲突表现是（）

A.语言障碍

B.管理风格差异

C.价值观不同

D.以上都是

答案：D

解析：文化冲突是国际化经营中常见的问题，其表现形式多种多样。语言障碍可能导致沟通不畅，管理风格差异可能影响团队协作，价值观不同则可能引发更深层次的理解和信任问题。因此，以上都是常见的文化冲突表现。

6.在制定国际市场进入战略时，企业通常需要考虑的核心问题是（）

A.进入时机

B.进入方式

C.投入资源

D.以上都是

答案：D

解析：制定国际市场进入战略需要综合考虑多个核心问题。进入时机决定了企业能否抓住市场机遇；进入方式包括直接投资、合资、特许经营等多种选择，影响着企业的控制力和风险；投入资源则关系到企业的成本和收益。因此，以上都是需要考虑的核心问题。

7.国际企业管理中，跨国公司母公司的主要职能是（）

A.全球资源配置

B.子公司日常管理

C.本地市场开发

D.产品研发

答案：A

解析：跨国公司母公司作为全球运营的中心，其主要职能是进行全球资源配置，包括资金、人才、技术等，以实现整体战略目标。子公司的日常管理、本地市场开发和产品研发等通常由子公司负责，母公司则提供指导和支持。

8.在国际战略规划中，政治风险主要指（）

A.市场竞争加剧

B.汇率波动

C.政治动荡

D.技术变革

答案：C

解析：政治风险是指由于政治因素导致的经营风险，如政府更迭、政策变化、政治动荡等。市场竞争加剧、汇率波动和技术变革虽然也可能对企业经营产生影响，但它们不属于政治风险的范畴。

9.企业在进行国际市场进入决策时，通常需要采用的方法是（）

A.定量分析

B.定性分析

C.混合分析

D.以上都不是

答案：C

解析：国际市场进入决策是一个复杂的决策过程，需要采用定量分析和定性分析相结合的方法。定量分析主要基于数据和模型，如市场规模、竞争分析等；定性分析则主要基于经验和直觉，如文化差异、政策环境等。混合分析能够更全面地评估各种因素，提高决策的科学性和准确性。

10.修改在国际企业管理中，全球战略的主要目标是（）

A.提高市场份额

B.降低生产成本

C.实现全球资源配置优化

D.增加企业利润

答案：C

解析：全球战略是一种以全球市场为导向的战略，其主要目标是实现全球资源配置优化，以实现企业的长期发展和竞争优势。提高市场份额、降低生产成本和增加企业利润虽然也是企业的目标，但它们只是实现全球战略的手段和结果，而非主要目标。

11.国际企业管理中，企业战略规划的核心是（）

A.市场细分

B.战略目标制定

C.产品线拓展

D.销售渠道建设

答案：B

解析：企业战略规