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激励制度（）
(制度编号：-1001)
修订统计
Ver#
修订内容
修订
同意
日期
1.0
会签统计
起草
会签记录
批准
激励制度（修订版）
第一章目标
作为企业除工资外，唯一激励体系。为愈加好地发挥激励作用，调动广大干部、职员工作主动性，提升工作效率，制订本制度。
本制度为企业季度及年度奖励基金分配制度。
第二章基础标准
企业奖励基金设置，必需在效益管理前提下，经过对企业效益估计制订合理提取百分比，以企业制订年度利润目标为基础，当实际完成利润指标达成计提标准，方可实施奖励基金提取。
企业奖励基金发放，必需建立在明确工作计划和完善绩效考评体制基础上，经过公开、公正工作绩效考评，以年度或季度为单位，对部门或个人实施奖励基金发放。
第三章奖励基金类别
企业部门分为三类：销售部门（企划市场部、营销中心）、技术部门（研发中心、技术服务中心）和后台支撑部门（总经办、计划财务部）。
企业奖励基金共分为董事会奖励基金、经营班子奖励基金、部门奖励基金三类。董事会奖励基金适用对象为董事会组员；经营班子适用对象为经营班子组员，包含总经理、副总经理、总监及其它列入经营班子组员领导；部门奖励基金适用对象为三大类部门组员（含部门经理及职员）。
另外，企业在尤其情况下，经董事会同意，可能设置专题奖励基金。专题奖励基金适用对象为：做出和企业价值观相符但未列入《目标管理责任书》有突出贡献团体和个人。奖励范围和标准另行制订。
第四章奖励基金提取措施
企业以整体经营利润作为标，提取奖励基金。根据以下方法提取（提取区间上限包含在内，见表一），提取方法采取填水累进法；
当考评利润达成考评当期利润指标70%时，方可提取企业奖励基金；
当考评利润达成考评当期利润指标70%，但未超出考评当期利润指标100%时，按实际净利润30%提取企业奖励基金；
当考评利润达成考评当期利润指标100%，但未超出考评当期利润指标130%时，超额部分按实际超额利润35%提取奖励基金；
当考评利润达成考评当期利润指标130%但不超出200%，超额部分按实际超额利润40%提取奖励基金；
当考评利润达成考评当期利润指标200%，超额部分按实际超额利润30%提取奖励基金；
表一
部门考评净利润（X）
提取百分比
利润指标70%≤X≤利润指标100%
X*30%
利润指标100%X≤利润指标130%
超额100%部分*35%
利润指标130%X≤利润指标200%
超额130%部分*40%
利润指标200%X
超出200%部分*30%
奖励基金以季度计划指标为考评依据，依据实际指标完成情况每三个月提取；每三个月计划指标由年度考评指标分解而得，每季末按累计季度指标核实提取。
企业正常经营业务产生利润、资金运作产生利润、各项国家扶持基金所产生利润等等，均计入企业经营利润。
第五章绩效考评
企业年度奖励基金必需经过考评才能发放，考评结果是奖励基金发放基础。
董事会组员考评，由股东会依据董事会任务完成情况考评。
总经理考评由董事长代表董事会依据总经理年初和董事长签署《目标管理责任书》进行年度考评。
经营班子组员考评，由总经办依据经营班子组员年初签署《目标管理责任书》进行年度考评，考评结果报企业总经理审核同意，报董事会立案。
全部部门考评均由总经办依据各部门年初签署《部门目标管理责任书》进行年度考评打分，考评结果报分管领导审核同意。《部门目标管理责任书》制订过程为，在企业指导下，由部门分管领导指导部门经理确定，将责任书中非财务性指标内容明确、细化，且尽可能数字化；总经办对《部门目标管理责任书》签署进行监督、跟踪和帮助，并将整理后《部门目标管理责任书》报总经理审核同意，董事会立案后，对实施情况进行立案、跟踪和考评。
销售部门《部门目标管理责任书》包含财务性指标和非财务性指标，财务性指标考评占比60%，非财务性指标考评占比40%。非财务性指标关键包含：1、若干关键工作，考评权重占30%；2、部门规范化建设和实施力情况，考评权重占5%；3、部门协作能力，考评权重占5%。
技术部门和后台支撑部门《部门目标管理责任书》包含财务性指标和非财务性指标，财务性指标关键指预算费用控制和非主营业务收益情况，考评权重占30%，非财务性指标考评权重占70%。非财务性指标关键包含：1、若干关键工作，考评权重占50%；2、部门规范化建设和实施力情况，考评权重占10%；3、部门协作能力，支撑服务能力等考评权重占10%。各部门也可按各自工作重心设置不一样权重。
各部门经理、各级干部及职员考评，依据《部门目标管理责任书》，由分管领导牵头、结合总经办制订总体考评方法进行考评。
第六章奖励基金发放措施
企业奖励基金发放措施为：
企业奖励基金20%作为董事会奖励基金，用于奖励企业董事会组员。
企业奖励基
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