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专升本管理学原理试题库（含答案）
一、单选题（共20题，每题1分，共20分）
1.对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?()
A、具有前瞻性
B、具有可操作性
C、具有相对稳定性
D、具有不可以更改性
正确答案：D
答案解析：控制标准应具有可操作性、前瞻性和相对稳定性。可操作性确保标准能够被执行；前瞻性使标准适应未来可能的变化；相对稳定性保证在一定时期内标准的可靠性。而控制标准并不是不可以更改的，当环境、技术、组织战略等发生重大变化时，控制标准也需要适时进行调整和修订，以保证其有效性和适应性。
2.在环境没有发生根本性变化的情况下,管理人员从已有管理理念出发,对管理制度和管理方法进行适度调整属于()。
A、渐进式创新
B、破坏性创新
C、整体创新
D、要素创新
正确答案：A
答案解析：渐进式创新是在环境没有发生根本性变化的情况下，从已有管理理念出发，对管理制度和管理方法进行适度调整。它强调在现有基础上逐步改进和完善，而不是进行彻底的变革。破坏性创新则是引入全新的理念和模式，对现有市场和行业格局产生巨大冲击；整体创新涉及整个管理体系等多方面的全面革新；要素创新侧重于对管理中的某个要素进行创新。所以本题应选渐进式创新，答案为[A]。
3.()是指设计特定情境,考查被考评者现场随机处置能力的一种方法。
A、直观评估法
B、情境模拟法
C、民主测评法
D、因素评分法
正确答案：B
答案解析：情境模拟法是指设计特定情境，考查被考评者现场随机处置能力的一种方法。直观评估法主要是凭借直观感受进行评估；民主测评法侧重于民主参与评价；因素评分法是对各因素进行评分来评价。所以正确答案是情境模拟法，即[B]。
4.关于组织特点,描述正确的是()。
A、组织与外部社会有相对明显的界限
B、组织制度只是对于管理者而言
C、组织既可以是一个人的,也可是一群人的
D、组织目标只强调个人服从组织
正确答案：A
5.共享隐形知识;2.知识层次交叉;3.证明概念;4.构建原型;5.创造新概念
A、12345
B、15342
C、12453
D、34215
正确答案：B
6.采购管理不确定__________。
A、优秀的供应商
B、促销人员
C、合理的定货量
D、最佳的安全储备
正确答案：B
答案解析：采购管理的不确定性主要体现在合理的定货量、优秀的供应商、最佳的安全储备等方面，而促销人员并不直接属于采购管理不确定的范畴。
7.外部招聘的优点是()。
A、能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法
B、有可能挫伤内部成员的工作积极性
C、外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作
D、外聘者可能照搬老经验来管理新组织
正确答案：A
答案解析：外部招聘的优点主要有能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法。B选项是外部招聘的缺点，即有可能挫伤内部成员的工作积极性；C选项外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作也是外部招聘的缺点；D选项外聘者可能照搬老经验来管理新组织同样是外部招聘的缺点。
8.作为危机管理的坐高权力机构和协调机关的是以下哪个团队?
A、危机恢复小组
B、危机处理小组
C、危机应对小组
D、危机管理小组
正确答案：B
9.下列不属于物质激励手段的是:
A、工资
B、福利
C、员工持股计划
D、员工参与管理、参与决策
正确答案：D
答案解析：物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。工资、福利、员工持股计划都属于物质激励手段。而员工参与管理、参与决策属于精神激励手段，它能满足员工自我实现等高层次需求，激发员工的工作热情和创造力，并非给予物质奖励。
10.()主要被基层主管人员所采用。
A、直接控制
B、反馈控制
C、前馈控制
D、现场控制
正确答案：D
答案解析：现场控制主要被基层主管人员所采用。基层主管人员通过现场观察、监督、指导等方式，对正在进行的活动进行控制，及时发现问题并采取纠正措施，以确保活动按计划进行。前馈控制侧重于在活动开始前进行预防；反馈控制是在活动结束后基于结果进行调整；直接控制强调通过提高管理者素质来进行控制，它们都不如现场控制那样直接针对基层活动过程，所以基层主管人员主要采用现场控制。
11.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③要强化审计监督,如此等等。这些措施是()。
A、均为前馈控制
B、均为反馈控制
C、①前馈控制,②现场控制,③反馈控制
D、①、②前馈控制,③反馈控制
正确答案：C
答案解析：前馈控制是在活动开展之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，对未来可能出现的偏差采取措施加以防范。股东
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