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2025年福建厦门国有资本运营有限责任公司招聘笔试参考题库含答案

一、公共基础知识（共20题，每题1.5分）

（一）单项选择题

1.党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业（）。

A.核心竞争力B.市场占有率C.资产规模D.员工福利水平

答案：A

解析：党的二十大明确强调“提升企业核心竞争力”是国资国企改革的关键目标，其他选项不符合报告核心表述。

2.根据《企业国有资产法》，国有资本控股公司的董事长、副董事长和监事会主席的产生方式是（）。

A.由履行出资人职责的机构任免

B.由股东会、股东大会选举产生

C.由董事会选举产生

D.由职工代表大会选举产生

答案：B

解析：《企业国有资产法》第二十二条规定，国有资本控股公司的董事长、副董事长和监事会主席由股东会、股东大会选举产生，履行出资人职责的机构仅向其提出董事、监事人选建议。

（二）多项选择题

1.下列属于国有资本运营公司核心职能的有（）。

A.资本整合B.产业培育C.资产处置D.公益服务

答案：ABC

解析：国有资本运营公司以资本为纽带、以产权为基础，主要职能包括资本整合（优化布局）、产业培育（孵化新兴产业）、资产处置（低效资产盘活）；公益服务更多由公益类国有企业承担。

2.厦门“十四五”国资国企发展规划提出的重点任务包括（）。

A.打造“4+4+6”现代产业体系支撑平台

B.推进国企数字化转型

C.深化混合所有制改革

D.强化国有资产全链条监管

答案：ABCD

解析：厦门市“十四五”国资规划明确将构建现代产业支撑、数字化转型、混改深化、全链条监管作为四大重点任务，与区域经济发展战略高度契合。

（三）判断题

1.国有资本经营预算应当按照收支平衡原则编制，不列赤字。（）

答案：√

解析：《预算法》和《企业国有资产法》均规定，国有资本经营预算需坚持收支平衡，不得列赤字，确保国有资本收益合理使用。

2.国有企业党委（党组）在公司治理中发挥政治核心作用，需讨论研究企业重大经营管理事项后由董事会或经理层作出决定。（）

答案：√

解析：根据“双向进入、交叉任职”领导体制，党委（党组）对重大事项进行前置研究讨论，为董事会、经理层决策提供政治保障。

二、专业知识（共15题，每题2分）

（一）简答题

1.简述国有资本运营公司与产业集团的主要区别。

答案要点：

（1）功能定位：运营公司侧重资本运作（“管资本”），产业集团侧重产业经营（“管产业”）；

（2）业务模式：运营公司通过股权运作、基金投资等实现资本增值，产业集团通过产品服务获取利润；

（3）考核重点：运营公司考核资本回报率、布局调整成效，产业集团考核主业竞争力、市场份额；

（4）管理方式：运营公司以财务管控为主，产业集团以战略管控+运营管控为主。

2.请结合厦门“两高两化”（高素质高颜值现代化国际化）城市定位，说明国有资本应在哪些领域加强布局。

答案要点：

（1）战略性新兴产业：集成电路、生物医药、新能源（契合“高素质”）；

（2）城市基础设施：轨道交通、智慧市政（支撑“现代化”）；

（3）文旅融合产业：鼓浪屿IP开发、滨海旅游（提升“高颜值”）；

（4）开放型经济平台：自贸试验区金融创新、跨境电商（服务“国际化”）。

（二）案例分析题

【背景材料】

厦门某国有资本运营公司拟对本地一家传统制造业企业（A公司）实施混改，A公司当前资产负债率68%，核心产品市场占有率12%，但研发投入强度仅1.1%（行业平均2.3%）。混改方案拟引入一家民营科技企业（B公司）作为战略投资者，持股比例25%，同时设立员工持股平台（持股5%）。

问题：

1.请分析该混改方案的潜在风险。

2.提出优化建议。

答案要点：

1.潜在风险：

（1）战略协同风险：B公司若与A公司技术路线差异大，可能无法提升研发能力；

（2）股权结构风险：国有股持股70%（假设原100%控股），若B公司无重大事项否决权，可能影响其参与治理积极性；

（3）财务风险：A公司负债率偏高，混改后若新增投资可能加剧偿债压力；

（4）员工持股风险：5%比例较低，可能无法有效绑定核心骨干。

2.优化建议：

（1）加强尽调：重点评估B公司的技术储备与A公司的互补性，要求其承诺研发投入匹配；

（2）调整股权结构：可让B公司持股30%并约定对“研发投入、重大投资”等事项的一票否决权；

（3）配套融资：通过发行可转换债券或