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人力资源管理通用审批表模板
适用范围与常见应用场景
人员变动类:员工入职审批、岗位调动申请、晋升评估、离职手续办理;
培训发展类:外部培训报名申请、内部培训项目立项、员工技能提升补贴申请;
考勤与假期类:超期请假(如病假、事假超过规定天数)、弹性工作制申请、出差审批;
制度与流程类:人力资源管理相关制度修订(如考勤制度、绩效管理细则)的发起与审批;
其他事项:员工劳动合同变更、办公资源调配(如工位、设备调整)等需正式审批的人力资源管理事务。
审批流程操作指南
本审批流程遵循“逐级审核、权责清晰、闭环管理”原则,具体操作步骤
第一步:申请人发起申请
填写申请信息:申请人根据具体事项,完整填写“人力资源管理通用审批表”(模板见后文),保证内容真实、准确,无关键信息遗漏(如申请类型、涉及人员、时间节点等)。
准备附件材料:根据申请类型补充必要附件,例如:
入职审批:附证件号码复印件、学历证明、体检报告;
岗位调动:附原岗位绩效评估表、新岗位能力匹配说明;
培训申请:附培训课程大纲、费用预算明细。
提交申请:将填写完整的审批表及附件提交至直接部门负责人,发起审批流程。
第二步:部门负责人审核
审核内容:部门负责人需重点审核申请事项的必要性、可行性,以及与部门工作计划的匹配度(如岗位调动是否影响部门当前工作进度)。
签署意见:
若同意,在“部门负责人意见”栏签署“同意”,并注明姓名、日期;
若需修改,签署“修改后重报”并明确修改意见,退回申请人调整;
若不同意,签署“不同意”并说明理由,流程终止。
流转至下一环节:审核通过后,将审批表及附件流转至HR部门。
第三步:HR部门复核
合规性审查:HR部门对照公司制度、法律法规(如《劳动合同法》)审核申请事项的合规性,例如:
入职审批核查员工年龄、入职资格是否符合规定;
假期审批核查请假类型是否符合公司考勤制度,累计假期是否超限。
资源匹配度评估:涉及资源调配(如培训费用、岗位编制)的申请,需评估资源是否充足,是否符合预算管理要求。
签署意见:
合规且资源匹配,签署“同意”,流转至分管领导;
不合规或资源不足,签署“不同意”并附具体法律依据或资源缺口说明,流程终止;
部分合规需补充材料,签署“补充材料后重报”,明确需补充内容,退回申请人。
第四步:分管领导审批
审批权限划分:根据申请事项的重要性和金额,确定审批层级:
一般事项(如部门内岗位调动、短期培训):由部门分管领导审批;
重大事项(如公司级制度修订、核心岗位晋升):需提交至总经理/最终审批人。
决策审核:分管领导结合公司战略、部门需求及HR部门意见,对申请事项进行最终决策,签署“同意”或“不同意”意见,注明姓名、日期。
第五步:结果反馈与存档
结果通知:HR部门根据最终审批结果,在3个工作日内通知申请人及相关部门:
审批通过:告知后续执行步骤(如入职办理时间、培训报到地点);
审批未通过:说明具体原因及申诉渠道(如有)。
资料归档:审批通过的审批表及附件由HR部门统一归档,保存期限不少于5年(涉及员工个人档案的保存期限按国家规定执行)。
通用审批表模板结构
基本信息
申请人姓名
(员工工号:)
所属部门
*
现任岗位
*
联系方式
*(仅限内部办公电话,禁止填写个人手机号)
申请日期
年月*日
申请类型
□入职□转正□岗位调动□晋升□培训□请假□离职□其他:*
申请事项详情
事项概述
(简要说明申请核心内容,如“申请从市场部调至销售部担任客户经理”)
具体原因/依据
(详细说明申请背景,如“因业务拓展需要,销售部需增加客户经理岗位”)
涉及人员/部门
(如涉及其他部门协作,需列出部门名称及联系人)
时间节点
(如入职时间:年月日;培训周期:年月日至年月*日)
所需资源/支持
(如需公司承担培训费用,需注明金额:*元;需配备办公设备,列出清单)
审批流程
部门负责人意见
□同意□修改后重报□不同意签名:*日期:年月*日
HR部门意见
□同意□补充材料后重报□不同意签名:*日期:年月*日
分管领导意见
□同意□不同意签名:*日期:年月*日
总经理/最终审批人意见
□同意□不同意签名:*日期:年月*日
备注
(其他需说明的特殊情况,如“此申请需同步抄送财务部备案”)
附件清单
(如证件号码复印件、培训方案等,需注明名称及份数)
填写与使用说明
信息完整性:申请人需保证“基本信息”和“申请事项详情”栏所有内容真实、完整,不得虚构或遗漏关键信息(如涉及薪酬调整的,需注明调整幅度及依据)。
提前沟通:提交申请前,申请人应与直接部门负责人、HR部门进行充分沟通,确认申请事项的可行性与合规性,避免因信息不对称导致审批延误。
附件规范:附件需清晰、完整,复印件需注明“与原件一致”并由申请人签名,电子附件需
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