2025年高级会计实务考试冲刺押题试卷及答案.docxVIP

2025年高级会计实务考试冲刺押题试卷及答案

一、案例分析题（本题型共7小题，第1小题至第4小题每题10分，第5小题至第7小题每题15分，共75分。凡要求计算的，应列出必要的计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数。凡要求说明理由的，必须有相应的文字阐述。）

1.甲公司是一家大型制造企业，主要生产和销售高端机械设备。近年来，随着市场竞争的加剧，公司管理层决定实施成本领先战略，以提高公司的竞争力。为了实现这一战略目标，公司采取了一系列措施，包括优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等。以下是甲公司在实施成本领先战略过程中的一些具体情况：

（1）优化生产流程：公司投入大量资金对生产设备进行升级改造，引入了先进的自动化生产技术，减少了人工操作环节，提高了生产效率。同时，公司对生产流程进行了重新设计，消除了一些不必要的生产环节，缩短了生产周期。（2）降低原材料采购成本：公司与主要原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购和谈判协商，获得了更优惠的采购价格。此外，公司还积极寻找新的原材料供应商，拓宽了采购渠道，降低了对单一供应商的依赖。（3）提高生产效率：公司加强了员工培训，提高了员工的操作技能和工作效率。同时，公司建立了完善的生产管理制度，加强了对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，确保了生产的顺利进行。

要求：（1）分析甲公司实施成本领先战略的优势和风险。（2）评价甲公司采取的各项措施对实施成本领先战略的作用。

答案：（1）优势：-提高竞争力：通过降低成本，甲公司可以以更低的价格提供产品，从而在市场竞争中占据优势，吸引更多的客户。-增加利润空间：成本的降低意味着利润的增加，甲公司可以通过提高销售量或保持价格不变来增加利润。-应对市场变化：在市场需求下降或竞争加剧的情况下，成本领先战略可以使甲公司更好地应对市场变化，保持盈利。

风险：-技术更新换代快：如果竞争对手引入更先进的技术或生产方法，甲公司的成本优势可能会被削弱。-供应商依赖：虽然甲公司与供应商建立了长期合作关系，但如果供应商出现问题，如供应中断或价格上涨，可能会影响甲公司的生产和成本。-质量问题：为了降低成本，甲公司可能会在一定程度上牺牲产品质量，从而影响客户满意度和品牌形象。

（2）各项措施的作用：-优化生产流程：-引入先进的自动化生产技术和重新设计生产流程，减少了人工操作环节，提高了生产效率，降低了人工成本。-缩短生产周期，减少了在制品库存和资金占用，降低了生产成本。-降低原材料采购成本：-与供应商建立长期合作关系和批量采购，获得了更优惠的采购价格，直接降低了原材料成本。-拓宽采购渠道，降低了对单一供应商的依赖，提高了采购的灵活性和稳定性。-提高生产效率：-加强员工培训，提高了员工的操作技能和工作效率，减少了生产中的失误和浪费，降低了生产成本。-建立完善的生产管理制度，加强了对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，确保了生产的顺利进行，提高了生产效率。

解析：（1）对于优势，从市场竞争、利润获取和应对市场变化等方面进行分析，成本领先能使企业在价格上更具竞争力，吸引客户从而增加销量和利润，并且在市场不利时能凭借成本优势维持盈利。风险方面，技术发展、供应商情况和质量把控都是可能影响成本领先战略实施效果的因素。（2）在评价各项措施作用时，结合成本领先战略的目标，分析每个措施如何从不同角度降低了企业的成本，提高了生产效率，进而增强了成本领先的优势。

2.乙公司是一家上市公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。2024年，乙公司发生了以下重大事项：

（1）1月1日，乙公司以银行存款1000万元购入一项专利技术，预计使用寿命为10年，采用直线法摊销。（2）6月30日，乙公司将其持有的一项交易性金融资产出售，取得价款200万元，该交易性金融资产的成本为150万元，公允价值变动为借方余额20万元。（3）9月1日，乙公司与丙公司签订了一项销售合同，合同约定乙公司向丙公司销售一批电子产品，合同总价款为500万元，增值税税率为13%。乙公司于10月1日将该批产品发出，并开具了增值税专用发票。丙公司于11月1日支付了全部货款。（4）12月31日，乙公司对固定资产进行了减值测试，发现一项固定资产的可收回金额低于其账面价值，计提了固定资产减值准备50万元。

要求：（1）编制乙公司上述事项的会计分录。（2）计算乙公司2024年度的利润总额。

答案：（1）会计分录：-1月1日购入专利技术：-借：无形资产1000-贷：银行存款1000-当年摊销：-借：管理费用100（1000÷10）-贷：累计摊销100-6月3