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供应管理体系构建与优化
演讲人：
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CATALOGUE
目录
01
供应链基础概念
02
供应战略规划方法
03
全流程运营管控
04
供应链绩效评估体系
05
风险控制机制建设
06
数字化转型方向
01
供应链基础概念
配血合格后的取血
由医护人员到输血科（血库）取血。
取血人员
取血与发血的双方必须共同查对相关信息，包括患者姓名、性别、病案号、门急诊/病室、床号、血型、血液有效期及配血试验结果等。
取血前的确认
发血过程规定
发血前核对
双方共同查对，确保信息准确无误，并共同签字确认。
01
禁止发出的情况
列出8种血袋不得发出的情形，包括标签破损、血袋破损、血液凝块等。
02
发血后的处理
01
血样保存
受血者和供血者的血样需保存于2～6℃冰箱，至少7天。
02
血液不得退回
一旦发出，血液不得退回。
02
供应战略规划方法
战略制定基本原则
市场导向原则
整体最优原则
风险控制原则
持续改进原则
以市场需求为导向，确保供应链能够快速响应市场变化。
从全局角度出发，实现供应链各环节之间的协调与配合，追求整体最优效益。
预测和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保供应链的安全稳定。
不断优化供应链的管理和运作流程，提高供应链的适应性和竞争力。
采购成本控制
通过优化采购策略、与供应商建立长期合作关系等措施，降低采购成本。
生产成本优化
通过提高生产效率、降低能耗和物耗等方式，降低生产成本。
物流成本控制
通过优化物流网络、提高运输效率、减少库存等方式，降低物流成本。
平衡成本与效率
在保证供应链稳定性和质量的前提下，寻求成本与效率的最佳平衡点。
成本效率平衡关键
通过全球采购，获取优质、低价的原材料和零部件，降低采购成本。
跨国采购
通过全球化的分销网络，将产品快速、准确地送达全球各地客户手中，提高客户满意度。
全球分销
根据不同地区的市场需求和资源优势，建立本地化生产基地，降低生产成本和提高响应速度。
本地化生产
01
03
02
全球化布局案例
与全球范围内的供应商、生产商、分销商等建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同作业，提高供应链的整体竞争力。
供应链协同
04
03
全流程运营管控
需求预测技术路径
利用大数据和机器学习技术，分析历史销售数据和市场需求趋势，预测未来需求。
数据分析法
通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集市场需求信息，进行需求预测。
市场调研法
与供应商、销售渠道等合作，共同进行需求预测，提高预测准确性。
协同预测法
供应商分级管理策略
供应商评估
根据供应商的质量、交货期、价格、服务等方面进行评估，划分供应商等级。
01
供应商合作
与优质供应商建立长期合作关系，加强合作与协调，提高供应链稳定性。
02
供应商激励
通过奖励、优惠政策等措施，鼓励供应商提高供货质量和服务水平。
03
安全库存动态建模
根据产品特性和市场需求，制定合理的库存策略，确保库存安全。
库存策略制定
库存监控与调整
库存优化与降低
实时监控库存水平，根据市场变化和销售情况及时调整库存。
通过优化库存模型，降低库存成本，提高库存周转率。
04
供应链绩效评估体系
关键绩效指标构建
6px
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6px
衡量从订单下达到产品交付的时间，反映供应链的响应速度。
交货周期
反映供应链满足客户需求的能力，提高客户满意度。
订单满足率
评估库存利用效率，减少库存积压和资金占用。
库存周转率
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02
包括采购成本、运输成本、仓储成本等，优化成本结构。
供应链成本
04
端到端可视化监控
通过物联网、大数据等技术手段，实时采集和分析供应链各环节的数据。
实时数据监控
建立信息共享平台，实现供应链上下游企业间的信息互通与共享。
信息透明化
对供应链中的潜在风险进行预测和预警，及时采取措施应对。
风险预警机制
根据关键绩效指标，制定具体的改进目标和计划。
目标设定
实施精益管理、六西格玛等方法，不断优化供应链流程。
持续改进策略
01
02
03
04
评估当前供应链绩效水平，确定存在的问题和改进方向。
现状分析
定期评估改进效果，及时调整策略，形成持续改进的闭环。
效果评估与反馈
持续改进实施步骤
05
风险控制机制建设
常见风险场景分类
供应商风险
包括供应商经营不善、产品质量不合格、交货延迟等。
01
物流风险
涵盖物流延误、损失和损坏等，以及运输过程中的风险。
02
需求风险
市场需求波动，导致产品积压或短缺。
03
贸易风险
国际贸易政策变化、汇率波动等带来的风险。
04
弹性供应链设计策略
降低对单一供应商的依赖，建立多供应商体系。
多元化供应商策略
提高生产效率和灵活性，快速响应市场变化。
精益生产与敏捷制造
确保供应链在突发情况下的持续供应能力。
备份供应商和替代材料
01
03
02
在供应链各
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