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企业优异职员评选方案范文

为了弘扬我企业企业精神，展现我企业优异职员风采，形成人人争当优异、人人争为企业发展做贡献良好气氛，同时也为了愈加好地表现“一起成长、一起升级”人才管理政策，经企业研究决定，充足挖掘XX年度工作表现优异职员和优异事迹，进行XX年度优异集体及优异职员评选活动。

一、评选范围：

1、企业总部及项目全部正式职员，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

2、本年度无任何形式违纪批评或处罚;

3、含有出色职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩和良好学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守企业各项规章制度，含有较强集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选标准：

1、优异职员人选以各部门基层职员为主、管理层职员为辅;

2、优异职员人选应能够取得主管领导及多数职员认同;

3、评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证，本着公平、公正、公开标准;

4、评选尽可能保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及多种奖项评议终审结果评定、审核和审批。

2、实施部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理措施和具体方案制订;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格和材料审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

企业个人15人，优异团体1个;项目个人14人，优异团体2个。

企业：优异职员14人(策划中心5人、推广中心4人、运行管理中心5人)，经理1人，优异团体1个。

项目：优异职员12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，优异团体2个。

五、各奖项评选条件：

号序

奖项分类

评选条件

各奖项分配方案

1

优异经理奖

1.能很好依据战略布署，合理安排所管部门具体工作，按计划完成年度目标;

2.有较高组织管理水平，有一套管理规范、行之有效管理措施;

3.率领本部门主动开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

4.在理顺和地方相关部门工作关系上有所突破，或在落实相关政策方面成效显著;

5.作风民主、廉洁奉公，有良好群众基础，有较高威信;

6.主动参与企业组织各项活动。

优异经理人是工作能力超群，能高效率领团体取得优异业绩，并在团体建设上，在适应企业发展，了解企业战略上有重大贡献部门经理级职员。

3人(企业1人,项目1人)

2

优异职员奖

1.超额或全部完成年度、月度工作目标;

2.职员对本部门职能实现和工作成效贡献卓越;

3.职员德才兼备，没有缺勤等情况出现;

4.职员在平时工作中能结合企业和本岗位具体情况，结合优异思想提出创新理念或整理和完善对应制度、体系;

5.职员认同企业企业价值观、受同事尊敬和信赖;

6.职员在工作和生活中能主动和团体配合，并无私做出贡献，做到个人和团体全部有良好业绩;

7.主动参与企业组织各项活动。

优异职员是工作能力超群、工作态度主动、工作业绩卓著，并为企业做出重大贡献职员;

25人(企业14人，项目12人)

3

优异团体奖

1.团体有较高凝聚力和集体荣誉感;

2.以团体合作为关键目标，而不应看重某个人能力。部门业绩突出;

3.为团体目标共同努力;

4.保持良好状态和工作效率，即使在最艰苦时期，也确保良好状态。职员精神状态良好;

5.有效沟通和合适授权意识，和各部门对接流畅，取得其它部门认可及好评;

6.目标导向：能按时、高质量完成企业给予部门职能目标;

7.以企业发展为重,对企业业绩负责;

8.整体团体主动参与企业组织各项活动。

3个(企业1个，项目2个)

4

金牌销售员

根据职员销售业绩进行排比

1人(项目)

六、各奖项评选方法：

A优异职员评选方法

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出人数)。

2、各中心分别经过公开唱票方法进行投票选出票数最高N位，作为年度优异职员。

注：投票过程中应确保各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优异经理评选方法

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一经过公开唱票方法进行投票选出票数最高一位，作为年度优异经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方法(1人)：

金牌销售员根据项目职员年度销售业绩排名进行评选;

D优异团体奖评选方法(企业1个，项目2个)：

1、优异团体奖(企业)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，根据票数高低确定最终止果;

2、优异团体奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2