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专升本管理学原理模拟试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则强调决策时要从整体出发，统筹兼顾各方面，符合题干描述。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是对组织长远发展方向、目标等重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面。

3.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B。法约尔最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

4.管理的首要职能是（）

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

答案：D。计划是对未来活动进行预先的谋划，是管理活动的起点，是首要职能。

5.下列不属于人际关系学说内容的是（）

A.工人是“社会人”

B.企业中存在着非正式组织

C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

D.用科学的方法挑选和培训工人

答案：D。“用科学的方法挑选和培训工人”是泰罗科学管理理论的内容，不是人际关系学说内容。

6.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者直接有效管理的下属人数，人数增多后经理管理幅度太大，难以有效管理。

7.俗话说“一山难容二虎”“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当（）

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

答案：B。“一山难容二虎”“一条船不能有两个船长”强调在需要高度集权管理的组织中不能有多个核心领导，否则会影响管理秩序。

8.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

答案：A。总经理有领导和监督下属的职责，用人不当和督促检查失职应承担一定责任。

9.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.分工原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.统一指挥原则

答案：D。矩阵制中员工要接受两个或多个上级的领导，容易破坏统一指挥原则。

10.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人原则

B.因材器使原则

C.人事动态平衡原则

D.用人所长原则

答案：A。因事择人是根据岗位要求来选拔合适的人员，是人员配备的首要原则。

11.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。该领导属于（）

A.民主型领导

B.变革型领导

C.事务型领导

D.战略型领导

答案：B。变革型领导能关心下属需求，激励下属改变观念，为实现目标努力，符合题干描述。

12.激励的关键因素不包括（）

A.需要

B.动机

C.组织目标

D.经济实力

答案：D。激励的关键因素是需要、动机和组织目标，经济实力不是激励的关键因素。

13.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。保健因素如工作环境、工资等，不能直接激励员工，但缺乏会使员工不满。

14.沟通的终点是（）