公司生产安全事故隐患排查治理制度.docxVIP

公司生产安全事故隐患排查治理制度

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化公司安全生产主体责任，规范生产安全事故隐患（以下简称“事故隐患”）排查治理工作，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》《安全生产事故隐患排查治理体系建设指南》等法律法规及行业标准，结合公司生产经营实际情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司各部门、各子公司（以下统称“各单位”）及全体员工在生产经营活动中事故隐患的排查、治理、报告、统计分析及监督管理工作。涵盖生产车间、仓库、办公楼、施工现场、特种设备、危险化学品存储使用等所有生产经营场所及相关设备设施、作业活动。

1.3工作原则

事故隐患排查治理工作遵循“全员参与、分级负责、闭环管理、标本兼治”的原则。坚持“谁主管、谁负责”“谁使用、谁负责”“谁签字、谁负责”，明确各级人员职责，确保隐患排查无死角、治理无遗漏，实现隐患排查治理的常态化、规范化和信息化。

1.4定义与术语

1.4.1事故隐患：指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为以及管理上的缺陷。

1.4.2隐患排查：指对生产经营场所、环境、人员、设备设施、管理措施等进行全面检查，识别存在的事故隐患的过程。

1.4.3隐患治理：指为消除或控制事故隐患而采取的整改、监控、防范等措施，包括隐患的评估、分级、整改、验收、销号等环节。

1.4.4一般事故隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

1.4.5重大事故隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

二、组织机构与职责

1.组织机构设置

1.1公司级隐患排查治理领导小组

公司成立生产安全事故隐患排查治理领导小组，作为隐患排查治理工作的最高决策机构。领导小组由公司总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括生产、技术、设备、安全、人力资源、财务等各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作的组织、协调和落实。领导小组的主要职责包括审定公司隐患排查治理制度和工作计划，统筹解决隐患排查治理中的重大问题，监督检查各部门隐患排查治理工作的落实情况。

1.2部门级隐患排查治理小组

各生产车间、职能部门应设立隐患排查治理小组，由部门负责人担任组长，部门安全员、技术骨干及员工代表担任成员。小组负责本部门隐患排查治理的具体实施，制定部门隐患排查治理工作方案，组织定期和不定期隐患排查，建立隐患台账，跟踪隐患整改情况，并向公司领导小组办公室汇报工作进展。

1.3班组级隐患排查员

各生产班组应设立兼职隐患排查员，由班组长或经验丰富的员工担任。隐患排查员负责本班组日常隐患排查工作，重点检查作业现场设备设施运行状态、安全防护措施是否到位、员工操作行为是否符合规范等，发现隐患及时上报班组及部门，并参与隐患整改过程。

2.各层级职责

2.1公司领导小组职责

公司隐患排查治理领导小组履行以下职责：一是贯彻落实国家及地方关于安全生产隐患排查治理的法律、法规和政策，制定公司隐患排查治理的总体目标和年度工作计划；二是审定公司隐患排查治理制度、考核办法及相关奖惩措施；三是定期召开领导小组会议，研究解决隐患排查治理中的重大问题，如重大隐患的整改方案、资源调配等；四是监督检查各部门隐患排查治理工作的落实情况，对工作不力的部门进行通报批评并督促整改；五是组织开展公司级隐患排查治理专项检查，确保隐患排查治理工作全覆盖、无死角。

2.2部门小组职责

部门隐患排查治理小组承担以下具体职责：一是根据公司隐患排查治理总体目标，制定本部门年度、季度及月度隐患排查工作计划，明确排查频次、范围和重点；二是组织本部门员工开展隐患排查培训，提高员工隐患识别能力；三是定期开展部门级隐患排查，至少每月一次，节假日、重大活动前增加排查频次，排查记录应详细包括隐患位置、类型、风险等级及整改建议；四是建立部门隐患台账，对排查出的隐患进行分类登记，明确整改责任人、整改措施和完成时限；五是对整改中的隐患进行跟踪监控，确保隐患按时整改到位，对重大隐患及时上报公司领导小组办公室；六是组织开展本部门隐患排查治理工作总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2.3班组及员工职责

班组及员工在隐患排查治理中承担以下职责：一是班组每日开展班前隐患排查，重点检查设备运行状态、作业环境安全防护措施、员工劳动防护用品佩戴情况等，发现隐患立即采取措施并上报车间；二是员工在