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2025年采购岗招聘考试试题附答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某制造企业需采购一批定制化工业模具，供应商需具备特殊工艺认证且市场仅有3家符合条件的企业。最适宜的采购方式是（）

A.公开招标B.竞争性谈判C.单一来源采购D.询价采购

2.供应商绩效评估中，“交货及时率”属于（）维度指标

A.质量B.成本C.交付D.服务

3.某企业年需求量为12000件，单次订货成本为200元，单位存储成本为5元/件/年，其经济订货批量（EOQ）为（）

A.800件B.600件C.1000件D.1200件

4.采购合同中“不可抗力条款”的核心作用是（）

A.明确违约责任B.划分风险责任C.约定争议解决方式D.规定付款条件

5.在供应商开发流程中，“样品测试”属于（）阶段

A.初步筛选B.现场审核C.小批量试订单D.正式合作

6.以下哪项不属于采购成本中的隐性成本？（）

A.库存持有成本B.供应商沟通成本C.原材料采购单价D.质量检验成本

7.某企业因生产计划调整需紧急采购一批原材料，供应商A报价10万元（3天交货），供应商B报价9.5万元（5天交货），若延迟交货将导致日损失2万元，应选择（）

A.供应商AB.供应商BC.两者无差异D.需进一步谈判

8.绿色采购中“生命周期成本分析”主要关注（）

A.采购阶段的直接成本B.产品使用至报废的全周期成本C.供应商的环保认证D.原材料的可回收性

9.采购需求分析的关键输出是（）

A.供应商名单B.采购预算C.技术规格书D.招标公告

10.电子采购系统（e-Procurement）的核心功能不包括（）

A.供应商在线竞价B.采购订单自动审批C.库存实时监控D.员工差旅报销

11.采购合同中“验收标准”未明确约定时，应优先参照（）

A.行业通用标准B.供应商内部标准C.采购方口头要求D.第三方检测机构标准

12.供应商管理中“供应商分级”的主要依据是（）

A.合作时间长短B.采购金额占比C.供应风险与价值贡献D.地理位置proximity

13.某企业采购的零部件因设计变更需取消订单，若合同未约定取消条款，采购方最合理的做法是（）

A.直接取消并拒付货款B.与供应商协商补偿损失后取消C.要求供应商降价后继续履行D.等待供应商主动提出解决方案

14.采购谈判中“让步策略”的核心原则是（）

A.先大幅让步以建立信任B.每次让步幅度递增C.让步与对方需求挂钩D.避免任何形式的让步

15.供应链中断风险应对中，“多源采购”主要降低（）

A.需求波动风险B.供应商单一风险C.运输延迟风险D.汇率波动风险

二、多项选择题（每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）

1.供应商选择的关键评估维度包括（）

A.技术能力B.财务稳定性C.地理位置D.企业文化匹配度

2.采购流程中“需求确认”环节需明确的内容有（）

A.采购数量B.质量标准C.交货时间D.预算金额

3.采购合同中的必备条款包括（）

A.标的物描述B.付款方式C.保密条款D.违约责任

4.采购成本控制的常用方法有（）

A.集中采购B.长期协议C.供应商早期参与D.降低质量标准

5.电子采购的优势包括（）

A.减少人工操作错误B.提高采购透明度C.降低沟通成本D.完全替代人工决策

6.采购风险类型包括（）

A.供应商履约风险B.市场价格波动风险C.内部需求变更风险D.物流中断风险

7.供应商绩效评估的常用工具包括（）

A.平衡计分卡（BSC）B.供应商分级矩阵C.ABC分类法D.5S管理

8.采购需求的来源可能有（）

A.生产计划B.设备维护需求C.研发项目D.员工个人需求

9.绿色采购的实践方式包括（）

A.优先选择环保认证供应商B.采购可回收包装材料C.要求供应商减少碳排放D.降低采购数量以减少浪费

10.采购谈判前需准备的信息包括（）

A.供应商成本结构B.市场供需状况C.采购方替代方案D.供应商历史成交价格

三、案例分析题（共30分）

案例背景：

某汽车零部件制造企业（简称A公司）计划