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建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义
施工成本计划的编制依据
２Z1020３3掌握施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。假如针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本规定时,就必须组织施工项目管理班子的关于人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否贯彻的过程。
编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，依照关于设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种方法,估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目标成本计划控制指标，拟定目标总成本。目标成本拟定后,应将总目标分解贯彻到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最终，经过综合平衡,编制完成施工成本计划。
施工成本计划的编制依据包含:
（1)投标报价文件;
(2）公司定额、施工预算;
(３)施工组织设计或施工方案；
(4)人工、材料、机械台班的市场价;
（５）公司颁布的材料指导价、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
(６）周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则；
（7)已订立的工程协议、分包含同(或估价书);
（8)结构件外加工计划和协议;
(9)关于财务成本核算制度和财务历史资料；
(10)施工成本预测资料;
(１1)拟采取的降低施工成本的方法;
(１2)其余相关资料。
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施工成本计划的编制方法
2Z1０203４掌握施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是拟定目标成本。计划的制订，需结合施工组织设计的编制过程,经过不停地优化施工技术方案和合理配备生产要素，进行工料机消耗的分析,制订一系列节约成本和挖潜方法,拟定施工成本计划。上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标拟定之后，还需经过编制具体的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，贯彻到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：
(1)按施工成本构成编制施工成本计划;
(2）按项目构成编制施工成本计划；
(3)按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本构成编制施工成本计划的方法
施工成本可以按成本构成份解为人工费、材料费、施工机械使用费、方法费和间接费，编制按施工成本构成份解的施工成本计划。
二、按项目构成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包含了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。所以，一方面要把项目,总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2Z１０2034-2所表达。
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分派成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到具体的成本计划表,如表2Z1020３４-1。
分项工程编码
工程内容
计量单位
工程数量
计划综合单价
本分项总计
(1)
（２)
（３）
(4)
(５）
(6)
?
?
?
?
?
?
在编制成本支出计划时,要在项目标方面考虑总的预备费,也要在重要的分项工程中安排适当的不可预见费,防止在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽量地采取某些方法。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法
编制按工程进度的施工成本计划，通常可运用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面拟定完成各项工作所需花费的时间,其次同时拟定完成这一工作的适宜的施工成本支出计划。
经过对施工成本目原则时间进行分解,在网络计划基础上,可取得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表达方式有两种:一个是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一个是运用时间－成本曲线(Ｓ形曲线）表达。
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施工成本控制的依据与环节
２Z1020４0施工成本控制与施工成本分析
2Z１02041掌握施工成本控制的依据
1．工程承包协议
施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力,以求取得最大的经济效益。
2.施工成本计划
施工成本计划是依照施工项目标具体情况制订的施工成本控制方案,既包含预定的具体成本控制目标,又包含实现控制目标的方法和规划，是施工成本控制的指导文件。
３．进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制
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