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关于安全生产月的工作总结

二、安全生产月主要工作及成效

（一）组织部署与宣传动员

1.领导重视与责任体系构建

公司领导班子高度重视安全生产月活动，第一时间成立以总经理为组长、分管安全副总为副组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，明确“党政同责、一岗双责”要求，制定《2023年安全生产月活动实施方案》，将活动细化为5大类18项具体任务，责任落实到部门、岗位和个人。领导小组先后召开3次专题会议，研究部署活动推进计划，确保活动有目标、有步骤、有保障。

2.方案制定与动员大会召开

结合公司安全生产实际，方案突出“人人讲安全、个个会应急”主题，明确活动时间、内容、责任分工和考核机制。6月1日召开安全生产月动员大会，总经理作动员讲话，强调安全生产的重要性，部署阶段性任务；各部门负责人签订《安全生产承诺书》，员工代表宣读《安全生产倡议书》，营造“全员参与、共筑安全”的浓厚氛围。

3.多渠道宣传氛围营造

公司通过线上线下相结合的方式强化宣传。线上利用企业微信公众号、内部工作群发布安全知识、事故案例、活动动态等56条，阅读量超1.2万人次；线下悬挂安全标语横幅32条，设置安全宣传栏8个，播放安全警示教育片12场次，覆盖生产车间、办公区域等重点场所，使安全理念深入人心。

（二）隐患排查与专项整治行动

1.全面排查与台账建立

活动期间，组织开展“拉网式”隐患排查，分为自查、互查、专项检查三个阶段。各部门对照安全操作规程、设备维护标准等，自查隐患237项；组织跨部门互查，发现交叉领域隐患45项；邀请第三方安全专家开展专项检查，排查出深层次隐患18项。所有隐患建立“一隐患一档案”，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行销号管理。

2.重点领域专项整治

针对生产安全、消防安全、电气安全等关键领域开展专项整治。生产安全方面，重点检查特种设备运行、危化品存储使用，整改设备安全隐患32项，更换老化管道150米；消防安全方面，检查消防设施配备、疏散通道畅通，更换失效灭火器48具，清理违规占用通道6处；电气安全方面，排查线路老化、负荷超载等问题，整改电气隐患27项，避免潜在短路风险。

3.隐患整改闭环管理

建立“排查-整改-复查-销号”闭环机制，对一般隐患要求48小时内整改完毕，重大隐患制定专项方案限期整改。活动期间累计排查隐患300项，已完成整改295项，整改完成率98.3%；未完成整改的5项均落实监控措施，明确专人跟踪，确保风险可控。通过隐患排查，有效消除了生产现场的安全盲区，提升了设备本质安全水平。

（三）应急演练与能力提升

1.综合应急演练开展

6月15日组织开展公司级综合应急演练，模拟车间化学品泄漏引发火灾场景，演练涵盖报警响应、人员疏散、伤员救治、火灾扑救、事故调查等环节。各部门协同作战，30名应急队员、50名参演员工参与演练，全程用时45分钟，成功模拟“控制险情、疏散人员、处置泄漏”全流程。演练后召开评估会，梳理出应急物资调配不及时、部分员工疏散动作不规范等问题3项，制定改进措施5条。

2.专项应急演练强化

针对不同风险点，开展专项应急演练6次，包括触电急救演练、有限空间救援演练、防汛应急演练等。其中，有限空间救援演练模拟员工进入污水池晕厥场景，演练气体检测、通风救援、心肺复苏等操作，提升一线员工对特殊作业风险的应对能力；防汛应急演练模拟暴雨导致厂区积水，测试排水系统运行和人员转移效率，确保极端天气下生产安全。

3.应急队伍技能培训

结合演练暴露的薄弱环节，组织应急队伍专项培训3次，邀请消防部门、急救中心专家授课，内容涵盖应急器材使用、伤员急救技巧、指挥协调流程等。培训采用“理论+实操”模式，模拟真实场景进行实战化训练，应急队员考核通过率达100%，整体应急处置能力得到显著提升。

（四）人员培训与意识强化

1.安全知识系列培训

开展分层分类安全知识培训，针对管理层组织《安全生产法》解读、风险管控专题培训2场次；针对一线员工开展岗位安全操作规程、应急处置技能培训12场次，覆盖800余人次；针对新员工开展“三级安全教育”，培训考核合格后方可上岗。培训结合事故案例视频、互动问答等形式，增强培训的针对性和实效性，员工安全知识考核平均分从82分提升至91分。

2.班组安全文化建设

以班组为单位推进安全文化建设，开展“安全标兵班组”评选活动，设置“安全之星”流动红旗，激发班组自主管理积极性。各班组每日召开班前会强调安全风险，每周开展安全学习，每月组织安全反思会。活动期间，班组累计提出安全改进建议86条，采纳实施23条，形成“人人讲安全、班组保安全”的良好氛围。

3.安全警示教育常态化

组织观看《生命重于泰山》等安全警示教育片，参观安全体验馆，通过VR技术模拟事故场景，让员工直观感受违规操作的危害。开展“安全大家谈”活动，鼓励员工分