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关于安全生产的工作会议记录

一、会议目的与背景

1.1会议召开的背景

当前全国安全生产形势复杂严峻，各类生产安全事故偶有发生，暴露出部分企业在安全生产责任落实、风险隐患排查、员工安全意识等方面仍存在薄弱环节。为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及上级部门关于安全生产工作的最新指示精神，深刻汲取近期国内相关行业安全事故教训，切实强化企业安全生产管理，防范和遏制重特大事故发生，特组织召开本次安全生产工作会议。

1.2会议的核心目标

本次会议旨在全面总结企业近期安全生产工作的成效与不足，分析当前安全生产领域存在的突出风险和问题，研究部署下一阶段安全生产重点任务，进一步压实各级安全生产责任，完善安全管理制度和操作规程，提升全员安全素养和应急处置能力，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

1.3会议的依据与原则

会议的召开严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”为导向，依据《安全生产责任制考核管理办法》《风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设指南》等企业内部制度，结合生产经营实际情况，确保会议内容科学、决策务实、措施有效。

二、会议议程与参会人员

2.1会议议程安排

2.1.1主持人开场与议程说明

会议于上午9:00准时开始，由公司安全生产办公室主任张明主持。张明首先简要介绍了本次会议召开的背景和目的，强调在当前安全生产形势严峻的情况下，本次会议旨在通过系统梳理问题、明确责任分工，推动安全生产各项措施落地见效。随后，他详细宣读了会议议程，包括五项核心内容：公司副总经理李强作安全生产工作报告、生产部负责人汇报近期隐患排查情况、安全部解读新修订的安全生产管理制度、各部门负责人围绕“如何提升一线员工安全意识”进行专题讨论、最后由公司总经理王总作总结讲话并部署下一阶段重点工作。为确保会议高效有序，张明特别说明每个环节的发言时间限制，要求汇报环节控制在15分钟内，讨论环节每人发言不超过5分钟，避免冗长空泛。

2.1.2安全生产工作报告

会议第二项议程由公司副总经理李强作《2023年上半年安全生产工作总结及下半年计划》报告。李强首先通报了上半年安全生产整体情况：公司共开展安全检查12次，排查隐患87项，已完成整改82项，整改率94.3%；组织安全培训6场，覆盖员工1200人次；未发生重伤及以上安全事故，但轻伤事故较去年同期增加2起，主要集中在生产车间机械操作环节。他深入分析了事故原因，指出部分员工安全意识薄弱、设备日常维护不到位、新员工安全培训不系统是主要问题。针对下半年工作，李强提出五项重点任务：一是完善安全生产责任制，明确从管理层到一线员工的各级责任清单；二是加强高风险作业管控，特别是动火、有限空间等作业的审批和现场监督；三是推进安全标准化建设，参照行业标杆优化作业流程；四是加大安全投入，计划投入200万元用于设备更新和安全防护设施改造；五是建立安全考核机制，将安全生产指标与部门绩效挂钩。

2.1.3隐患排查情况汇报

生产部经理刘刚随后汇报了近期隐患排查的详细情况。他表示，生产部联合安全部于7月10日至15日开展了为期一周的专项检查，覆盖生产车间、仓库、配电室等12个重点区域，共发现隐患23项，其中重大隐患2项，一般隐患21项。重大隐患包括：三号车间老旧起重钢丝绳存在断丝现象，需立即停机更换；仓库消防通道被物料占用，已责令限期清理。一般隐患主要集中在：部分员工未按规定佩戴劳保用品、设备安全警示标识模糊、临时用电线路不规范等。刘刚逐一汇报了整改措施、责任人和完成时限，例如，针对劳保用品佩戴问题，要求车间主任每日班前检查，安全部不定期抽查；针对警示标识问题，已联系行政部门在一周内完成更换。他还提到，为防止隐患反弹，将建立“隐患整改台账”，实行销号管理，确保整改闭环。

2.1.4安全生产管理制度解读

安全部主管赵芳对公司新修订的《安全生产管理制度》进行了重点解读。她说明，本次修订结合了新《安全生产法》要求和公司实际，新增了“全员安全生产责任制”“危险作业管理”“应急演练规范”等章节，细化了38项具体条款。赵芳重点讲解了三个方面的变化：一是明确了“一岗双责”，要求各级管理者在履行业务职责的同时，承担相应的安全管理责任，例如生产总监既要抓产量，也要抓车间安全；二是规范了危险作业流程，规定动火作业必须办理“动火许可证”，由安全员现场监督，并配备灭火器材；三是强化了应急演练要求，规定每季度至少组织一次综合性应急演练，每半年组织一次专项演练，演练后需评估总结并完善预案。她特别强调，新制度将于8月1日正式实施，各部门需在7月25日前完成员工培训，确保人人知晓、严格执行。

2.1.5专题讨论与发言

在专题讨论环节，各部门负责人围绕“如何提升一线员工安全意识”展开交流。车间主任王建国提出