原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关于安全生产月活动总结
一、
（一）活动背景
当前，我国安全生产形势持续稳定向好，但行业领域仍面临安全风险交织叠加、基层基础薄弱等挑战。为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据国务院安委会办公室、应急管理部关于开展全国“安全生产月”活动的统一部署，结合企业年度安全生产工作实际，特组织开展本次安全生产月活动。活动紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，旨在通过系统化、多形式的安全宣传教育与实践活动，全面提升全员安全素养与安全管理水平。
（二）活动目的
本次安全生产月活动以强化安全意识、压实安全责任、消除安全隐患为核心目标，重点实现以下目的：一是深化理论武装，推动习近平总书记关于安全生产重要论述及安全发展理念深入人心，引导员工树立“安全是最大效益”的价值导向；二是压实主体责任，通过明确各层级、各岗位安全职责，推动“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求落地生根；三是强化隐患治理，聚焦高风险作业、重点设备设施、关键岗位等环节，开展全方位风险辨识与隐患排查，从源头防范事故发生；四是提升应急能力，组织开展贴近实战的应急演练，检验预案科学性、实用性，增强员工自救互救与应急处置技能；五是构建长效机制，总结活动经验做法，完善安全管理制度与流程，推动安全生产治理模式向事前预防转型。
二、
（一）活动组织架构
1.领导小组
成立由企业主要负责人任组长，分管安全副总任副组长，各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组。领导小组下设办公室，设在安全管理部，负责活动统筹协调、进度跟踪和资源调配。
2.工作小组
按活动类别设置四个专项工作组：宣传教育组、隐患排查组、应急演练组、考核评估组。各组由部门骨干组成，明确组长及组员职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。
3.资源保障
预算专项经费50万元，用于宣传物料采购、专家聘请、演练物资补充及员工激励。人力资源部协调各部门抽调30名骨干参与活动执行，确保人员充足。
（二）活动内容设计
1.分层分类培训
（1）管理层培训：邀请省级安全专家开展“安全生产法规解读与责任落实”专题讲座，覆盖中高层管理人员，强化“三管三必须”意识。
（2）员工培训：按岗位风险等级编制三级课程体系。高风险岗位（如电工、焊工）侧重实操技能，开展“安全操作规程”及“应急处置流程”培训；普通岗位侧重基础安全知识，通过线上学习平台完成“安全知识100问”课程。
（3）新员工培训：将安全培训纳入入职必修课，采用“理论+VR体验”模式，模拟火灾、触电等事故场景，提升风险感知能力。
2.多维度隐患排查
（1）专项检查：由隐患排查组牵头，联合设备、工艺、消防等部门开展“三查三改”行动。查设备设施（重点检查特种设备运行记录、安全附件校验报告）、查作业环境（检查通道畅通、警示标识有效性）、查操作行为（抽查员工劳保用品佩戴及操作规范性）。
（2）全员参与：推行“隐患随手拍”机制，鼓励员工通过企业APP上报隐患，经核实有效给予50-200元奖励。活动期间累计收集隐患线索286条，整改完成率98%。
（3）第三方评估：聘请第三方安全技术服务机构开展深度诊断，出具《安全风险分析报告》，识别出3项重大风险（如危化品存储区防雷接地缺陷）并制定整改方案。
3.实战化应急演练
（1）桌面推演：针对“危化品泄漏事故”开展桌面演练，模拟事故接报、应急响应、疏散组织、舆情应对全流程，检验指挥体系协同性。
（2）实战演练：分区域开展综合演练。生产区模拟“机械伤害事故”，检验现场急救与伤员转运流程；仓储区模拟“火灾事故”，测试消防设施联动与人员疏散效率。
（3）评估改进：演练后由专家组进行复盘，修订完善应急预案6项，新增应急物资储备点3处。
（三）活动实施步骤
1.筹备阶段（5月1日-5月20日）
（1）制定详细活动方案，明确时间节点与责任分工。
（2）完成宣传物料设计制作（包括主题横幅、安全手册、宣传视频）。
（3）组织骨干人员培训，统一活动标准与执行要求。
2.实施阶段（5月21日-6月20日）
（1）5月21日举行启动仪式，企业领导动员讲话并签署安全承诺书。
（2）按周推进活动：第一周聚焦宣传动员，开展安全知识竞赛；第二周开展隐患排查攻坚；第三周组织应急演练；第四周进行总结提升。
（3）每日通过晨会通报活动进展，每周发布《活动简报》。
3.总结阶段（6月21日-6月30日）
（1）收集整理活动资料，包括培训记录、隐患台账、演练影像等。
（2）召开总结表彰会，评选“安全标兵”10名、“优秀组织部门”2个。
（3）形成《活动总结报告》，提炼可复制经验并纳入年度安全工作计划。
（四）创新特色举措
1.安全文化渗透
（1）打造“安全文化长廊”，展示历年事故案例、安全漫画及员工安全承诺。
（2）
文档评论（0）