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2025年生产经理招聘笔试题试题集解析及答案

一、单选题（每题2分，共30分）

1.以下哪种生产计划方法更适合需求波动较大的情况？

A.推动式生产计划

B.拉动式生产计划

C.准时化生产计划

D.批量生产计划

答案：B

解析：拉动式生产计划是根据客户订单需求来拉动生产，更能适应需求的波动。当需求变化时，可以根据实际订单调整生产，避免库存积压。推动式生产计划是按照预测来安排生产，对于需求波动大的情况容易造成库存浪费。准时化生产计划侧重于消除浪费、提高效率，但对于需求波动的适应性不如拉动式。批量生产计划主要考虑生产批量和成本，对需求波动的响应能力较差。

2.在质量管理中，控制图的控制界限通常设定为（）。

A.±1σ

B.±2σ

C.±3σ

D.±4σ

答案：C

解析：在质量管理中，控制图的控制界限通常设定为±3σ。根据正态分布的原理，在±3σ范围内包含了约99.73%的数据。这意味着如果过程处于稳定状态，数据超出控制界限的概率非常小。当数据点超出控制界限时，就表明过程可能存在异常因素，需要进行调查和改进。

3.生产现场的5S管理中，“整顿”的主要目的是（）。

A.腾出空间

B.使工作场所一目了然

C.消除寻找物品的时间浪费

D.保持环境整洁

答案：C

解析：整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量并进行标识。其主要目的是消除寻找物品的时间浪费，提高工作效率。腾出空间是整理的目的；使工作场所一目了然是5S整体实施后带来的一个效果，但不是整顿的主要目的；保持环境整洁是清扫和清洁的部分目的。

4.某企业生产甲产品，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，单价为15元，若要实现目标利润3000元，则销售量应为（）件。

A.1000

B.1600

C.2000

D.3000

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本。设销售量为x件，则可列出方程：(15-10)x-5000=3000，5x=8000，解得x=1600件。

5.设备综合效率（OEE）的计算公式为（）。

A.时间稼动率×性能稼动率×良品率

B.时间稼动率×性能稼动率

C.性能稼动率×良品率

D.时间稼动率×良品率

答案：A

解析：设备综合效率（OEE）是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它由时间稼动率、性能稼动率和良品率三个关键因素组成，计算公式为OEE=时间稼动率×性能稼动率×良品率。时间稼动率反映了设备的实际运行时间占计划运行时间的比例；性能稼动率反映了设备的实际生产速度与理论生产速度的比例；良品率反映了生产出的合格产品数量占总产品数量的比例。

6.以下哪种生产布局方式适用于产品品种少、产量大的生产类型？

A.工艺专业化布局

B.产品专业化布局

C.混合式布局

D.固定式布局

答案：B

解析：产品专业化布局是按照产品的加工顺序来布置设备和工作地，适用于产品品种少、产量大的大量大批生产类型。这种布局方式可以实现高效的流水线生产，提高生产效率和设备利用率。工艺专业化布局是按照工艺特征来布置设备和工作地，适用于多品种、小批量生产。混合式布局是结合了工艺专业化布局和产品专业化布局的特点。固定式布局适用于大型、笨重的产品生产，如船舶、飞机等。

7.在生产进度控制中，常用的方法不包括（）。

A.甘特图

B.网络图

C.直方图

D.进度跟踪表

答案：C

解析：甘特图和网络图是常用的项目进度和生产进度计划与控制工具。甘特图以直观的图表形式展示了各项任务的开始时间、结束时间和持续时间；网络图则通过节点和箭线表示任务之间的逻辑关系和先后顺序。进度跟踪表可以实时记录和监控生产进度的实际情况。而直方图主要用于质量管理中分析数据的分布情况，不是生产进度控制的常用方法。

8.生产过程中的“瓶颈”环节是指（）。

A.生产能力最强的环节

B.生产能力最弱的环节

C.设备最先进的环节

D.人员最集中的环节

答案：B

解析：生产过程中的“瓶颈”环节是指生产能力最弱的环节。这个环节的生产速度决定了整个生产系统的产出速度，就像一个瓶子的瓶颈限制了液体的流出速度一样。即使其他环节的生产能力很强，但由于瓶颈环节的限制，整个系统的生产效率也无法提高。

9.以下关于库存管理的说法，错误的是（）。

A.库存可以缓冲供需之间的不平衡

B.库存越多越好，能保证生产的连续性

C.库存管理的目标是在满足需求的前提下，尽量降低库存成本

D.合理的库存可以降低缺货风险

答案：B

解析：库存虽然可以缓冲供需之间的不平衡，降低缺货风险，保证生产的连续性，但并不是越多