（28页PPT）《实战式项目管理训练营》实施方案5+1天V6.pptxVIP

实战式项目管理

--训练营---实战教练：邹亮以终为始?挖掘需求?流程优化?分解攻坚?系统复盘2023年1月28日以客户为中心|以场景为起点|以体验为标准

启动规划执行监控收尾项目管理-技术索引【可剪裁】战略地图商业论证SWOT分析团队分工表铁三角目标里程碑清单议事面相关方矩阵相关方登记册核心客户KANO模型场景化分析表（痛点）竞品筛选表竞品体验分析（亮点）优先级排序WBS分解相关方沟通计划时间盒里程碑清单关键路径项目计划表日计划项目阶段评审表SIPOC项目地图RASIC精益8浪费项目剪裁单SOD评估FMEA风险管理风险矩阵风险应对问题分析5步法透视图根因分析10个对策偏差分析产品交付管理交付交付清单项目报告项目评价表复盘4步法项目转运营方案设计课程设计案例介绍

问题发现与解决能力专业学习能力团队协作能力细节分解能力快速执行能力逻辑分析能力技能/能力知识职业素养专业技术知识项目管理知识产品知识行业知识质量管理知识责任心结果达成坚持力客户意识全局观诚信系统创新能力求知学习力风险管理项目经理胜任力模型【示例】流程分析能力需求分析能力竞品分析能力流程管理知识管理经验复盘能力市场分析行业标准知识自驱力自我管理能力组织协调能力抗压能力系统知识讲解重点方法练习行业案例启发结合立项实战节点评审反馈咨询教练辅导迭代深入优化应用场景多样能力模型搭建项目流程梳理经验复盘萃取方案设计课程设计案例介绍

1.项目目的（1）系统培训：（23年3-4月开展；模块化--线下5天；分组实战）统一项目管理体系与方法，掌握必要的项目管理角色、思维、方法，对齐项目管理方面的实践能力。重点：1个系统-3重约束-5个阶段-15项工具-50项知识点方式：分组演练，结合实际项目场景，核心问题--现场解题。（2）应用实践：（22年4月双辅导；求深不求宽，单点突破）【课堂练习项目】学员：每一位学员针对自身业务的痛点，形成《业务痛点分析案例》（项目训练）教练：以小组为单位，进行“立项-规划-实施-监控-复盘”五步的同步辅导方式：“方法培训+项目实践+同步辅导+阶段汇报”【5个试点项目】（3）复盘总结：（23年5月总结汇报；形成课堂项目实践，树立标杆）重点：针对学员的项目实践，进行进一步辅导；查缺补漏--促进深度应用方式：最终优秀项目实践分享，推广举一反三。【公司领导汇报】通过项目管理的系统实战训练，提升学员项目管理的系统知识储备、执行能力和素养。方案设计课程设计案例介绍

2月[准备]3月4月5月调研?访谈?资料分析规划关键节点课中模块培训模块1-2培训模块3-4培训课后训练辅导启动5.项目行动计划结项汇报《项目管理5x10体系》《规划：项目流程分析》《启动:范围管理》《监控：项目风险管理》课后任务1课后任务2课后任务3课后任务4课后任务5《收尾：项目复盘4步法》同步课题任务项目辅导1次方式：线上：1-2周课堂练习方式：线下培训频率：1次每次2天，共6天模块5-6培训结营汇报问卷调研电话访谈特点输出课程剪裁启动规划执行监控收尾《规划：进度管理-计划表》《执行：协调沟通管理》《执行：项目攻坚技术》学员汇报《1页纸项目企划书》《1页纸需求分析表》《1页纸项目总流程》《1页纸项目计划表》《1页纸沟通计划》《1页纸问题分析》《1页纸风险清单》《1页纸项目复盘》《5阶段-项目总结报告》《1页纸项目流程地图》项目实践复盘3.项目管理流程梳理1.现有资料分析4.管理职责梳理2.行业特点分析5.执行模板分工6.制度材料制定与汇总7.实际应用迭代更新项目实践复盘方式：线下学员汇报辅导1总计：5+1天方案设计课程设计案例介绍中期汇报小组立项实战辅导

序号时间培训专题模块课程（天）实战辅导项目成果12月项目管理培养方案确立0结果导向，“培训-辅导-流程”3级共创的陪跑式方案23月4月《项目管理系统框架》0.5身份角色，5大过程要点，过程检查单3《项目启动：可行性分析》0.5项目小组《项目立项报告》，作为课程应用的载体4《项目规划：需求分析》1《相关方分析表》《核心客户清单》，《需求分析表》5《项目执行：流程设计》1《SIPOC》，《项目流程地图》，《RASIC职责分工》6《项目执行：进度管理》0.5《项目里程碑》，《项目计划表（）》7《项目监控：风险预防》0.5《项目风险管控清单》，《项目风险矩阵》，行动措施8《项目监控：攻坚技术》0.5《数据分析》，《根因分析》9《项目收尾：复盘方法》0.5《一页纸项目复盘》104月项目实施过程总结（）00115月《XX业务痛点分析案例》毕业汇报12项目管理项目汇报0.50.5《项目管理行业应用实践》总计：65.项目行动计划方