2025年学习资料员工绩效考核表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

文章整顿人:

風過無痕

整顿時间:

高级职工考核表

(考察對象:主管/(副)部長/經理(含)以上级管理人员)

姓名: 岗位名称: 總得分:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

领导能力

15%

善于领导布署提高工作效率,积极到达工作计划和目的

15

?

?

灵活运用布署顺利到达工作计划和目的

13-14

?

?

尚能领导布署勉强到达工作计划和目的

11-12

?

?

不得布署信赖,工作意愿低沉

7-10

?

?

领导方式不佳,常使布署不服或對抗

7如下

?

?

筹划能力

15%

筹划有系统,能力争精進

15

?

?

尚有筹划能力,工作能力争改善

13-14

?

?

称职,工作尚有体現

11-12

?

?

只能做交办事项,不知筹划改善

7-10

?

?

缺乏筹划能力,须依赖他人

7如下

?

?

工作任务及效率

15%

能杰出完毕工作任务,工作效率高,具有卓越创意

15

?

?

能胜任工作,效率较高

13-14

?

?

工作不误期,体現符合原则

11-12

?

?

勉强胜任工作,無甚体現

7-10

?

?

工作效率低,時有差錯

7如下

?

?

责任感

15%

有积极责任心,能彻底到达任务,可放心交代工作

15

?

?

具有责任心,能到达任务,可交付工作。

13-14

?

?

尚有责任心,能准期完毕任务

11-12

?

?

责任心不强,需有人督导,亦不能准期完毕任务

7-10

?

?

無责任心,時時需督导,也不能完毕任务

7如下

?

?

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调,能自動自发与人合作

10

?

?

乐意与人沟通协调,顺利到达任务

8-9

?

?

尚能与人合作,到达工作规定

7

?

?

协调不善,致使工作较难開展

5-6

?

?

無法与人协调,致使工作無法開展

5如下

?

?

授权指导

10%

善于分派权力,积极传授工作知识,引导布署到达任务

10

?

?

灵活分派工作或权力,有效传授工作知识到达任务

8-9

?

?

尚能顺利分派工作与权力,指导布署完毕任务

7

?

?

欠缺分派工作权力,及指导布署之措施,任务進行偶有困难

5-6

?

?

不善分派权力及指导布署之措施,内部時有不服及牢骚

5如下

?

?

工作态度

10%

品德廉洁,言行诚信,立場坚定,足為楷模

10

?

?

品行诚实,言行规矩,平易近人

8-9

?

?

言行尚属正常,無越轨行為

7

?

?

固执已見,不易与人相处

5-6

?

?

私务多,常常运用上班時间处理私事,或擅离岗位

5如下

?

?

成本意识

10%

成本意识强烈,能积极节省,防止挥霍

10

?

?

具有成本意识,并能节省

8-9

?

?

尚有成本意识,尚能节省

7

?

?

缺乏成本意识,梢有挥霍

5-6

?

?

無成本意识,常常挥霍

5如下

?

?

备注:

有关“工作任务”這個项目,必须另附上工作计划及工作總結供参照和审核。

考核人签名

?

(副)總經理确认

?

考核曰期

?

技术人员考核表

(考察對象:技术服务部人员)

岗位名称: 姓名: 考核曰期:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能時時跟進,追踪工作,提前完毕任务

30

?

?

能跟踪,按期完毕任务

25-29

?

?

在监督下能完毕任务

15-25

?

?

在指导下,偶尔不能完毕任务

15如下

?

?

工作质量

20%

杰出、精确,無任何差錯

20

?

?

完毕任务质量尚好,但還可以再加强

15-19

?

?

工作疏忽,偶有小差錯

10-14

?

?

工作质量不佳,常有差錯

10如下

?

?

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充足完毕自身职责

10

?

?

有相称的专业技能,足以应付自身工作

8-9

?

?

专业技能一般,但對完毕任务尚無障碍

7

?

?

技能程度稍感局限性,执行职务常需請教他人

5-6

?

?

對工作必需技能不熟悉,平常工作难以完毕

5如下

?

?

工作态度与责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完毕任务

15

?

?

工作努力,积极,能很好完毕分内工作

13-14

?

?

有责任心,能自動自发

10-12

?

?

交付工作需要督促方能完毕

7-9

?

?

敷衍了事,無责任心,做事粗心大意

7如下

?

?

协调性

15%

与人协调無间,為工作顺利完毕尽最大努力

15

?

?

愛惜团体,常协助他人

13-14

?

?

肯应他人规定协助他人

10-12

?

?

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

?

?

精神散漫不愿与他人合作

7如下

?

?

纪律性

10%

自覺遵守和维护企业各项规章制度

10

?

?

能遵守企业规章制度,

文档评论(0)

152****9448 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档