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南开大学秋学期《公司战略》在线作业附参考答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.企业战略的核心是什么？()

A.市场定位

B.竞争优势

C.组织结构

D.资源配置

2.什么是SWOT分析？()

A.一种产品研发方法

B.一种市场调研方法

C.一种企业内部资源与外部环境分析工具

D.一种财务分析方法

3.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？()

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

4.企业战略规划过程中的第一个步骤是什么？()

A.战略实施

B.战略评估

C.战略制定

D.战略监控

5.以下哪种方法不适用于战略联盟的形成？()

A.资源互补

B.技术共享

C.市场共享

D.竞争对手合作

6.什么是蓝海战略？()

A.通过创新来创造新的市场需求

B.通过成本领先来降低价格

C.通过差异化来提升品牌形象

D.通过模仿来复制成功企业

7.企业如何实现持续竞争优势？()

A.通过低成本策略

B.通过差异化策略

C.通过市场集中策略

D.通过产品生命周期策略

8.什么是战略变革？()

A.企业战略的调整

B.企业组织结构的改革

C.企业文化的重塑

D.以上都是

9.以下哪项不是企业战略风险？()

A.市场风险

B.技术风险

C.政策风险

D.人力资源风险

10.什么是战略愿景？()

A.企业长期发展的目标

B.企业战略的具体实施计划

C.企业文化的核心价值

D.企业组织结构的调整方案

二、多选题(共5题)

11.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()

A.企业内部资源

B.市场环境

C.竞争对手

D.政策法规

E.社会文化

12.在波特五力模型中，以下哪些是外部环境分析的内容？()

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.现有竞争者之间的竞争

13.以下哪些方法可以用来评估企业的战略实施效果？()

A.SWOT分析

B.BSC（平衡计分卡）

C.关键绩效指标（KPI）

D.战略地图

E.敏感性分析

14.以下哪些属于企业战略联盟的类型？()

A.联合研发

B.共同生产

C.联合销售

D.战略投资

E.联合采购

15.以下哪些因素可能导致企业战略失败？()

A.战略制定错误

B.战略执行不力

C.市场环境变化

D.竞争对手策略

E.内部管理问题

三、填空题(共5题)

16.公司战略的核心是创造和维持_______。

17.SWOT分析中的“O”代表_______。

18.波特五力模型中的“五力”包括_______、_______、_______、_______和_______。

19.企业战略规划的三个阶段分别是_______、_______和_______。

20.蓝海战略的核心理念是_______，_______，_______。

四、判断题(共5题)

21.SWOT分析只适用于企业内部环境分析。()

A.正确B.错误

22.波特五力模型中的“供应商的议价能力”越高，对企业越有利。()

A.正确B.错误

23.企业战略规划过程中，战略制定是最为关键的阶段。()

A.正确B.错误

24.蓝海战略的核心是寻找并创造新的市场空间。()

A.正确B.错误

25.战略联盟可以完全消除企业之间的竞争。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明企业战略规划的意义。

27.如何理解企业战略联盟的优势和局限性？

28.在波特五力模型中，如何分析替代品的威胁？

29.请解释什么是战略愿景，并说明其对企业的意义。

30.在实施企业战略时，如何平衡战略创新与风险控制？

南开大学秋学期《公司战略》在线作业附参考答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】企业战略的核心在于创造和维持竞争优势，以实现企业的长期发展。

2.【答案】C

【解析】SWOT分析是一种企业内部资源与外部环境分析工具，用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

3.【答案】A

【解析】波特五力模型中的竞争力量包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威