企业财务模块优化与组织架构调整报告.pdfVIP

FI模块重大改善报告

一、FI改善的方面

1.将来在系统中改成

从财务角度来讲，改成对公司将有以下方面的改善：

取消总公司和因销售而产生的复杂的和对帐的核算工作，将财

务工作由核算向财务管理及财务分析转变。

实行集中式的财务管理，降低财务管理风险，避免因分散式财务管理而产生的某些

财务失控现象。

有利于税务策略，避免因区域性问题而产生的税务问题和因税务问题而产生的额外支

出，同时可以避免某些税种的缴纳。

避免财务部门重复设置，精简机构，降低营运成本。

利于优化组织架构和业务流程。

2.将来在系统中将事业部作为利润管理

目前K3系统把空调、冰箱、小家电作为单独帐套（即主体）来核算，这样增加财

务核算的工作，因帐套增加而增加各帐套间的往来核算，增加了帐套间的合并工作，使

财务核算变得复杂。实施后，只把独人作为单独帐套（即主体）来核算，对

外出外报的财务报表，而把空调、冰箱、小家电等事业部作为利润核算，在系统中自动

抓取其他模块同损益相关的数据，自动产生利润报表作为企业管理报表，免去了对

事业财务核算的工作，使财务核算简单化。

二、FI主要问题

1.确定实施范围

需要确认的是：只实施销售本部（即28家、、销售本部的）

的财务部分，不包括的资产、负债、所有者权益、损益等财务部分。

2.江西科龙公司的设置问题

目前江西科龙公司管辖7个的物流部分，7个的帐还是走科龙电

器公司，将来帐也挂在江西科龙公司下面。实施后江西科龙公司本应在系统中设置成

公司代码，但这样会使项目实施变得复杂，为了降低此次上线的风险，我们把江西科龙公司

下辖的7家同其它21家一样设置成BA，挂在科龙电器公司下面，等将来系

FImodulemajor

improvementreport

1.AspectsofFI

improvement

1.Inthefuture,thebranchwillbechangedtoanofficei

nthesystem

Fromafinancialperspective,convertingabranchintoanofficewillimprovethecompany

inthefollowingaspects:

Eliminatethecomplexinternaltransactionsandreconciliationaccountingwork

causedbyinternalsaintheheadofficeandbranches,andtransformthefinancialwork

fromaccountingtofinancialmanagementandfinancialanalysis.

Implementcentralizedfinancialmanagementtoreducefinancialmanagementrisks

and