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施工现场质量管理制度

盐城市万源建筑安装工程

目录

1.图纸会审制度

2.技术交底制度

3.质量检验制度

4.质量奖惩制度

5.质量例会制度

6.质量事故汇报、处理制度

7.工程质量检验制度

（1）原材料进场检验制度

（2）施工试验制度

8.质量责任制

（1）岗位责任制

（2）施工挂牌制

9、隐蔽工程验收制度

10、回访维修制度

图纸会审制度

一．图纸会审目标

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。

二．会审参与人员

项目经理、项目技术责任人、专业技术人员及其它相关人员。

三．会审时间

通常应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（图纸不能立即供给时）。

四．会审组织

通常由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主立即组织会审。

五．会审内容

1）审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。

2）审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况。

3）审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。

4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。

5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。

6）审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。

7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼相关钢筋结构方面要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度和抗震要求长度等。

8）审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织。

9）对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。

10）设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。

六．会审程序

1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位通知）参与。

2）会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业本身和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、关键及关键部位，采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达成质量标准，以后再由各单位提出问题。

3）会审时，由项目技术人员提出自审时统一意见并作统计。会审后整理好图纸会审统计，由各参与会审单位盖章后生效。

4）依据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以处理施工中发觉设计问题。

七．会审统计内容

1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

2）参与会审单位（要全称）及其人员名字。

3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

4）会审统计内容：

①建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计给予回复修改。（要注明图别、图号，必需时要附图说明）

②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计会商结果和处理方法。（要注明图别、图号，必需时附图说明）

③会审中还未得四处理或需要深入商讨问题。

④列出参与会审单位名称，并盖章后生效。

八．会审统计发送

1）盖章生效图纸会审统计由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

2）会审统计发送单位

①建设单位（业主）

②设计单位

③监理单位

④项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、相关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

技术交底制度

技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工相关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待和说明。包含设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

1、技术交底目标是使参与施工人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较具体了解，做到心中有数，方便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。

2、设计交底：经过向施工人员说明工程关键部位、特殊部位及关键部位作法，使施工人员了解设计意图、建筑物关键功效、建筑及结构关键特点，掌握施工图关键内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术责任人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。

3、施工组织设计交底：项目技术责任人组织项目各专