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道森世纪和世纪纵横8S软件功效对比

序号

对比项目

道森世纪

世纪纵横

1

“8S”平台建设目标对比

8S内容：企业治理、企业文化、工具体系、授权体系、规章制度、步骤体系、监督体系、评价体系

具体表现为：

企业治理：企业治理包含董事会组成、董事会运行机制和守则、监事会和各管理委员会组成、职责和运行规范和董事会、监事会和管理层权力边界界定等。

企业文化：管理系统建设分“硬件”和“软件”两个部分，硬件组成关键是组织设计、权限划分、政策、步骤、制度、操作手册等，是有形结果；软件关键是指文化部分，包含企业管理哲学、管理风格、管理者价值观和大家对制度认识、态度、遵照意愿。

工具体系：工具体系包含识别工具、评价工具、分类工具、分析和预警工具、企业诊疗和财务分析模型工具等。

授权体系：授权体系应包含董事会权力描述，对各个管理委员、董事长、总经理、财务总监、职能部门领导、分子企业领导和职能部门权力界定和例外事项汇报程序。

规章制度：规章制度是确立企业导向制度安排，是管理体系关键部分和确立步骤依据，对步骤含有指导性意义。

步骤体系：步骤体系是依据企业具体业务，描述出企业正常生产运行活动中业务步骤。

监督体系：监督体系包含风险预警体系，内部审计体系，管理评审体系。

评价体系：评价关键包含确立体系有效标准、评价责任、评价程序、评价工具（测试工具、测试方法，底稿表单等）和评价汇报。

8S内容：目标体系、责权体系、计划体系、预算体系、步骤体系、督察体系、评价体系、奖惩体系

具体表现为：

目标体系：目标体系包含企业年度目标和各部门目标、个人目标，企业年度目标和部门年度目标以战略地图和平衡计分卡（BSC）形式直观表现出来。

责权体系：责权体系是经过优化组织结构，明确部门及岗位职责和管理权限，使之能够从岗位和人员上保障战略目标实现。

计划体系：计划体系是将目标体系内容经过责任机制得以落实到明确组织和岗位，并经过具体经营计划表现集团和业务战略要求。

预算体系：预算是对企业整个资源调配，使人力、财力、物力和管理支持能够集中到战略实现关键关键点，在可估计和可控制范围内，尽可能规避和降低战略实现过程中风险。

步骤体系：步骤体系是对企业管理活动进行优化和梳理，实现战略实施整体可控。同时以经验积累方法，逐步将工作过程中步骤积累固化，形成优异经验传承。

督察体系：督察体系是针对战略实施关键点和微弱点，建立督查指标库，对战略实施全过程进行监督和支持；同时，建立预警和处理机制，应对战略实施过程中多种危机。

评价体系：评价体系是基于战略地图和平衡积分卡，建立上下一致、多层面绩效指标

奖惩体系：奖惩体系是以企业战略为导向，结合长、中、短期方法，整体优化企业和下属企业关键管理岗位激励机制。依据企业实际情况可引入积分制方法，和职员晋级制度。

相同点

从“8S”内容上看，共同全部有责权体系（授权体系）、步骤体系、督察体系（监督体系）、评价体系这几方面，其它项目也各有交集。所以，单从管理覆盖范围上来看，即使各有特色，但均可认为覆盖面足够。

不一样点

“8S”其它内容上差异原因是设计理念略有不一样。

道森世纪设计理念是以打造两化融合智慧管理平台为出发点而扩展出8S内容，其8S内容均为了服务两化融合而生，不过缺乏一条显著根本贯穿一直，而且有些8S项目范围界定不清，实施时肯定还需深入探讨；

世纪纵横是以系统处理战略目标落地为目标、以“战略目标”为根本而展开8S内容，根本清楚明确，而且为完整闭环，不过两化融合管理体系和其它管理体系相关内容反而在其高度之下，故如管理体系电子文件化管理等功效则需要定制开发。

2

“8S”平台技术对比

平台采取SOA/MVC架构模式，以SOA集成架构设计，关键分为基础框架层，系统组件层，业务应用层，门户表现层四大部分。

平台采取现在主流SSH集成框架，关键分为表示层、逻辑层、数据持久层。

相同点

PC端均经过浏览器输入固定地址进入，也均支持移动端。

不一样点

无显著不一样。

3

“8S”平台功效对比

平台分为辅助决议、工作平台、信息化工具、系统管理四个关键模块。

辅助决议：

管理驾驶舱：将管理经营关键信息以图表方法显示在一个页面中，而且支持管理者修改，后实时更新。

自动分析汇报：包含结构、趋势、同比、原因、TOPN等多个分析方法，自动生成（如财务、销售、仓库、采购、应收、应付）图文并茂分析汇报。

工作平台：

工作桌面：为企业、部门、个人用户提供访问信息及信息公布可定制工作环境，支持多个移动用户端，同时也加强了企业内部信息交流，促进企业内部协同应用。

授权管理：授权管理功效可实现灵活多组织模式、明晰分级授权和易用角色定义。包含组织管理、岗位管理、群组管理、权责管理。

战略目标分解：包含目标提