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战略管理课程期末考试真题集原创解析

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战略管理作为工商管理及相关专业的核心课程，其期末考试不仅是对学生理论知识掌握程度的检验，更是对其战略思维能力、分析判断能力以及解决实际问题能力的综合考察。本文旨在通过对一套“原创”的战略管理课程期末考试真题进行深度解析，为同学们提供一份具有实用价值的备考指南。需要强调的是，此处“真题集”为基于课程核心知识点与常见考察方式的模拟构建，其目的在于阐释解题思路与要点，而非特指某一次具体考试。希望同学们能透过这些解析，举一反三，真正理解战略管理的精髓，并能将其运用到未来的学习与实践中。

一、真题解析

（一）简答题（每题10分，共30分）

1.请简述PESTEL模型的主要内容，并分析其在企业外部环境分析中的作用。

解析：

*审题要点：本题有两个明确要求，一是“简述PESTEL模型的主要内容”，二是“分析其在企业外部环境分析中的作用”。关键词是“PESTEL模型”、“主要内容”、“外部环境分析”、“作用”。

*核心考点：外部环境分析工具——PESTEL模型的构成要素及其应用价值。

*参考答案框架：

*PESTEL模型主要内容：PESTEL模型是一种宏观环境分析工具，通过六个维度对企业所处的外部环境进行扫描。具体包括：

*政治（Political）：如政府政策、法律法规、政治稳定性等。

*经济（Economic）：如经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率、失业率等。

*社会（Social）：如人口结构、文化观念、消费习惯、生活方式等。

*技术（Technological）：如新技术发展、技术成熟度、技术应用速度、研发投入等。

*环境（Environmental）：如环境保护法规、气候变化、可持续发展要求、资源禀赋等。

*法律（Legal）：如行业法规、劳动法、知识产权法、消费者权益保护法等。

*在企业外部环境分析中的作用：

*系统性与全面性：帮助企业从多个维度系统地识别和梳理可能影响企业经营的外部宏观因素，避免分析的片面性。

*识别机会与威胁：通过对各维度因素的分析，企业可以及时发现潜在的市场机会（如有利的政策出台、新技术突破）和外部威胁（如不利的经济形势、严格的环保法规）。

*战略制定的基础：外部环境是企业战略制定的重要依据。PESTEL分析的结果为企业使命、愿景的确定以及战略目标的设定提供了背景信息和约束条件。

*适应性调整：帮助企业预见环境变化趋势，从而提前调整战略，以适应不断变化的外部环境。

*答题注意事项：简述内容时，每个维度需用简练的语言解释其含义，无需过度展开。分析作用时，要突出其对战略管理的实际指导意义，避免空泛。

2.什么是企业的核心竞争力？其主要特征有哪些？请举例说明（可虚拟企业）。

解析：

*审题要点：本题要求回答核心竞争力的定义、主要特征，并举例说明。关键词是“核心竞争力”、“定义”、“特征”、“举例”。

*核心考点：内部环境分析的核心概念——核心竞争力及其辨识。

*参考答案框架：

*核心竞争力的定义：核心竞争力是企业在长期生产经营过程中积累形成的，难以被竞争对手模仿和替代的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。（或引用普拉哈拉德和哈默的经典定义）

*主要特征：

*价值性：能为顾客创造显著的价值，或能为企业带来显著的成本优势。

*稀缺性：并非所有竞争对手都拥有。

*难以模仿性：由于其复杂性、路径依赖性、社会复杂性或因果模糊性等原因，竞争对手难以复制。

*难以替代性：竞争对手无法通过其他资源或能力来替代其作用。

*延展性/不可交易性（可选）：能够支撑企业进入多个相关市场，或难以通过市场交易直接获得。

*举例说明：（此处以虚拟的“绿源新能源汽车公司”为例）

*绿源新能源汽车公司的核心竞争力可能是其“高效能电池技术及电池管理系统”。

*价值性：该技术能显著提升车辆续航里程，满足消费者对长续航的需求。

*稀缺性：该技术是绿源公司历经多年研发投入形成的，目前行业内仅有少数几家公司掌握同等水平技术。

*难以模仿性：该技术涉及材料科学、化学工程、软件工程等多个领域的交叉融合，且其研发过程具有独特的路径依赖性，竞争对手难以在短期内模仿。

*难以替代性：对于新能源汽车而言，电池技术是核心，短期内难以找到其他技术完全替代电池提供动力并达到同等能效。

*答题注意事项：特征部分需准确记忆并解释清楚。举例部分是关键，要确保所举例子能清晰对应核心竞争力的各项特征，使抽象概念具体化。

3.简述波特的五种竞争力模型，并说明其如何帮助企业分析行业竞争态势。

解析