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公司高管人员绩效考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价公司高级管理人员（以下简称“高管”）的工作绩效，充分调动其积极性与创造性，确保公司战略目标的实现和可持续发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。本办法旨在建立科学有效的激励与约束机制，促进高管团队与公司共同成长。

第二条考核原则

高管绩效考核遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核指标紧密围绕公司战略目标及年度经营计划，确保高管行为与公司整体发展方向一致。

2.价值贡献原则：重点考核高管在推动公司价值创造、提升核心竞争力方面的实际贡献。

3.客观公正原则：以事实为依据，以设定的考核指标为准绳，采用科学合理的评估方法，确保考核过程与结果的客观性和公正性。

4.结果与过程并重原则：在关注绩效结果达成的同时，适度关注高管在管理过程中的领导力展现、团队建设及风险控制等行为。

5.持续改进原则：将考核结果作为高管个人发展、薪酬调整及公司管理优化的重要依据，促进个人与组织的共同进步。

第三条适用范围

本办法适用于公司总经理、副总经理、财务负责人等由董事会（或相应决策机构）聘任的高级管理人员。具体适用名单由人力资源部根据公司组织架构及高管任命情况确定并报备。

第二章考核内容与指标体系

第四条考核内容

高管绩效考核内容以其岗位职责为基础，主要包括以下维度：

1.战略目标达成：衡量高管在落实公司战略规划、推动关键战略举措方面的成效。

2.经营业绩表现：评估高管在其分管领域内达成年度经营目标（如营收、利润、市场份额等）的情况。

3.管理效能提升：考察高管在团队建设、人才培养、流程优化、成本控制、风险防范等方面的管理贡献。

4.创新与可持续发展：关注高管在推动技术创新、模式创新、组织变革及履行社会责任、促进公司可持续发展方面的努力与成果。

5.合规与风险控制：确保高管在经营管理活动中严格遵守国家法律法规及公司内部规章制度，有效控制经营风险。

第五条指标体系设计

1.指标类型：

*战略指标（KSI）：源于公司战略分解，反映对公司长远发展至关重要的成果性指标。

*经营指标（KPI）：聚焦年度经营目标，量化衡量经营业绩的关键指标。

*管理指标（MQI）：评估管理行为和过程的指标，部分可量化，部分需定性描述。

*否决性指标：涉及重大安全责任、重大经营风险、严重违纪违法等事项，一旦发生，相关高管当期绩效考核结果即为不合格。

2.指标设定流程：

*每年初，由公司战略规划部门（或总经理办公会）提出年度战略重点与经营目标。

*人力资源部组织各高管根据公司整体目标及岗位职责，提出个人年度绩效目标与考核指标建议。

*考核指标建议经充分沟通与评审（通常涉及直接上级、公司主要负责人及人力资源部）后，由董事会（或相应决策机构）审批确定。

3.指标权重：根据高管岗位层级、职责范围及公司当期战略重点，对不同维度的考核指标赋予相应权重。权重分配应体现战略导向，并保持一定的稳定性与灵活性。

第三章考核实施流程

第六条考核周期

高管绩效考核以年度为基本周期。为确保过程可控，可根据需要设置季度或半年度的跟踪回顾节点。

第七条目标设定与分解

1.年度伊始，依据公司批准的年度经营计划和战略部署，高管人员与直接上级（或考核委员会）共同商议确定年度绩效目标。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有明确时限（SMART原则），并形成书面的《高管人员年度绩效目标责任书》。

第八条过程跟踪与辅导

1.考核周期内，高管应定期（如每季度）对绩效目标的完成情况进行自查，并向直接上级（或考核委员会）提交书面进展报告。

2.直接上级（或考核委员会）应对高管绩效目标的达成情况进行跟踪，及时提供必要的资源支持与工作辅导，帮助其解决遇到的困难和问题。对于可能影响目标达成的重大因素，应及时沟通并向上级汇报。

第九条绩效评估与数据收集

1.考核期末，高管人员对照《绩效目标责任书》进行自我总结与评价，提交书面述职报告。

2.人力资源部负责组织相关数据的收集、核实与汇总，确保评估数据的真实性与准确性。数据来源包括财务报表、业务报告、专项审计结果、内部检查记录等。

3.考核评估小组（可由公司主要领导、相关部门负责人及外部专家组成，或直接由董事会执行）根据高管的述职报告、绩效数据及日常观察，对照考核指标进行客观评价。

第十条评估方法

1.述职评估：高管就年度履职情况、目标完成度、存在问题及改进计划进行口头或书面汇报，接受质询与评价。

2.KPI/KSI完成度评估：根据设定的量化指标，直接计算完成率或达成情况。

3.360度反馈评估：适用于部分管理行为指标，收集上级、同级