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2025年管理学原理题库考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某公司在市场调研中发现消费者对智能家电的个性化需求激增，管理层据此调整产品研发方向，重点开发可定制化的智能音箱。这一决策主要体现了管理的哪项职能？

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A

2.霍桑实验的核心结论是：

A.生产效率主要受物理环境影响

B.工人是“经济人”，金钱是唯一激励因素

C.人际关系和非正式组织对生产效率有显著影响

D.标准化操作能大幅提升劳动生产率

答案：C

3.某企业为应对市场波动，将原有的直线职能制结构调整为事业部制，各事业部独立核算、自主经营。这一调整主要涉及管理的哪项基本要素？

A.管理环境B.管理主体C.管理客体D.管理手段

答案：D（注：管理手段包括组织结构设计，事业部制属于组织设计的调整）

4.“管理就是决策”这一观点的提出者是：

A.法约尔B.西蒙C.德鲁克D.梅奥

答案：B

5.某部门主管发现下属员工因流程繁琐频繁加班，于是简化了3项审批环节，员工效率提升20%。这一行为主要体现了哪项管理原则？

A.例外原则B.权变原则C.人本原则D.效益原则

答案：C（注：关注员工需求，优化流程以提升效率，体现人本管理）

6.下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高层次需求？

A.安全需求B.尊重需求C.自我实现需求D.社交需求

答案：A

7.某公司年度预算中，将研发投入占比从5%提升至8%，并明确要求新产品上市周期缩短3个月。这属于计划类型中的：

A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.财务计划

答案：B（注：战术计划是战略计划的具体化，涉及资源分配和具体目标）

8.某企业采用“360度绩效考核”，即由上级、同事、下属、客户共同评价员工。这种方法的主要优势是：

A.降低考核成本B.提高考核结果的客观性

C.简化考核流程D.强化员工竞争意识

答案：B

9.某跨国公司在A国市场因文化差异导致营销策略失败，后聘请当地团队重新设计广告，销量回升。这体现了管理的哪一特性？

A.科学性B.艺术性C.二重性D.动态性

答案：B（注：灵活调整策略以适应文化环境，体现管理的艺术性）

10.某部门经理发现下属因目标不明确而效率低下，于是与员工共同制定了“季度内完成5个客户转化”的具体目标。这符合目标管理（MBO）的哪一核心要求？

A.目标设定的参与性B.目标的可量化性

C.目标的层次性D.目标的时限性

答案：A（注：经理与员工共同制定目标，体现参与性）

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

1.法约尔提出的管理职能包括：

A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导

答案：ABCD（注：法约尔的五职能为计划、组织、指挥、协调、控制，“领导”是现代补充）

2.非正式组织的积极作用包括：

A.增强员工归属感B.传播小道消息

C.促进信息共享D.抵制变革E.缓解工作压力

答案：ACE（注：B、D为消极作用）

3.下列属于定量决策方法的有：

A.头脑风暴法B.线性规划法C.决策树法

D.德尔菲法E.盈亏平衡分析法

答案：BCE（注：A、D为定性方法）

4.组织结构设计的原则包括：

A.统一指挥B.权责对等C.管理幅度适度

D.柔性化E.因人设岗

答案：ABCD（注：E违背“因事设岗”原则）

5.赫茨伯格双因素理论中的激励因素包括：

A.工作成就感B.工资水平C.晋升机会

D.同事关系E.工作挑战性

答案：ACE（注：B、D为保健因素）

三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）

1.管理的核心是协调组织成员的活动以实现共同目标。（）

答案：√

2.科学管理理论强调通过提高工人的满意度来提升效率。（）

答案：×（注：科学管理强调标准化、分工和经济激励）

3.程序化决策适用于重复出现的、结构清晰的问题。（）

答案：√

4.直线制组织结构的优点是分工明确、专业化程度高。（）

答案：×（注：直线制的优点是结构简单、命令统一，分工明确是职能制的特点）

5.领导的本质是影响力，而管理的本质是协调。（）

答案：√

6.控制过