轮胎制造生产计划主管岗位考试试卷及答案.docVIP

轮胎制造生产计划主管岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.轮胎生产计划制定需考虑的关键因素包括市场需求、库存水平和（）。

2.常用的生产计划排产方法有甘特图和（）。

3.轮胎制造流程中，关键工序包括炼胶、（）和硫化。

4.生产计划应确保原材料供应与（）相匹配。

5.（）是衡量生产计划执行效率的重要指标。

6.轮胎制造中，（）质量直接影响轮胎性能。

7.制定生产计划要结合设备的（）能力。

8.生产计划调整需综合考虑订单变化和（）。

9.（）是确保生产计划顺利实施的重要保障。

10.生产计划主管需与（）部门紧密沟通确保订单交付。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎生产计划的核心目标是（）

A.降低成本B.满足客户需求C.提高产量D.减少库存

2.以下哪种不是轮胎制造的原材料（）

A.橡胶B.钢材C.纤维D.玻璃

3.生产计划中，计算生产能力主要依据（）

A.工人数量B.设备数量和运行时间C.场地面积D.资金

4.若市场需求突然增加，生产计划应（）

A.保持不变B.立即大幅提高产量C.逐步调整D.降低产量

5.甘特图主要用于（）

A.成本核算B.质量控制C.生产进度安排D.人员管理

6.轮胎制造中，炼胶工序的主要目的是（）

A.成型轮胎B.混合橡胶及添加剂C.检查质量D.包装

7.生产计划主管应优先关注（）

A.设备维护B.员工培训C.订单交付D.办公环境

8.为保证轮胎质量稳定，应重点监控（）

A.原材料采购价格B.生产工艺参数C.工人考勤D.销售渠道

9.制定生产计划时，考虑安全库存是为了（）

A.降低成本B.应对需求波动C.提高利润D.减少库存空间

10.生产计划调整的依据不包括（）

A.订单取消B.设备故障C.员工请假D.市场价格变化

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.制定轮胎生产计划需收集的信息有（）

A.市场订单B.原材料库存C.设备状况D.员工技能水平

2.影响轮胎生产效率的因素包括（）

A.设备性能B.工艺复杂性C.人员熟练程度D.原材料质量

3.生产计划中平衡产能与需求的方法有（）

A.加班生产B.外包部分工序C.调整库存D.降低质量标准

4.轮胎制造质量控制环节包括（）

A.原材料检验B.工序过程检验C.成品检验D.包装检验

5.生产计划主管需协调的部门有（）

A.采购部门B.销售部门C.质量控制部门D.设备维护部门

6.优化轮胎生产计划的措施有（）

A.采用先进的计划软件B.加强供应链协同C.提高工人工资D.定期评估调整

7.生产计划执行过程中可能遇到的问题有（）

A.原材料供应延迟B.设备突发故障C.员工流失D.市场需求突变

8.轮胎制造的关键设备包括（）

A.炼胶机B.成型机C.硫化机D.注塑机

9.合理安排生产批次的好处有（）

A.提高设备利用率B.降低生产成本C.减少库存积压D.提升产品质量

10.生产计划调整时需考虑的因素有（）

A.对上下游工序的影响B.客户满意度C.成本变化D.员工意见

四、判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划只需满足当前订单需求，无需考虑未来市场变化。（）

2.原材料质量对轮胎生产计划影响不大。（）

3.生产计划制定后不能随意更改。（）

4.设备维护计划应与生产计划相协调。（）

5.提高工人劳动强度是提升生产效率的唯一方法。（）

6.质量检验环节可在生产完成后集中进行。（）

7.销售部门的需求预测对生产计划很重要。（）

8.生产计划主管无需关注环保要求。（）

9.库存积压一定是生产计划不合理导致的。（）

10.合理的生产计划能降低企业运营成本。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述制定轮胎生产计划的主要步骤。

2.当设备突发故障影响生产计划时，应采取哪些措施？

3.如何确保生产计划与质量控制有效结合？

4.举例说明生产计划主管如何协调各部门工作？

六、讨论题（每题5分，共10分）

1.谈谈数字化技术在轮胎生产计划管理中的应用及优势。

2.若市场竞争激烈，轮胎生产计划应如何调整以提升企业竞争力？

答案

一、填空题

1.生产能力

2.线性规划法

3.成型

4.生产进度

5.计划完成率

6.原材料

7.生产

8.资源状况

9.有效的沟通

10.销售

二、单项选择题

1.B2.D3.B4.C5.C

6.B7.C8.B9.B10.D

三、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD

6.ABD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC

四、判断题

1.×2.×3.×4.√5.×

6.×7.√8.×9.×10.√

五、简答题

1.主要步骤：首先收集市场需求、库存、原材料、设备等相关信息；接着评估企业生产能力；然后根据需求和产能制定初步计划；再对计划进行优化调整；最后确定并下达生产计划。

2.措施：立即组织维修人