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如何有效激励员工Howtomotivateemployeeseffectively主讲人-XXX时间-202X企业培训员工激励

目录contents一、为什么士气低落二、激励分析三、激励方法四、激励的原则五、激励的策略

第一章节为什么士气低落

士气低落的表现工作无精打采经常迟到或早退有时大发牢骚和抱怨不主动更快更好的完成任务经常拖延、推迟工作

士气低落的原因需求长期得不到满足控制过严目标问题老挨批不公平

激励的误区发发奖金送个红包买件礼品奖励只是激励的一方面，但不是全部1、激励＝奖励

激励的误区员工说这困难、那困难－要钱员工要求涨工资－要钱员工要求晋升－还是要加薪员工辞职时－加钱就能解决问题员工突出点－奖金、提成2、员工不就是要钱吗？

激励的误区3、重业务不重激励1,99,95,51,19,1管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度

管理方格解读此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（1，9）型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。（9，9）型管理者

管理方格解读（5，5）型管理者适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。

管理方格解读（9，1）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。（1，1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。

管理建议因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者：你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5，5）型过渡到（9，9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。

第二章节激励分析

激励分析－需求层次理论1、员工需要什么？生理安全社交尊重自我实现

激励分析－X、Y理论X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控Y理论：—胡萝卜：信任、授权和参与2、“胡萝卜”还是“大棒”

激励分析－双因素理论3、为什么满意，为什么不满意？保健因素：防止职工产生不满情绪工资；监督；地位；安全；工作环境；政策与管理制度；人际关系

激励分析－双因素理论3、为什么满意，为什么不满意？激励因素:激励职工的工作热情工作本身;赏识;提升;成长的可能性;责任;成就

激励分析－公平理论4、为什么不公平？OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉

第三章节激励方法

激励方法设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。

让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA举办内部培训，让员工参加为员工制定专项职业发展计划公布明确的职业发展路径职业发展

晋升／增强责任与地位PROJECT1PROJECT2PROJECT4PROJECT3PROJECT5升职或升级让他主持一个项目让他做顾问给予充满荣誉的职务给予特别任务

ABCD将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；员工持股计划每名员工都有分红的权利内部股ABCD公司股份

特殊成就奖表扬员工在职责外的特殊表现奖励员工的重大成就改善服务奖明星计划革新奖内部发明奖

福利美味的工作餐交通补贴住房补贴健身卡节日礼金订杂志严格的社会保障额外的商业保险提供饮料和食品报销子女的部分入托费或学费

业绩奖提成季度奖年终奖先进业绩奖赠送贵重物品（住房、轿车）

其他激励方法0102030405公开表扬给予他更多的辅导员工工作受挫时，表示理解加班一块去吃饭，公司请客写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳

第四章节激励的原则

公平原则相同的业绩给予相同的奖赏或者不同的业绩给予不同的奖赏。

刚性原则激励只能上不能下，激励具有“抗药性”。公司的激励资源是有限的，激励效果也是有限的。激励力度只能是先弱后强，先小后大。不能将激励的资源一次用完，也不能将激励的资源用在一人身上。

时机原则在恰当的时机实施激励，或在不当的时机不实施激励在员工最渴望某种需求时能适时的满足他灰心丧气时给予激励，加薪后不适宜马上又加薪在上次表扬一段时间后再表扬不要在人们把一件事快要忘记时才去激励

040605010203激励的对象是谁？谁最需要激励？激励的标准和具体内容这次激励要达到什么效