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确保施工工期技术组织方法
一、确保本工程进度计划方法
1、建立工期确保控制机构
一旦中标，本项目标项目经理包含相关人员全部对实现计划工期负有责任。由项目经理全方面负责，制订对应控制方法，并落实专员负责对方法检验落实。施工过程中，项目经理每七天五将组织一次专门例会，对工程上一周计划完成情况进行总结，找出问题原因，立即填补；同时，对未来一周工作计划进行布署。
2、加强前期准备工作
本企业从投标阶段已经落实项目部为此次工程实施进行前期准备工作。一旦企业中标，项目部将利用一切可能条件深入了解图纸，编制具体放样计划及关键部位施工结构处理方法，确定关键节点，进行施工技术准备，尤其加强施工放样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并依据业主工程部和监理单位指令编制更为详尽施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整施工依据。
3、制订进度目标，完善控制方法
依据本工程实际情况和业主对工期要求，首先制订施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，确定工程总步骤，进而确定总进度目标，并根据此进度目标，确定各控制阶段进度计划。在阶段进度计划基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。经过对工程进度从整体到局部逐步分解和细化，建立一整套工程进度目标控制体系。
依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下层层管理，由下而上级级配合确保，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程进度目标得以顺利实现。
在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态并逐步建立和完善。各层次计划由不一样主体制订和完善；制订施工总体计划，阶段计划和分部分项计划由指定施工班组后，交由建设单位立案。进度计划不是一成不变，而是和现场施工、技术设计相关联动态改变而改变。
4、目标控制具体方法
在不一样施工阶段，定时召集相关供货商召开进度协调会，制订出阶段进度计划，并由各专业班组责任人签字确定；充足利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责；编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成任务；做好施工中调度，协调各专业之间关系，加强对微弱步骤监控，实现动态平衡；针对发生延误和脱节情况，立即召集相关方面责任人，找出关键原因，拿出处理方案和计划；要求每七天上报劳动力人数、机械使用情况，和其应完成进度相比较；跟踪检验施工实际进度，技术责任人监督检验工作进度。利用图表，对实际进度和计划差异进行比较，立即掌握超前或拖后情况。
5、加强材料外加工控制
一旦中标，我企业项目部立即着手材料计算工作，将能在工厂加工成品及半成品全部纳入外加工渠道。这么能够使材料加工时间尽可能缩短，而且经过产品工厂化制作，不仅能大大提升产品质量，而且对现场施工进度和环境保护全部起到了主动作用。
6、压缩已经有施工面施工期
为了确保240日历天完成本工程，对业主已经提供施工面将全方面铺开施工，不能让每一块已经有施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，使下道工序和上道工序之间衔接达成最短时间，合理安排流水搭接施工。经过压缩每一阶段施工期，从而压缩整个工程施工期。
7、从亲密配合业主中求效率，确保工程准期完成
施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确定材料样品，并尽可能准备多套类似产品样品，一旦被业主否定后，能立即提供新样品，从而不因为材料样品确定工作耽搁材料采购工作，耽搁施工工期；对存在问题施工节点，以能够处理详图形式提交设计确定，方便缩短确定时间，不耽搁正常施工。
安全生产及文明施工确保体系方法
一、安全目标：
1、杜绝重大伤亡事故；
2、轻伤率控制在3‰以内
3、消亡大灾事故；
4、确保安全生产无事故，做到场容整齐、施工文明，确保安全文明生产标化。
二、企业安全确保体系
1、企业安全确保体系网络图（见下页）：
业主、工程监理企业领导小组
业主、工程监理
企业领导小组
专业企业经理
主任工程师
材料科
质安科
生产技术科
项目经理
项目副经理
质安科
各施工班组
班组操作人员
2、我企业将严格实施安全生产责任制，即依据安全生产法规建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员对安全生产层层负责制度。这是确保安全生产关键组织方法。其中对于生产工人安全职责
三、安全确保方法
本工程施工安全目标为无重大安全事故，尽可能降低安全事故。
1、施工安全确保方法
1）组织全体施工人员认真学习安全技术操作规范及施工安全细则，加强全体施工人员安全意识。
2）新进企业工人必需进行安全生产教育。
3）工人变更工种，必需进行新工种安全技术教育。
4）工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
5）认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。
6）加强现场施工安全管理，实施三级安全管理，各及设专职安全员，做到责任到人。
7）分部分项工程施工需进行全方面、有针对性书面安全技术交底，交底者、受交底者须推行签字手续。
8）
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