监理规划方案模板.docVIP

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A.0.1

江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程工程

监理规划

7月12日至9月14日

内容提要:工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据

监理组织形式、人员配置及进退场计划、岗位职责监理工作制度

工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理监理工作协议和信息管理

组织协调监理工作设施

监理单位(章):

总监理工程师:

监理单位技术责任人:

日 期:

江苏省住房和城镇建设厅监制

监理工作计划

第一节监理工程监理概况

工程概况

1、工程基础情况

1)本工程由场地平整和围墙工程两大部份组成,场地平整面积约为67000平

米,围墙总长约1200米,围墙采取钢筋砼带条基,上部采取砼多孔砖进行砌筑,

双面弹涂。

2)场地包含水塘、碎桩、现场无临时水、电等不利原因。

2、工程主体情况:该工程由江苏省产业技术研究院投资,南京建工集团承建,南

京平川工程项目管理监理,江苏经天纬地建设项目管理负责跟

踪审计。

二、工程特点

1、关键用取施工方法

1)、场地平整结合现场基础情况采取了推土机、挖机配合进行,机械采取小型

发电机进行取电。

2)、砼采取商品砼,砂浆采取自拌砂浆。

三、监理时限

本工程监理服务期从签署监理协议之日开始至工程经过完工验收交付使用为止.

四、监理工作目标

1、工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。

2、工程工期监理目标:满足协议工期要求。

3、工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,努力争取造价合理,节省费用。

4、安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达市优良水平。

第二节监理工作内容及依据

一、监理工作内容

监理范围:江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程施工阶段全过程监理。既利用协议管理、信息管理和全方面组织协调等方面手段和方法来控制工程项目标质量、进度和造价。

依据施工图设计和概算,帮助业主组织图纸会审,做好统计,写出会审纪要。

帮助业主做好开工准备,编制开工汇报,签发开工令,复核灰线等。

审核承建商提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量确保体系和安全保障体系。

督促、检验承建商严格实施工程协议和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商间关系。

审核承包商或业主提供材料、构配件、设备规格、数量和质量。

组织施工图交底,负责施工现场签证。

组织和参与定时召开工程协调会议并做好纪要,调解相关工程建设多种协议相关争议,帮助业主处理索赔事项。

监督、检验承建商落实施工安全技术方法;组织检验并监督控制工程进度、质量和造价;组织分项工程和隐蔽工程检验和验收工作,签发工程付款凭证。

帮助业主审核承包单位协议文件,审核技术档案资料及完工验收资料。

立即提供完整监理档案资料、定时编制监理汇报。

帮助业主组织工程交工初步验收,参与工程完工验收,提出交工和完工验收申请汇报。

二、监理工作依据

1、政府相关法律、法规、条例、文件、规范、规程和现场协商形成文件。

2、建设单位和监理单位签署协议及建设单位和承建单位签署协议。

3、其它和本工程相关资料。

第三节项目监理班子组织结构形式

一、本项目监理组织形式采取直线制监理

总监理工程师:孙珑;水、电专业监理工程师:徐高宏

教授顾问总监理工程师:孙珑

教授顾问

总监理工程师:孙珑

水电专业组土建专业组

水电专业组

土建专业组

项目监理部机构图示

二、项目监理基础标准

⑴强调整体效益标准

监理工程师即使是经业主委托和授权开展工作,但这并不意味着只是围绕单项目标独立开展工作,而是着眼于项目标整体效益,不仅对业主负责而且对社会负责。监理工作有效性要达成项目质量、进度、投资有机结合和整体优化。所以,监理每项工作全部是在考虑项目标整体基础

上而进行,它包含从项现在期开始至项目整体运行综合效益,从而达成项目微观效益和宏观效益统一。

⑵严格监理、立场公正、热情服务标准

监理工程师各项监理工作首先坚持严格按协议办事,严格监理要求,其次在处理各方面事务立场公正,所以,监理工程师需要经过热情周到服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目标各相关单位能担心有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力发明心情舒畅友好工作气氛。

⑶预防为主标准

不管是投资控制、质量控制或进度控制,时间上事前、事中、事后全过程控制全部是必需,但监理工作关键应放在事前控制上,对工程建设中可能发生问题有超前考虑和估计,并制订对应投资、质量、进度预控方法,将各类隐患消亡在萌芽状态或更早时间内,做到“事前有估计,情况变了有对策”

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