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1.1施工管理阶段流程图
工程施工管理流程图
质量控制
进度控制
项目部参加监理部组织的竣工预检
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行
记录、整理、汇总施工技术资料，
成本控制
项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收
项目部的质量保证资料进行验收-
正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，
参加建设单位组织竣工验收仪式
合同管理
项目部解散
工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期
信息管理
沟通参加建设各方之间的关系
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1工程质量保证体系工作流程图
4.1工程质量控制体系流程图：
5.1工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）
2）开工基本程序（图5－2）
工程部、物资部审查,合格审查不合格
工程部、物资部
审查,
合格
审查不合格
1
T
原表（A1）报项目监理部
合格
工程开工
总监理工程师
项目经理部
第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）
检查施工准备情况：
各项开工报批手续已落实
施工组织设计及施工方案已批准
现场测量控制桩已经查验合格
现场“四通一平”已经满足施工需要
项目经理部的施工、管理、技术人员已到位
各项管理制度已建立
主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要
其它开工需要的条件已具备
项目经理
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
分包商评价:
1.
营业执照
2.
资质证明
3.
专业许可证
4.
境内承包工程许可证
5.
技术能力
6.
人员配备
7.
机械设备
8.
实际业绩
9.
领导层状况
10.
财务状况
11.
信誉状况
12.
其它必要文件
商务部
直接选定分包商
业主
报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》
业主
对有关情况进行
不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位
项目监理部
同意
签定施工分包合同
项目经理部
分包商进场施工
项目经理部
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
编制工程项目的施工组织设计（施工方案），
技术部
组织管理人员进行审查
项目总工
审核以下重点内容：
承包单位的报批手续和申报程序是
否符合要求
施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠
工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期
进度计划能否保证施工的连续性和均衡性
承包单位的技术、质量保证体系是否健全
安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备
季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性
8其它必要的内容
项目总工
报项目监理部
技术部
V
■
按批准的施工组织设计及施工方案组织施工
报项目监理部审查
项目监理部
IF
工程部
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不同意修
改后再报
1.
3.
4.
5.
6.
7.
物资供应计划
审批
物资采购计划
工程部、商务部
项目经理
物资部
采购文件
物资部、商务部
采购文件审批
项目经理
物资采购
物资部
供方
生产
的资
规
质
、
模
供货
情况
供方
质量
体系
现状
供方评价
物资部、商务部
业绩
运输
及社
储存
会信
能力
誉
管理
物资质量的验证
对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）
对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料
对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）
不合格
合格
填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐
质量咅E
施工任务单
工程部
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）
8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1工程进度控制程序（图3－1）
7.1工程成本控制程序
1）工程款支付基本
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