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2025年项目管理专业项目启动阶段专家判断应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动阶段专家判断应用专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目启动阶段专家判断应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理为了初步估算项目工期和成本，最可能向哪类专家

寻求判断？

A、项目发起人

B、具有类似项目经验的资深项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家判断是依据某领域内专家的知识和意见来做出决策。在

项目启动阶段，对工期和成本的初步估算，最需要的是具备丰富实践经验和历史数据的

专业人士。具有类似项目经验的资深项目经理（B）能够提供最贴近实际的、基于过往

项目的判断。项目发起人（A）主要提供战略方向和资金支持，而非技术性估算。项目

团队成员（C）此时可能尚未完全确定，且其经验可能不足以进行整体估算。职能经理

（D）关注的是部门资源，而非项目整体。知识点：专家判断的应用场景。易错点：容易

混淆不同干系人的职责，误以为发起人或职能经理是所有问题的最终决策者。

2、在制定项目章程时，项目经理发现组织内部缺乏相关行业知识，此时应用专家

判断的最佳来源是？

A、查阅公司内部历史项目档案

B、聘请外部行业顾问

C、组织项目团队进行头脑风暴

D、参考PMBOK指南

【答案】B

【解析】正确答案是B。当组织内部知识不足时，寻求外部专家是获取专业判断的

有效途径。聘请外部行业顾问（B）可以直接获得特定领域的深入知识和经验，弥补内

部短板。查阅内部档案（A）可能因为缺乏相关项目而信息有限。团队头脑风暴（C）在

没有基础知识的情况下，可能无法产生高质量判断。PMBOK指南（D）是通用方法论，

无法提供特定行业的专业知识。知识点：专家判断的来源。易错点：过分依赖内部资源，

忽视了外部专家在填补知识空白时的关键作用。

3、专家判断技术通常不用于以下哪个启动过程组的活动？

A、识别项目干系人

B、制定项目章程

2025年项目管理专业项目启动阶段专家判断应用专题试卷及解析2

C、评估项目商业论证的可行性

D、批准项目详细预算

【答案】D

【答案】D。批准项目详细预算属于规划过程组的活动，而非启动过程组。启动过

程组的核心活动是定义一个新项目或现有项目的新阶段，并授权其开始。制定项目章程

（B）、评估商业论证（C）和识别干系人（A）都是启动阶段的关键活动，这些活动都需

要利用专家判断来确保信息的准确性和决策的合理性。详细预算的制定和批准是在项

目范围、活动、资源等更明确之后进行的，属于规划阶段。知识点：项目管理过程组的

划分及专家判断的应用范围。易错点：容易将预算相关的活动都归为启动阶段，忽略了

启动阶段只有高阶的、概要性的预算估算。

4、项目经理正在使用德尔菲技术来收集专家对项目风险的判断。这种技术的主要

优点是什么？

A、速度快，能迅速达成共识

B、专家之间可以自由辩论，激发新观点

C、匿名性，避免了权威人士对其他专家的影响

D、成本最低，操作最简单

【答案】C

【解析】正确答案是C。德尔菲技术是一种组织专家达成共识的方法，其核心特点

是专家之间匿名进行多轮反馈，从而避免了面对面会议中可能出现的权威压力、群体思

维等问题，确保了意见的独立性和客观性。选项A（速度快）是错误的，德尔菲技术通

常耗时较长。选项B（自由辩论）是错误的，德尔菲技术恰恰避免了直接辩论。选项D

（成本最低）是错误的，组织多轮匿名调查通常需要投入较多时间和资源。知识点：德

尔菲技术的特点与优势。易错点：将德尔菲技术与头脑风暴等互动性强的技术混淆，忽

视了其“匿名”和“结构化反馈”的核心特征。

5、在项目启动会议上，项目经理向一位资深技术专家咨询关于某项新技术可行性

的问题。这属于应用了哪种工具与技术？

A、会议

B、专家判断

C、头脑风暴

D、引导技术

【答案】B

【解析】正确答案是B。题干的核心是“向资