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2025年管理评审团队建设试题及答案

2025年管理评审团队建设试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.贝尔宾团队角色理论中，“协调者”的核心特征是（）。

A.擅长提出创新想法，打破常规

B.关注细节，确保任务按计划执行

C.整合资源，引导团队达成共识

D.挑战现有方案，推动批判性思考

2.在远程管理评审团队中，若成员因时区差异导致沟通延迟，最有效的解决方案是（）。

A.强制要求成员调整作息时间同步参会

B.采用异步协作工具（如文档评论、留言板）记录关键信息

C.减少跨时区沟通频率，仅保留必要会议

D.安排专人负责汇总不同时区成员的意见

3.某团队因成员过度追求“和谐”而回避冲突，导致决策效率低下。这种现象属于（）。

A.群体思维（Groupthink）

B.责任分散效应（DiffusionofResponsibility）

C.达克效应（D-KEffect）

D.霍桑效应（HawthorneEffect）

4.管理评审团队的“决策质量”关键指标不包括（）。

A.决策与组织战略目标的契合度

B.决策所需信息的完整性与准确性

C.团队成员对决策的执行积极性

D.决策过程中不同意见的表达充分性

5.以下关于团队心理安全（PsychologicalSafety）的表述，错误的是（）。

A.心理安全高的团队更愿意分享失败经验

B.心理安全与团队绩效呈负相关关系

C.领导者主动承认错误有助于提升心理安全

D.心理安全需通过制度（如匿名反馈机制）长期维护

6.在跨文化管理评审团队中，若来自高语境文化（如中国）的成员与低语境文化（如美国）的成员产生沟通误解，最可能的原因是（）。

A.语言表达的直接程度差异

B.对时间管理的优先级不同

C.对权威的服从程度差异

D.对“面子”的敏感程度差异

7.某企业引入AI协同工具辅助管理评审团队工作，其核心价值在于（）。

A.替代人工决策，降低人力成本

B.自动生成标准化评审报告，减少重复性工作

C.分析团队沟通数据，识别协作效率瓶颈

D.限制成员自由表达，确保流程规范化

8.管理评审团队的“角色互补性”评估需重点关注（）。

A.成员教育背景的一致性

B.成员专业技能与团队任务的匹配度

C.成员性格外向程度的均衡性

D.成员在历史项目中的合作频率

9.当团队因“信息过载”导致决策效率下降时，最有效的干预措施是（）。

A.增加会议频率以同步信息

B.建立信息分级机制（如核心信息/参考信息）

C.要求成员减少外部信息获取

D.引入第三方机构协助信息筛选

10.以下哪项不属于管理评审团队的“隐性能力”？（）

A.对组织潜规则的理解能力

B.跨部门资源协调能力

C.数据可视化呈现能力

D.对成员情绪变化的感知能力

二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选均不得分）

1.管理评审团队的“有效性”需同时满足（）。

A.输出符合组织要求的评审结论

B.成员个人能力在过程中得到提升

C.团队协作成本（时间、资源）控制在合理范围

D.成员对团队体验的满意度较高

2.远程团队建设中，可通过（）提升成员归属感。

A.定期组织线上非正式交流（如咖啡时间）

B.为成员定制个性化虚拟工作空间

C.要求成员统一使用企业微信/钉钉等工具

D.公开表彰团队贡献突出的成员

3.团队冲突管理的“双维度模型”（托马斯-基尔曼模型）包括（）。

A.合作性（ConcernforOthers）

B.竞争性（ConcernforSelf）

C.回避性（Avoidance）

D.妥协性（Compromise）

4.领导力在管理评审团队中的作用包括（）。

A.设定清晰的评审目标与优先级

B.平衡“任务导向”与“关系导向”行为

C.为成员提供专业指导与资源支持

D.替代成员完成关键决策以提高效率

5.数字化工具对管理评审团队的赋能体现在（）。

A.实时同步多源数据，减少信息差

B.自动化分析评审数据，识别潜在风险

C.记录团队决策过程，形成可追溯的知识资产

D.限制成员自主决策，确保流程合规

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：

某制造企业2024年成立管理评审团队，成员包括质量部经理（技术专家）、战略部主管（全局视角）