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项目管理师中级PMP认证备考与模拟测试

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，但团队士气较高。此时最适合采取哪种应对策略？

A.加班赶工

B.调整项目优先级

C.重新分配资源

D.改善团队沟通

2.根据PMBOK指南，以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.规划变更管理

D.管理干系人期望

3.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应如何处理？

A.直接接受变更请求

B.评估变更对项目的影响并申请变更控制

C.拒绝变更请求

D.将变更责任转移给团队成员

4.在风险管理的过程中，识别出的潜在风险应记录在哪个文件中？

A.项目章程

B.风险登记册

C.项目进度计划

D.干系人登记册

5.某项目团队成员之间存在冲突，项目经理应优先采取哪种方法解决？

A.强制决策

B.合作解决

C.忽略冲突

D.分散责任

6.在项目收尾阶段，以下哪项是项目成功的关键指标？

A.项目预算节约

B.客户满意度

C.团队绩效

D.项目文档完整性

7.根据PMBOK指南，以下哪项属于质量管理工具与技术？

A.范围基准

B.控制质量

C.关键路径法

D.资源负荷分析

8.某项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.调整项目计划以适应延迟

B.责备供应商

C.寻找替代供应商

D.提前发布项目报告

9.在项目干系人管理中，以下哪项是识别干系人最有效的方法？

A.干系人登记册

B.问卷调查

C.专家访谈

D.项目会议

10.根据PMBOK指南，以下哪项属于监控过程组的主要输出？

A.项目管理计划

B.变更请求

C.项目章程

D.项目基准

11.某项目团队成员对项目目标不明确，项目经理应如何解决？

A.发布更多项目报告

B.召开团队会议明确目标

C.增加团队奖励

D.让团队成员自行调整

12.在项目执行过程中，以下哪项是控制范围的主要工具？

A.WBS分解结构

B.范围变更请求

C.关键路径法

D.资源负荷分析

13.某项目因技术难题导致进度延误，项目经理应如何处理？

A.放弃项目

B.寻求外部专家支持

C.加班赶工

D.推迟项目交付

14.在项目管理中，以下哪项是敏捷方法的核心原则？

A.强制计划

B.迭代开发

C.静态范围

D.长期合同

15.某项目团队成员之间缺乏信任，项目经理应如何改善？

A.强制团队合作

B.建立团队建设活动

C.分配更多任务

D.减少团队会议

16.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？

A.风险登记册

B.风险规避

C.风险审计

D.范围基准

17.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.拒绝客户变更请求

B.建立变更管理流程

C.加班赶工

D.推迟项目交付

18.在项目沟通管理中，以下哪项是有效沟通的关键？

A.沟通频率

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通渠道

19.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目采购管理的主要过程？

A.规划采购管理

B.规划资源管理

C.规划质量管理

D.规划风险管理

20.某项目团队成员对项目进度不满，项目经理应如何处理？

A.强调项目目标

B.调整团队任务分配

C.增加团队奖励

D.忽略团队意见

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目执行过程中，以下哪些是常见的项目风险？

A.资源短缺

B.客户需求变更

C.团队冲突

D.技术难题

E.政策调整

2.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目整合管理的主要过程？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.规划变更管理

D.管理干系人期望

E.实施整体变更控制

3.在项目范围管理中，以下哪些是常见的范围蔓延原因？

A.客户需求不明确

B.团队缺乏经验

C.变更管理流程不完善

D.项目目标不清晰

E.团队成员不负责任

4.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.项目会议

B.沟通计划

C.电子邮件

D.报告系统

E.面对面沟通

6.在项目质量管理中，以下哪些是常见的质量工具与技术？

A.质量规划

B.控制质量

C.质量审计

D.数据分析

E.质量控制图

7.在项目采购管理中，以下哪些是常见的采购方式？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.转包