水泥车企运输管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强水泥车企运输管理，确保运输安全、高效、有序，提高运输服务质量，降低运输成本，特制定本制度。

二、组织机构

1.成立运输管理领导小组，负责制定运输管理制度、监督实施、协调各部门工作。

2.运输管理部门负责具体实施运输管理工作，包括运输计划、调度、监控、考核等。

3.生产部门、销售部门、仓储部门等相关部门积极配合运输管理部门，共同做好运输管理工作。

三、运输计划

1.运输管理部门根据生产、销售、仓储等部门的需求，制定运输计划，报运输管理领导小组审批。

2.运输计划应包括运输路线、运输时间、运输车辆、运输人员、运输费用等内容。

3.运输计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。

四、运输调度

1.运输管理部门负责调度运输车辆，确保运输任务的顺利完成。

2.运输调度应遵循公平、公正、公开的原则，优先安排生产、销售、仓储等部门的重要运输任务。

3.运输调度人员应具备较强的组织协调能力和责任心，确保运输任务的及时、准确、安全完成。

五、运输监控

1.运输管理部门应建立健全运输监控体系，对运输过程进行实时监控。

2.运输监控应包括运输车辆、运输人员、运输路线、运输时间、运输质量等方面。

3.运输监控人员应定期对运输过程进行检查，发现问题及时上报，并采取措施予以解决。

六、运输考核

1.运输管理部门对运输工作进行定期考核，考核内容包括运输任务完成情况、运输质量、运输成本、运输安全等方面。

2.考核结果作为对运输人员、运输车辆、运输部门的奖惩依据。

3.运输考核结果应公开透明，接受全体员工的监督。

七、运输安全

1.运输车辆必须符合国家相关安全标准，定期进行安全技术检验。

2.运输人员必须具备相应的驾驶技能和运输安全知识，持证上岗。

3.运输过程中，严格遵守交通法规，确保运输安全。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2.本制度由运输管理部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由运输管理领导小组根据实际情况予以补充。

第2篇

一、总则

为了确保水泥车企的运输安全、提高运输效率、降低运输成本，特制定本制度。本制度适用于水泥车企所有运输车辆、运输人员和相关管理人员。

二、运输车辆管理

1.车辆选购：水泥车企应选购符合国家规定、安全性能良好、环保要求的运输车辆。

2.车辆登记：车辆投入使用前，需进行登记，包括车辆型号、购置时间、使用年限、维护保养记录等。

3.定期检查：运输车辆应定期进行安全技术检查，确保车辆状况良好，发现问题及时维修。

4.车辆保养：按照车辆保养计划，定期进行保养，延长车辆使用寿命。

5.车辆报废：根据国家规定和车辆使用年限，对达到报废标准的车辆进行报废处理。

三、运输人员管理

1.人员招聘：水泥车企应严格按照国家规定，招聘具备相应驾驶资格和经验丰富的运输人员。

2.培训教育：对新入职的运输人员进行岗前培训，包括安全操作规程、职业道德、法律法规等。

3.考核评估：定期对运输人员进行考核评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和改进。

4.保险制度：为运输人员购买意外伤害保险，确保员工在发生意外时得到及时救治。

四、运输过程管理

1.货物装载：严格按照货物装载规范进行装载，确保货物安全、稳固。

2.行车安全：驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全，严禁超速、超载、疲劳驾驶等违法行为。

3.道路选择：根据货物特性和运输要求，选择合适的运输路线，避开危险路段。

4.途中监控：建立运输途中监控机制，确保货物在运输过程中的安全。

5.风险防范：制定应急预案，应对可能出现的突发事件，确保运输安全。

五、运输成本管理

1.优化运输路线：通过合理规划运输路线，降低运输成本。

2.节能减排：鼓励运输人员使用节能驾驶技巧，降低油耗。

3.货物保险：合理购买货物保险，降低运输风险。

4.费用结算：严格执行费用结算制度，确保运输成本透明、合理。

六、附则

1.本制度由水泥车企负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.本制度如有未尽事宜，由水泥车企根据实际情况进行修订。

第3篇

一、总则

为了确保水泥车企运输过程中的安全、高效、环保，提高运输管理水平，降低运输成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于水泥车企所有运输车辆、驾驶员、管理人员及运输活动。

三、组织机构及职责

1.运输管理部门：负责制定运输管理制度，组织实施运输管理工作，监督运输过程，确保运输安全、高效、环保。

2.驾驶员：负责驾驶车辆，按照规定路线、时间、速度行驶，确保运输安全。

3.管理人员：负责车辆维护、保养，监督驾驶员执行运输任务，确保运输过程符合规定。

四、运输车辆管理

1.车辆购置：根据运