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枣庄市G206威汕线、S241临徐线等3个路段修复养护工程
质量管理办法
山东省高速养护集团有限公司
枣庄市G206威汕线、S241临徐线等3个路段修复养护工程施工一标段
质量管理体系
一、质量管理体系框图
二、质量目标计划及质量责任制
1、质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；工程竣工验收的质量评定：优良。
2、质量管理体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理，管理人员职责如下:
（1）项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，完成进度计划、经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
（2）项目总工是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质量保证计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
（3）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量、进度作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
（4）质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受建设单位及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
（5）施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。并以开展全面质量管理活动为手段，全面提高工程品质。
三、质量管理制度
1、施工准备过程的质量控制
（1）制订工程质量计划，对工程质量的预控措施，检查测试等保证符合性质量的措施进行周密计划和统筹安排。
（2）分析、识别施工过程和工艺顺序，对关键部位、重复工序和形成各工序质量的主导因素进行分析，作出控制计划使施工全过程处于受控状态。
（3）完善细化新工艺、新技术、新材料和先进检测手段的计划方案，保证工程质量和合同工期。
（4）有效组织并协调各种施工要素。确定组织管理系统的机构设置。
（5）编制管理方案，确定质量管理体系文件、质量管理制度、作业方案等。
（6）岗位资质培训，重要分部分项和关键工序的技术保证措施以及安全生产措施。
2、施工准备阶段的质量控制
施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且应贯穿于整个施工过程中。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必备的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
3、技术资料、文件准备的质量控制
（1）工程测量控制资料
施工现场的原始控制点、高程点及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。
（2）图纸会审
通过熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，是保证工程质量的重要方法。图纸审核的主要内容包括：图纸与说明是否齐全；图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；所需材料来源有无保证，能否替代；施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等是否具备。
4、采购阶段的质量控制
采购阶段的质量控制主要包括对采购产品及供货单位的控制，制订采购计划要求，验证采购产品质量。
（1）采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求。对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，应由建设单位对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供货单位。
（2）采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。内容包括有关产品的质量要求；有关产品提供的程序要求；供货单位生产或服务提供的过程要求；供货单位设备方面的要求；对供货单位人员资格的要求；对供货单位质量管理体系的要求。
（3）对采购产品的验证有多种方式，如在供货单位现场检验、进货检验，查验供货单位提供的合格证等。当规范规定或建设单位要求拟在供货单位现场实施验证（复验）时，在采购要求中事先作出规定。
5、质量教育与培训
通过教育培训和其它措施提高员工的操作能力，
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